與去年同期相比，錢潮公司６月完成出口創(chuàng)匯增長(zhǎng)8.85%，單月出口創(chuàng)下歷史新高。

　　隨著“調(diào)整、完善、提高”年度方針的逐步貫徹，萬(wàn)向節(jié)“產(chǎn)品與市場(chǎng)升級(jí)、轉(zhuǎn)型、調(diào)整、發(fā)展”工作成效也得以進(jìn)一步顯現(xiàn)，國(guó)外高標(biāo)準(zhǔn)、高難度的OEM市場(chǎng)訂單大量增加，使公司出口產(chǎn)品長(zhǎng)期供不應(yīng)求、產(chǎn)銷兩旺。各車間加班加點(diǎn)最大限度滿足市場(chǎng)需求，創(chuàng)造了歷史性萬(wàn)向節(jié)單一產(chǎn)品月出口額新高。

　　萬(wàn)向節(jié)是萬(wàn)向的專業(yè)化起家產(chǎn)品，也是萬(wàn)向三十多年來(lái)走專業(yè)化、大規(guī)模制造的產(chǎn)品代表。這樣的單一老產(chǎn)品在人員同比減少15.88%的情況下，實(shí)現(xiàn)月出口的持續(xù)突破性增長(zhǎng)，是與公司針對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品和重點(diǎn)客戶的戰(zhàn)略性擴(kuò)能工作分不開(kāi)的。

　　近年來(lái)，為進(jìn)一步提升產(chǎn)品技術(shù)含量和檔次，錢潮公司實(shí)行專人負(fù)責(zé)每周跟蹤考核通報(bào)重點(diǎn)客戶和關(guān)鍵工序，每月進(jìn)行擴(kuò)能進(jìn)度總結(jié)，以實(shí)時(shí)控制擴(kuò)能。這些舉措卓有成效，為國(guó)際OEM市場(chǎng)增長(zhǎng)奠定了基礎(chǔ)。

　　生產(chǎn)過(guò)程中，公司每周都會(huì)多次召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，遇到問(wèn)題，當(dāng)即協(xié)調(diào)解決；通過(guò)每天各部門負(fù)責(zé)人參加的早間例會(huì)來(lái)協(xié)調(diào)生產(chǎn)事宜；為提高中夜班的生產(chǎn)效率，按照精益生產(chǎn)原則，公司還安排部門負(fù)責(zé)人輪流值中夜班，監(jiān)督各制造部門夜班生產(chǎn)、設(shè)備利用率、生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律，并在早會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，這在提高中夜班生產(chǎn)效率的同時(shí)，也提高了設(shè)備的使用率。此外，公司還實(shí)行定人、定機(jī)，拉線式生產(chǎn)作業(yè)，以保證質(zhì)量穩(wěn)定性、工作熟練性以及產(chǎn)出的有效性。每個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目還安排項(xiàng)目工程師來(lái)解決技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題，使問(wèn)題能及時(shí)得以解決。鞏固深化“ERP項(xiàng)目”、“雙流工程”、“精益生產(chǎn)”，每月對(duì)各制造部的“雙流工程”進(jìn)展跟蹤、各制造部實(shí)行三級(jí)計(jì)量考核及用電買賣制等管理方式與制度也保障了有效產(chǎn)出，提高了企業(yè)生產(chǎn)效率。