忠誠(chéng)的中國(guó)共產(chǎn)黨黨員、永遠(yuǎn)跟黨走之時(shí)代先鋒，萬(wàn)向集團(tuán)創(chuàng)始人、黨委書(shū)記、董事局主席，魯冠球同志，因病醫(yī)治無(wú)效，于2017年10月25日中午在家中逝世，享年74歲。

  魯冠球1944年12月出生于浙江省杭州市的一個(gè)農(nóng)民家庭。1960年，因生活所迫，只讀了7年書(shū)的他，到蕭山鐵器社做學(xué)徒。1961年被精簡(jiǎn)回鄉(xiāng)。

  為了改變“面朝黃土背朝天”的命運(yùn)，1962年起，魯冠球開(kāi)始了自主創(chuàng)業(yè)的歷程。他先后辦過(guò)糧食加工廠、修車鋪、五金加工修配廠，在屢次面臨被當(dāng)作“資本主義尾巴”割掉的情況下，他審時(shí)度勢(shì)，抓住機(jī)遇，傾全部家當(dāng)，于1969年7月8日創(chuàng)辦“寧圍人民公社農(nóng)機(jī)修理廠”，是為萬(wàn)向集團(tuán)的前身。創(chuàng)辦之初，立足當(dāng)?shù)剞r(nóng)民生產(chǎn)需要，生產(chǎn)些簡(jiǎn)單的鋤頭、鐮刀和農(nóng)機(jī)配件，賺取微薄利潤(rùn)。1974年，開(kāi)始生產(chǎn)農(nóng)用機(jī)萬(wàn)向節(jié)。魯冠球帶領(lǐng)早期萬(wàn)向的創(chuàng)業(yè)者們，經(jīng)歷“千山萬(wàn)水、千言萬(wàn)語(yǔ)、千方百計(jì)、千辛萬(wàn)苦”，終于形成了“粗放型多角經(jīng)營(yíng)”的格局，讓企業(yè)在國(guó)家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的夾縫中生存了下來(lái)。

  十一屆三中全會(huì)以后，國(guó)家拉開(kāi)了改革開(kāi)放的序幕。魯冠球敏銳地感覺(jué)到，今后的市場(chǎng)將充滿競(jìng)爭(zhēng)。1979年，他經(jīng)調(diào)查分析，果斷舍棄“多角經(jīng)營(yíng)”，將其余價(jià)值70萬(wàn)元的產(chǎn)品調(diào)整下馬，集中力量發(fā)展萬(wàn)向節(jié)。萬(wàn)向從此走上了一條專業(yè)化生產(chǎn)之路。

  八十年代，改革開(kāi)放春風(fēng)吹拂大地，魯冠球敢為人先，抓住機(jī)遇，在企業(yè)里展開(kāi)了大刀闊斧的改革，實(shí)現(xiàn)了萬(wàn)向的蓬勃發(fā)展。

  1980年，他主動(dòng)對(duì)照第一機(jī)械工業(yè)部企業(yè)整頓驗(yàn)收十二項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行了全面整頓，完善和提高以質(zhì)量為中心，包括職工素質(zhì)、技術(shù)、設(shè)備在內(nèi)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，企業(yè)素質(zhì)顯著提高。1980年底，工廠以99.4分的成績(jī)通過(guò)驗(yàn)收，被確定為全國(guó)三家萬(wàn)向節(jié)定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)之一。從此，萬(wàn)向生產(chǎn)的萬(wàn)向節(jié)產(chǎn)品，憑著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉迅速擴(kuò)大市場(chǎng)。隨著改革的深入，1983年，農(nóng)村承包責(zé)任制已取得巨大成就。魯冠球率先實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)承包經(jīng)營(yíng)，他層層落實(shí)責(zé)任，抓住分配“牛鼻子”，調(diào)動(dòng)全員積極性。其首創(chuàng)的兼顧國(guó)家、企業(yè)、員工三者所得的“聯(lián)利計(jì)酬浮動(dòng)工資制”被國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)效法。1984年，嘗試股份合作制，初步推行企業(yè)內(nèi)部職工入股分紅，將企業(yè)和員工結(jié)成一體。1988年，“花錢買不管”，界定了與政府的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。與此同時(shí)，他持續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，通過(guò)規(guī)模經(jīng)營(yíng)達(dá)到規(guī)模效益，多年保持產(chǎn)品不漲價(jià)，而企業(yè)利潤(rùn)穩(wěn)步上升，在當(dāng)時(shí)創(chuàng)造了“萬(wàn)向節(jié)現(xiàn)象”。

  得益于改革開(kāi)放的政策，魯冠球帶領(lǐng)萬(wàn)向邁出“從田野走向世界”的第一步。1984年，他把產(chǎn)品銷往美國(guó)，由此打開(kāi)了一片廣闊天地，不僅贏得了公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，而且鍛煉了自我，促進(jìn)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)拓。也是在八十年代，他開(kāi)始以工促農(nóng)，“從世界返回田野”。1985年，投資幾百萬(wàn)元建農(nóng)業(yè)車間，搞立體種養(yǎng)，后來(lái)又創(chuàng)辦鰻魚(yú)養(yǎng)殖場(chǎng)，搞創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)，堅(jiān)持為農(nóng)村現(xiàn)代化進(jìn)行不懈探索，發(fā)揮了示范作用。

  在魯冠球的帶領(lǐng)下，萬(wàn)向成為中國(guó)最大的萬(wàn)向節(jié)生產(chǎn)廠家，產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外都創(chuàng)出了聲譽(yù)，《人民日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)日?qǐng)?bào)》、中央人民廣播電臺(tái)、新華社、美聯(lián)社、法新社、《商業(yè)周刊》等媒體爭(zhēng)相報(bào)道。魯冠球個(gè)人也成為當(dāng)時(shí)的改革典型，獲1985年全國(guó)新聞人物、當(dāng)代中國(guó)最佳農(nóng)民企業(yè)家、經(jīng)濟(jì)改革人才獎(jiǎng)、全國(guó)勞動(dòng)模范等諸多榮譽(yù)，多次進(jìn)京演講，受鄧小平、陳云、胡耀邦、習(xí)仲勛等黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人接見(jiàn)。

  九十年代，在原有基礎(chǔ)上，根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)，魯冠球帶領(lǐng)萬(wàn)向繼續(xù)深化改革，建立起了完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，形成了“大集團(tuán)戰(zhàn)略、小核算體系、資本式運(yùn)作、國(guó)際化市場(chǎng)”的戰(zhàn)略格局。

  1992年，在杭州萬(wàn)向節(jié)總廠基礎(chǔ)上，組建萬(wàn)向集團(tuán)公司，積極支持操作團(tuán)隊(duì)實(shí)施組織機(jī)構(gòu)改革，萬(wàn)向管理模式實(shí)現(xiàn)了從“總廠式”到“集團(tuán)化”的轉(zhuǎn)變，下屬企業(yè)成為直面市場(chǎng)、自主經(jīng)營(yíng)的獨(dú)立法人，形成了“人人頭上一方天、個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)一把手”的創(chuàng)業(yè)局面，實(shí)現(xiàn)了爆發(fā)式增長(zhǎng)。派生分離的萬(wàn)向節(jié)總廠更名為萬(wàn)向錢潮股份有限公司，于1994年初在深圳上市。

  為謀求進(jìn)一步發(fā)展，魯冠球確立了“兩個(gè)三級(jí)跳”長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，即：省級(jí)集團(tuán)——國(guó)家級(jí)集團(tuán)——跨國(guó)集團(tuán)，省前10位——國(guó)家前100位——國(guó)際前1000位。為此，他制定了通過(guò)“三淘汰”（淘汰落后設(shè)備、落后產(chǎn)品、落后人員）、“四提高”（高起點(diǎn)投入、高層次人才、高精尖設(shè)備、高檔次產(chǎn)品）占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)的指導(dǎo)思想。由此，萬(wàn)向確立了在中國(guó)汽車零部件行業(yè)的領(lǐng)先地位，先后被列入國(guó)務(wù)院120家試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)和國(guó)家520戶重點(diǎn)企業(yè)。1994年在芝加哥成立的萬(wàn)向美國(guó)公司也迅速成為美國(guó)中西部發(fā)展最快、管理最好的中資企業(yè)，萬(wàn)向在國(guó)際上的成功為國(guó)內(nèi)企業(yè)海外發(fā)展探索出了一條成功之路。

  新世紀(jì)，世界經(jīng)濟(jì)一體化速度加快，科技進(jìn)步日新月異，產(chǎn)業(yè)調(diào)整轟轟烈烈。魯冠球帶領(lǐng)萬(wàn)向人，站在新的起點(diǎn)上，圍繞“奮斗十年添個(gè)零”的目標(biāo)，深入推進(jìn)國(guó)際化，創(chuàng)新突破、升級(jí)轉(zhuǎn)型，做強(qiáng)產(chǎn)品、做大產(chǎn)業(yè)，萬(wàn)向成為一家多元化、現(xiàn)代化、國(guó)際化的企業(yè)集團(tuán)。

  2006年提出“調(diào)整、完善、提高”，后又實(shí)施“整枝疏果”，通過(guò)升級(jí)轉(zhuǎn)型，萬(wàn)向形成了制造業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、清潔能源等多領(lǐng)域協(xié)同發(fā)展、各產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量增長(zhǎng)的格局。在汽車零部件主業(yè)掌握核心技術(shù)和市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，不斷提高自主研發(fā)能力，加速產(chǎn)品從零件到部件到系統(tǒng)供應(yīng)商的步伐，持續(xù)保持行業(yè)龍頭地位。近年來(lái)，順應(yīng)“工業(yè)4.0”的趨勢(shì)，積極推行智能制造，推進(jìn)“機(jī)器換人”。新世紀(jì)初組建萬(wàn)向三農(nóng)集團(tuán)，以龍頭帶基地，走農(nóng)、工、貿(mào)一體化經(jīng)營(yíng)的新路子，展開(kāi)了以工促農(nóng)新篇章，直接帶動(dòng)40萬(wàn)農(nóng)民致富。大力發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)，組建財(cái)務(wù)公司、租賃公司、民生人壽等，深耕區(qū)塊鏈技術(shù)，堅(jiān)持實(shí)業(yè)與金融相結(jié)合。圍繞國(guó)家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，1999年開(kāi)始探索清潔能源，經(jīng)過(guò)十幾年的追求、超百億元的投入，萬(wàn)向鋰電池走到了行業(yè)前列，并取得新能源專用車、商用車、乘用車全部車型公告，造車實(shí)力獲得國(guó)家認(rèn)可。2017年，憑借多年的轉(zhuǎn)型布局和創(chuàng)新實(shí)踐，萬(wàn)向入選全國(guó)第二批雙創(chuàng)示范基地。

  與此同時(shí)，通過(guò)實(shí)施“三接軌”（接軌國(guó)際主流市場(chǎng)、接軌國(guó)際先進(jìn)技術(shù)、接軌跨國(guó)公司運(yùn)作），萬(wàn)向國(guó)際化上到新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)了從國(guó)際營(yíng)銷到國(guó)際生產(chǎn)再到國(guó)際資源配置的轉(zhuǎn)變，國(guó)際地位也得到了扭轉(zhuǎn)，從“走出去”參股、接受別人的分工逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙M(jìn)來(lái)”控股、參與并主導(dǎo)分工。萬(wàn)向成為了一家真正意義上的全球性公司。

  魯冠球創(chuàng)業(yè)55年，經(jīng)營(yíng)萬(wàn)向48年。他不忘初心，以艱苦奮斗的本色和開(kāi)拓創(chuàng)新的意識(shí)，率領(lǐng)員工，追求事業(yè)，永不懈怠，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的一次又一次飛躍。他愛(ài)黨擁黨，堅(jiān)持聽(tīng)黨的話、跟黨走，把企業(yè)目標(biāo)融入國(guó)家目標(biāo)，始終走在一條正確的道路上，保證了萬(wàn)向的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。他心懷感恩，承擔(dān)責(zé)任，回饋社會(huì)，幾十年間，不斷創(chuàng)新方式，為慈善公益做力所能及的事，以共同富裕為自己的使命。

  在漫長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，他樂(lè)于學(xué)習(xí)、勤于思考、善于總結(jié)。他把學(xué)習(xí)所得和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)撰寫成文，在《人民日?qǐng)?bào)》、《求是》雜志、《浙江日?qǐng)?bào)》等重量級(jí)媒體發(fā)表，其閃光的思想在《魯冠球文集》、《魯冠球觀點(diǎn)》等書(shū)中隨處可見(jiàn)。他還是萬(wàn)向文化的創(chuàng)始人，“講真話、干實(shí)事”，“利他共生、共創(chuàng)共享”，“一天做一件實(shí)事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意義的事”、“天上不會(huì)掉下餡餅，地上沒(méi)有免費(fèi)午餐，從來(lái)就沒(méi)有救世主，一切都靠自己創(chuàng)造”、“以勤礪志，以儉養(yǎng)德”……都是他思想的結(jié)晶。他因此被稱為“農(nóng)民理論家”。他是企業(yè)家，也是思想者。他創(chuàng)造了物質(zhì)財(cái)富，也留下了精神財(cái)富。

  斯人已去，精神常存。萬(wàn)向人將繼承和發(fā)揚(yáng)他的精神，以他開(kāi)創(chuàng)的事業(yè)為基礎(chǔ)，沿著他規(guī)劃的方向，同心協(xié)力，奮勇向前！