30年前辦企業(yè)的時候，碰到困難很多，但最痛苦的是沒有人理解。經(jīng)受了國際金融危機的沖擊，肯定有一批企業(yè)會成熟起來成長起來。

　　編者按：浙江民營經(jīng)濟的發(fā)展，始終與改革開放的進程緊密相連。萬向集團創(chuàng)始人、現(xiàn)任集團董事局主席魯冠球，是改革開放大潮中涌現(xiàn)的傳奇人物。他把一個小“鐵匠鋪”發(fā)展成通用、福特汽車的合作伙伴；他創(chuàng)辦了19家海外公司，并開創(chuàng)了民營企業(yè)收購海外上市公司的先河；他領(lǐng)導(dǎo)的萬向集團榮獲“中國工業(yè)大獎表彰獎”，成為獲獎的唯一一家民營企業(yè)；他用“奮斗十年添個零”的目標(biāo)，激勵“萬向人”奮力拼搏。

　　魯冠球和萬向集團，是一本值得解讀的典型樣本。今天，我們通過“解讀萬向·對話魯冠球”專題報道，探尋、總結(jié)民營企業(yè)的成功之道，進一步增強信心，不斷開創(chuàng)改革開放新境界，不斷應(yīng)對前進中的各種挑戰(zhàn)，促進經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

　　2008年，注定要在中國企業(yè)的發(fā)展進程中，刻下一道深深的年輪。

　　由美國次貸危機引發(fā)的國際金融危機，正在向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延，我國經(jīng)濟也不可避免地遭遇近幾年來最嚴峻的挑戰(zhàn)。在此背景下，國家宏觀經(jīng)濟政策進行重大調(diào)整，日前召開的國務(wù)院常務(wù)會議提出實行積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，發(fā)出了擴大內(nèi)需、促進增長的強有力的信號。

　　在這個充滿不確定因素的2008年，萬向集團的生存狀態(tài)和魯冠球的發(fā)展謀略，自然成了經(jīng)濟界人士最為關(guān)注的話題之一。

　　記者：萬向集團比較早地進入了資本市場和國際市場，汽車零部件的出口份額也很高，在這場國際金融危機當(dāng)中，受到的影響應(yīng)該不小吧？
　　魯冠球：金融危機確實已經(jīng)對“萬向”產(chǎn)生了較大影響：一是股票市值損失幾百億，單“萬向錢潮”一支股票，與去年最高峰時比，已經(jīng)損失了130億元的市值；二是全球汽車銷量下降，對零部件產(chǎn)業(yè)沖擊很大，由于訂單減少，萬向工業(yè)企業(yè)基本不用加班了；三是金融形勢復(fù)雜，美元、歐元、日元等匯率變化很難掌控，外貿(mào)潛虧的風(fēng)險日益加大。

　　記者：那么，你對這場金融危機的產(chǎn)生和發(fā)展有什么看法？
　　魯冠球：說實話，這場危機就像百年一遇的海嘯一樣，大家都沒有經(jīng)驗。因此，有許多地方估計不到，準(zhǔn)備不足。我們分析認為，這場危機的原因是由于對貪婪的默認和對投機的放縱。我前幾天告誡萬向集團的管理層“陷阱深不可測”，一是要清醒地面對各種暴利的誘惑，提高風(fēng)險控制能力；二是要對困難估計得充分一些，把準(zhǔn)備工作做得充分一些。此時，任何僥幸心理都是很危險的。
　　面對這場危機，最要緊的還是樹立信心。信心沒了，什么都是空的?，F(xiàn)在，全世界都在采取措施救市，雖然效果還不明顯，但我們對未來還是樂觀的，特別是對中國經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展充滿了信心。最近，國務(wù)院又出臺了十項促進增長的舉措，啟動了4萬億元的投資計劃，更是為我們增強了信心。
　　從“萬向”來講，因為在兩三年前就認為困難和危機可能會到來，提前做了很多工作，所以，現(xiàn)在損失的主要還股票市值這樣的“紙上富貴”，生產(chǎn)經(jīng)營整體還屬正常。今年1至10月份，“萬向”實現(xiàn)營業(yè)收入415億元、利稅22.89億元、出口12.57億美元，同比增幅顯著。實現(xiàn)今年經(jīng)營計劃，問題不大。
　　1999年，我在萬向集團創(chuàng)立30周年慶祝會議上，提出了“奮斗十年添個零”的目標(biāo)。到明年，我們要實現(xiàn)企業(yè)日創(chuàng)利1000萬元、員工最高年收入1000萬元。盡管這場危機超出我們的想像，但是我相信，只要努力，這個目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

　　記者：信心確實很重要。但是，我們也注意到，現(xiàn)在有的企業(yè)家信心不足，認為當(dāng)前的困難“前所未有”，畏難情緒正在增加。
　　魯冠球：可能是我辦企業(yè)的年數(shù)長一些，經(jīng)過的風(fēng)雨多一些，我覺得最苦的是在上世紀(jì)七十年代。那時候，剛剛開始辦企業(yè)，碰到的困難很多，但最痛苦的是沒有人理解。有一次大冬天趕到信用社借錢，人家在內(nèi)屋烤火，我在外面坐了兩個小時冷板凳，最后還是沒借成?？苛它h的改革開放政策，才有了今天的“萬向”、今天的魯冠球。
　　所以說，那樣的苦頭都挺過來了，現(xiàn)在的困難就不那么可怕了。而且，各級黨委、政府也都在出政策、想辦法，主動幫助企業(yè)渡過難關(guān)。
　　這場危機確實給企業(yè)造成很大壓力，但為什么有的企業(yè)活得好，有的企業(yè)活不了？抱怨是沒有用的，還是要多從企業(yè)內(nèi)部找原因，全面提升自己的能力和實力。好企業(yè)都是磨煉出來的。我相信，經(jīng)歷了這場危機，會有一大批企業(yè)成熟起來、成長起來，成為各個行業(yè)的龍頭。

　　記者：我們相信，你的經(jīng)歷和觀點一定會讓很多企業(yè)家受到啟發(fā)，你能不能再說一說，下一步，萬向集團會有什么具體的動作？
　　魯冠球：下一步該怎么辦，是最關(guān)鍵的問題。
　　我們認為，目前全球各大經(jīng)濟體救市行動是一種應(yīng)急性的措施。在局勢平穩(wěn)后，肯定有一個重建金融體系的過程，而這個過程也必將是實體經(jīng)濟大干快上的好機會。從長遠來看，這是一個千載難逢的好機遇。
　　如何抓住這個機遇？“萬向”對內(nèi)要嚴格管理，全速推進產(chǎn)業(yè)升級；對外要強化聯(lián)合，抓住全球?qū)χ袊钠诖?，利用“萬向”的優(yōu)勢資源，與國際大公司建立緊密的伙伴關(guān)系，實現(xiàn)在世界主流市場上的崛起。
　　過去，由于底子薄、起點低、人員素質(zhì)跟不上，我們只能做單純的制造，搞一些“短平快”項目，處在產(chǎn)業(yè)價值鏈的低端，賺點辛苦錢。在整個國際產(chǎn)業(yè)大分工中，我們處于任人宰割的位置。
　　經(jīng)過將近40年的積累，我們已經(jīng)積聚了一定的實力。我們要抓住這次促進全球產(chǎn)業(yè)重新分工的機會，做精做強現(xiàn)有優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，同時向上下游延伸，占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)價值鏈的中高端。我們不能再僅僅做制造，還要把原材料采購、產(chǎn)品設(shè)計、物流倉儲、訂單處理、市場服務(wù)、品牌經(jīng)營等增值能力更強的環(huán)節(jié)控制在自己手里，將我們的無形優(yōu)勢擴展到整條產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)生更多有形的價值。
　　“萬向”的目標(biāo)，就是要打造更為現(xiàn)代化的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，把“萬向”打造成世界名牌企業(yè)。