繼《浙江日報》頭版推出《解讀“萬向”·對話魯冠球》專題報道后，12月3日，浙報又邀請一批曾見證、采訪過萬向發(fā)展的老領導、資深記者，再次走進萬向，共讀萬向，進一步探尋萬向成功的內在基因。

　　嘉賓：
　　許行貫：老同志
　　厲德馨：老同志
　　費根楠：曾任蕭山縣委書記
　　林  楠：新華社資深記者
　　周榮新：浙江日報資深記者
　　吳曉波：知名財經作家

　　魯冠球和萬向集團，確實是一本值得好好解讀的樣本——即使相知相交了二三十年，今天重新打量，還是發(fā)現(xiàn)了很多新的話題，需要探究很多新的答案。

　　12月3日，一批多年未曾謀面的老朋友在萬向集團的會議室相聚了。他們是老同志許行貫、厲德馨，曾任蕭山縣委書記的費根楠，最早關注這家企業(yè)的資深記者林楠、周榮新，以及知名財經作家吳曉波。

　　由《浙江日報》組織的“走進萬向·對話魯冠球”活動，讓這些萬向集團發(fā)展的支持者、見證者、記錄者，重新來到他們熟悉的這片廠區(qū)。

　　老朋友相見分外熱情。“費書記，還記得1983年那個晚上，我打電話到你家里嗎？”當年在一片爭議中到萬向集團前身“蕭山萬向節(jié)廠”探個究竟的浙報高級記者周榮新，和費根楠搭上了話。當時，這家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)被指責為“搞資本主義”，周榮新和另一位記者趕赴實地調查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)搞得有聲有色，有不少值得學習的東西。他悄悄地打電話向時任蕭山縣委書記的費根楠求證，得到了這位“父母官”肯定的回答。于是，那年8月17日浙江日報在一版刊出了《狠抓影響經濟效益的薄弱環(huán)節(jié)》一文，介紹了蕭山萬向節(jié)廠的先進管理經驗，旗幟鮮明地支持這家堅持改革的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

　　“變化太快了”，1986年參與采寫長篇通訊《鄉(xiāng)土奇葩——記農民企業(yè)家魯冠球》的新華社資深記者林楠，今天趕到萬向集團時繞了不少彎路。正是刊發(fā)在《人民日報》并且被媒體紛紛轉載的這篇長篇通訊，讓全國人民熟悉了魯冠球和他創(chuàng)立的這家企業(yè)。如今的萬向集團，已成為中國企業(yè)尤其是民營企業(yè)的佼佼者。林楠感慨地說，“走到門口才發(fā)現(xiàn)，幾十年沒變的老路原來就在這里”。

　　經過近40年的發(fā)展，萬向集團總部仍然在它起步的寧圍鎮(zhèn)。難怪魯冠球談到自己為啥有“三農”情結時說，自己從來沒有離開過農村。厲德馨也沒忘記上世紀80年代初參觀這里時，魯冠球的愛人和其他職工一樣，就在車間一線干活，沒給什么照顧，而且家里的房子也很小，直到現(xiàn)在一直沒搬過?！棒敼谇虻膫€人風采，很值得探究一下”，厲德馨評價，魯冠球投資決策很理性，但是抓機遇又很“兇猛”。

　　盡管對萬向和魯冠球都不陌生，但是他們仍有許多問題想弄明白。厲德馨的問題從他送給萬向的名字“三跨企業(yè)集團”說起?！罢f說你們跨了多少行業(yè)、多少省區(qū)市、多少個國家”。魯冠球回答：跨了汽車零部件、新能源、資源等十大領域；除了西藏、青海、臺灣，其他省區(qū)市都有企業(yè)了；至于國家，有實業(yè)的有9個國家，有貿易關系的就更多了。厲德馨又追問，在國外辦公司有什么好經驗。魯冠球回答，失敗以后我們慢慢摸索到，要靠“互利共贏”，才會做一件成功一件。

　　如今一直在義務負責我省農業(yè)技術推廣基金會的許行貫，最關心萬向集團的“三農”事業(yè)。他和魯冠球探討，在規(guī)模經營、土地流轉、興辦合作社等方面，浙江一直走在全國前列，以后實現(xiàn)農業(yè)增效、農民增收的潛力何在？萬向的支農情結為什么還在，以后怎么抓“三農”？

　　魯冠球回答得挺干脆“這個事業(yè)我一輩子都不會變”。他拿出自己昨天手寫的一頁紙——“屢敗屢戰(zhàn)、任勞任怨、忍辱負重、堅忍不拔、勇往直前、不負眾望”。接著說，搞農業(yè)一定要有大量投入，這也是種責任。讓農業(yè)現(xiàn)在賺錢還為時過早，所以企業(yè)其他地方一定要賺錢，否則要做的事都是一句空話。“農業(yè)產業(yè)化道路雖然漫長，但絕對不能放棄?！?/P>

　　費根楠補充道，搞農業(yè)不是光有錢能做到的。萬向開始進入農業(yè)時幾乎是屢敗屢戰(zhàn)，但現(xiàn)在在遠洋漁業(yè)、種業(yè)、資源加工、技術推廣等方面的成功已有目共睹。

　　……

　　聽著魯冠球介紹萬向集團的新發(fā)展，從入圍國家120家大企業(yè)集團到拿下首屆中國工業(yè)大獎、世界名牌，從幾十年來年均增長25%以上到最新的企業(yè)動向……萬向的老朋友越聽越有興趣。當年發(fā)掘萬向這棵企業(yè)“常青樹”的吳曉波，自稱仍沒有能為萬向集團的成功找到答案。他對這家企業(yè)成長史總結了五個字“穩(wěn)、忍、狠、深、仁”。林楠則認為萬向的標桿意義在于，既能突破現(xiàn)行體制又始終納入國家經濟主流，既能把握市場經濟規(guī)則又具有對轉型期的政治敏感和智慧。

　　每一個人或許都能從萬向近40年的發(fā)展中讀到成功的“秘訣”。這個關于企業(yè)成長的永久話題，在不同階段、不同企業(yè)中帶來的啟示必然也將是多樣的。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　專版文章本報將陸續(xù)刊出。