萬向集團(tuán)創(chuàng)始人、黨委書記、董事局主席魯冠球同志，因病醫(yī)治無效，于2017年10月25日中午在家中逝世，享年74歲。今天，我們懷著無比沉痛的心情，悼念這位改革開放以來新中國第一代企業(yè)家、永遠(yuǎn)跟黨走之時代先鋒，緬懷他的業(yè)績，寄托我們的哀思。

  魯冠球1944年出生于浙江省杭州市的一個普通農(nóng)民家庭。1962年開始自主創(chuàng)業(yè)，1969年，經(jīng)過多次創(chuàng)業(yè)坎坷，他出資創(chuàng)辦了寧圍人民公社農(nóng)機修理廠——萬向集團(tuán)的前身。他以“奮斗十年添個零”年均25.89%的增長業(yè)績，把一個小鐵匠鋪經(jīng)營成中國汽車零部件行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，發(fā)展成為一家涵蓋清潔能源、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等多領(lǐng)域的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。他以開放的思維，積極“走出去”，成為國際一流主機廠配套合作伙伴，并在美國、英國、德國、加拿大、澳大利亞、巴西等10個國家建立了22家公司。他從1999年開始探索清潔能源產(chǎn)業(yè)，按照“電池-電機-電控-電動汽車”的發(fā)展思路，通過自主研發(fā)和國際聯(lián)合，在投入超百億元、探索達(dá)17年之久，終于實現(xiàn)了“造車夢”。2015年，集40多年產(chǎn)業(yè)積累，他提出，要投入2000億元，在杭州建一個智能互聯(lián)、面向國際的雙創(chuàng)平臺——萬向創(chuàng)新聚能城。

  魯冠球同志先后當(dāng)選黨的十三大、十四大代表，第九、十、十一屆全國人大代表，第十屆全國人大主席團(tuán)成員，生前擔(dān)任中國企業(yè)聯(lián)合會副會長、中國企業(yè)家協(xié)會副會長、中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)協(xié)會會長等職。曾獲1985年全國新聞人物、中國最佳農(nóng)民企業(yè)家、全國勞動模范、全國五一勞動獎?wù)隆⑷珖鴥?yōu)秀企業(yè)家、中國改革風(fēng)云人物、中國汽車工業(yè)杰出人物、全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家終身成就獎、時代領(lǐng)跑者——中華人民共和國成立六十年最具影響的勞動模范、中國最受尊敬的民營企業(yè)家終身成就獎、永遠(yuǎn)跟黨走之時代先鋒等百余項榮譽。

  魯冠球同志的一生，與萬向的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，與中國經(jīng)濟(jì)的改革緊密聯(lián)系在一起。他以一個農(nóng)民的赤子之心，把發(fā)展企業(yè)、造福人民、奉獻(xiàn)國家作為自己的畢生追求，為此傾注了全部心血。

  他是改革創(chuàng)新勇敢的開拓者。魯冠球說過：“萬向靠改革、創(chuàng)新發(fā)展到今天，敢為人先、與時俱進(jìn)是我們一直的追求?！绷甏?，他就開始創(chuàng)業(yè)，敢為人所不敢為。1979年，他生產(chǎn)同行不愿意生產(chǎn)的進(jìn)口汽車萬向節(jié)，帶領(lǐng)企業(yè)走上專業(yè)化生產(chǎn)之路；1983年，他率先進(jìn)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)承包經(jīng)營，獲得創(chuàng)業(yè)自主權(quán)，并首創(chuàng)“聯(lián)利計酬浮動工資制”，實現(xiàn)按勞分配，形成競爭機制；1984年，他嘗試股份合作制，將企業(yè)和員工結(jié)成利益共同體；1988年，“花錢買不管”，界定了與政府的產(chǎn)權(quán)關(guān)系；1992年，支持操作團(tuán)隊實施組織機構(gòu)改革，管理模式由“總廠式”轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹瘓F(tuán)化”，使各企業(yè)成為直面市場、自主經(jīng)營的獨立法人，增強了市場意識，調(diào)動了創(chuàng)造熱情；1994年，推動錢潮股票上市；2001年，在萬向美國公司設(shè)立“經(jīng)營者基金”，激活智慧，分配未來；他提出“兩袋投入”，使員工身心與物質(zhì)雙雙受益，以此激勵人、培養(yǎng)人……魯冠球的改革創(chuàng)新實踐，將會在中國企業(yè)史上留下自己濃重的一筆。正是由于他的開拓精神，萬向才能在漫長歲月里始終與時俱進(jìn)，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

  他是走向國際卓越的先行者。魯冠球說過：“沒有‘走出去’，就沒有萬向的今天，沒有完全徹底的國際化，就沒有萬向的明天?！痹缭?984年，魯冠球就把產(chǎn)品銷到了美國，實現(xiàn)了產(chǎn)品走出去；1992年派員常駐美國，實現(xiàn)了人員走出去；1994年，萬向美國公司在芝加哥成立，實現(xiàn)了企業(yè)走出去。通過三個“走出去”，初步實現(xiàn)了萬向的跨國發(fā)展。在魯冠球的指導(dǎo)下，萬向海外實施“本土化”戰(zhàn)略，實現(xiàn)了“在洋人的土地上，利用洋人的資源，做洋人的老板，賺洋人的鈔票?！苯?jīng)過30多年的耕耘，萬向國際化經(jīng)歷了從國際營銷到國際生產(chǎn)再到國際資源配置的過程。在這個過程中，萬向的國際地位得到了扭轉(zhuǎn)。過去參與國際化，更多的是“走出去”參股，資源被別人組合，被動接受別人的分工，在服務(wù)別人需要中獲益；現(xiàn)在更多的是“引進(jìn)來”控股，主動地影響別人，組合別人的資源，服務(wù)自己的需要。萬向不僅是中國最早“走出去”的企業(yè)之一，也是中國國際化最成功的企業(yè)之一，萬向國際化的案例兩次被寫入哈佛MBA教案，在美國乃至國際社會上贏得了廣泛尊敬。

  他是清潔能源執(zhí)著的探索者。魯冠球說過：“新能源一定是未來的大產(chǎn)業(yè)，一定會獲得大發(fā)展，會形成大繁榮的局面?！?999年，萬向就開始發(fā)展電動汽車，開啟新能源產(chǎn)業(yè)布局。此后多年，他就像個孤膽英雄，苦苦探索。在艱難時刻，他給相關(guān)負(fù)責(zé)人鼓勁：“電動汽車，黎明前的黑夜?！苯陙恚瑖掖罅ν七M(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，更堅定了魯冠球的決心和信心。他加快了步伐，2013年收購美國先進(jìn)電池企業(yè)A123系統(tǒng)公司，2014年在美國投資超豪華電動車karma公司，2015年成立上汽萬向新能源客車公司。同時，通過“整枝疏果”戰(zhàn)略，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，萬向汽車零部件產(chǎn)業(yè)向清潔能源集聚。圍繞清潔能源這條主干，對那些游離的、不規(guī)則的、不健康的枝條，毫不遲疑地實施剪除。2015年提出的“萬向創(chuàng)新聚能城”，也正是以清潔能源為核心產(chǎn)業(yè)。清潔能源成為萬向轉(zhuǎn)型的方向。

  他是以工促農(nóng)成功的實踐者。魯冠球說過：“我生在農(nóng)村、長在農(nóng)村，萬向就是從農(nóng)村走出來的。我不會忘本。我是中國農(nóng)村的兒子。”正是在這種思想的指導(dǎo)下，萬向從一開始就堅持反哺農(nóng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)不久，魯冠球就給村里和鄉(xiāng)里辦實事，免費為農(nóng)民修農(nóng)具、提供資金改善農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施等。1985年，他投資幾百萬元建立農(nóng)業(yè)車間，搞立體種養(yǎng)，為農(nóng)民作科學(xué)示范。后來還養(yǎng)過鰻魚，搞創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)。雖然坎坷不止，但是他毫不氣餒。直到新世紀(jì)初，他組建萬向三農(nóng)集團(tuán)，展開了萬向以工促農(nóng)新篇章。他以“公司+農(nóng)戶”為產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，加大資金投入，增加技術(shù)含量，以龍頭帶基地，走農(nóng)、工、貿(mào)一體化經(jīng)營的新路子，逐步形成了一個個符合現(xiàn)代化生產(chǎn)特征的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。如今，萬向三農(nóng)集團(tuán)已擁有7家公司，其中上市公司3家，業(yè)務(wù)涵蓋山核桃、木業(yè)、竹業(yè)、種業(yè)、海洋食品、植物蛋白飲料等，不但直接帶動數(shù)十萬農(nóng)民致富，而且為集團(tuán)找到了新的盈利增長點。魯冠球以屢敗屢戰(zhàn)的農(nóng)民淳樸，以滿懷深情的農(nóng)業(yè)情結(jié)，實現(xiàn)了他為改變農(nóng)村面貌多干實事的經(jīng)年夙愿。

  他是回饋社會真誠的毅行者。魯冠球說過：“致富思源，富而思進(jìn)，富而感恩，我的企業(yè)做大不是單靠我魯冠球一人，靠的是黨的政策和整個社會的力量，人要學(xué)會感恩、感激?！背鲇诟卸髦?，魯冠球堅持回饋社會，在把企業(yè)辦好的前提下，持續(xù)不斷地做一些公益慈善工作。創(chuàng)業(yè)之初，他就從每年利潤中拿出一部分興修水利、建橋鋪路、改造低產(chǎn)田，造福鄉(xiāng)里；企業(yè)壯大之后，向省慈善基金會、省農(nóng)技推廣基金、教育基金、殘疾人基金、老年基金等捐款；1984年，他把自己的獎金拿出來建學(xué)校，萬向捐資助學(xué)由此開始，后來在重慶、浙江等多地建學(xué)校并長期資助，還投資擴(kuò)建了萬向職業(yè)技術(shù)學(xué)院；實施“四個一萬工程”，每年資助一萬名孤兒成長、一萬名特困生讀書、一萬名殘疾兒童生活、一萬名孤寡老人養(yǎng)老，現(xiàn)已成為萬向慈善的招牌；2011年，落實中美兩國政府最高領(lǐng)導(dǎo)人的倡議，啟動“十萬人留學(xué)中國計劃”，為中美交流做貢獻(xiàn)。截至目前，萬向公益慈善累計支出超過12億元，2016年一年支出超過4600萬元。魯冠球堅持為公益慈善做力所能及的事，體現(xiàn)了一個企業(yè)家的善良和擔(dān)當(dāng)。

  他是共產(chǎn)主義堅定的追隨者。魯冠球說過：“一個家庭不能沒有當(dāng)家人，一個國家要有正確的領(lǐng)路人，這輩子我跟定共產(chǎn)黨了！”七十年代初，他就提交了入黨申請書。因生不逢時的原因，一次次被擋了回來。雖然入不了黨，但他堅持以黨員的標(biāo)準(zhǔn)干事業(yè)。直到1984年，終于被批準(zhǔn)入黨。他的改革熱忱更加高漲，曾多次被中組部、農(nóng)業(yè)部及省委市委作為先進(jìn)模范人物作巡回演講。他結(jié)合實際，把“通往共產(chǎn)主義的路就在腳下”主題講得有聲有色，引起巨大反響。當(dāng)年，新華社長篇通訊《鄉(xiāng)土奇葩》，使魯冠球辦好企業(yè)帶領(lǐng)大家共同富裕的事跡家喻戶曉。除了自己一片赤誠忠于黨，他還以一言一行影響家人和同事。在他的家庭中，絕大部分都是黨員，可謂“黨員之家”。1991年，萬向成立黨委，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中是第一個。他較早提出并實行在先進(jìn)員工中發(fā)展黨員、在黨員中選拔干部。如今，萬向已經(jīng)有1600多名黨員，企業(yè)正職干部中黨員比例達(dá)90%以上?！奥狘h的話，跟黨走，踏踏實實地干政府鼓勵、政策支持的事兒，確保了萬向始終走在一條正確的道路上?！薄拔遗Π哑髽I(yè)的目標(biāo)融入黨的偉大目標(biāo)中，順應(yīng)國家的需要，延伸自身的優(yōu)勢，從本職工作起步邁向共產(chǎn)主義理想?！眻远ǖ墓伯a(chǎn)主義信仰，這是一個企業(yè)家的格局和情操所在。

  魯冠球同志是崛起于田野的改革英雄，是跨時代的弄潮兒。他的實踐，真正體現(xiàn)了習(xí)總書記倡導(dǎo)的“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念。魯冠球與世長辭了，但是他的思想和精神將不斷激勵著我們。

  我們要繼承和發(fā)揚他艱苦奮斗、絕不服輸?shù)囊庵尽?/strong>創(chuàng)業(yè)之初，在計劃經(jīng)濟(jì)夾縫中，魯冠球克服重重阻力，讓工廠生存了下來，為今天的萬向奠定了堅實的基礎(chǔ)。在此后漫長的創(chuàng)業(yè)歷程中，企業(yè)經(jīng)歷了無數(shù)困難，也實現(xiàn)了無數(shù)突破，都離不開這種意志：在股份制改造道路上，整整求索了10年；建立企業(yè)財務(wù)公司，足足等待了8年；發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，摸爬滾打十幾年終于走對路子；探索清潔能源，執(zhí)著17年才看到勝利成果；不久前實現(xiàn)的造車夢，更是他心底久遠(yuǎn)的夢想?！八ち烁^也要抓把泥”，這種頑強到倔強的意志，是我們永遠(yuǎn)的傳承。

  我們要繼承和發(fā)揚他追求卓越、永不滿足的品質(zhì)。魯冠球帶領(lǐng)萬向?qū)崿F(xiàn)了多次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，大體而言，從第一個十年的多角化經(jīng)營，到第二個十年的專業(yè)化生產(chǎn)萬向節(jié)，第三個十年產(chǎn)品線從零件擴(kuò)大到部件再到系統(tǒng)，第四個十年在做好主業(yè)的基礎(chǔ)上發(fā)展多元業(yè)務(wù)，第五個十年轉(zhuǎn)型清潔能源。相應(yīng)的，企業(yè)也十易其名。每一次轉(zhuǎn)型、每一次易名，都是自我革新、自我突破。這源于魯冠球的“不滿足”。他認(rèn)為，人只有不滿足才能不斷前進(jìn)。他常常說，要通過努力，在萬向上面再加一點，成為“方向”。成功不是終點，是新的起點，“要有永遠(yuǎn)在路上的心態(tài)”。正是這種品質(zhì)，確保了萬向歷久彌新。

  我們要繼承和發(fā)揚他不斷學(xué)習(xí)、與時俱進(jìn)的精神。在工作繁忙的情況下，魯冠球仍堅持學(xué)習(xí)，不斷思考，每天深夜看完數(shù)萬字的材料才休息。他把學(xué)習(xí)所得和實踐經(jīng)驗總結(jié)成文，在《人民日報》、《求是》雜志、《浙江日報》等重要媒體發(fā)表，其閃光的思想在《魯冠球文集》、《魯冠球觀點》等書中隨處可見。他還是萬向文化的創(chuàng)始人，“講真話、干實事”，“利他共生、共創(chuàng)共享”，“一天做一件實事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意義的事”、“以勤礪志，以儉養(yǎng)德”……都是他思想的結(jié)晶。他因此被稱為“農(nóng)民理論家”。他是企業(yè)家，也是思想者。他創(chuàng)造了物質(zhì)財富，也留下了精神財富。樂于學(xué)習(xí)，勤于思考，善于總結(jié)，使得他始終保持與時俱進(jìn)。

  我們要繼承和發(fā)揚他以德為本、誠信共贏的智慧。魯冠球堅持以德立身、以德興業(yè)。他說，表面上看，個人能力是競爭力，但從本質(zhì)上說，只有蘊含著道德的能力才是最核心的競爭力。他說，更高的利潤率只有與更強的道德意識緊密結(jié)合，才能贏得更持久、更美好的未來。他要求，每個人都要不斷提升道德意識、道德品質(zhì)和道德行為，使高尚的道德植根于內(nèi)心，時刻規(guī)范我們的行為并成為企業(yè)的群體意識。追求道德的萬向，講政治、守規(guī)矩，堅持誠信、共贏，崇尚責(zé)任、奉獻(xiàn)，奉行廉潔、自律，讓企業(yè)的法人資格體現(xiàn)出道德人格，實現(xiàn)了長遠(yuǎn)發(fā)展。小勝靠智，大勝靠德，德成智出，這是最大的智慧。

  我們要繼承和發(fā)揚他心系天下、創(chuàng)業(yè)為公的情懷。隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，魯冠球站得更高、想得更遠(yuǎn)、目標(biāo)更大。他號召萬向人“為共同富裕做力所能及的事”，為此，要加快發(fā)展，先富帶后富，要提高覺悟，讓精神和物質(zhì)同樣富有。他堅持承擔(dān)社會責(zé)任，認(rèn)為企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任已經(jīng)從美德變成必須，企業(yè)興盛常常得益于對社會目標(biāo)的推進(jìn)，企業(yè)危機往往是因為忽視社會責(zé)任而起，任何企業(yè)都不能在公眾利益之外獨立發(fā)展。他從事公益事業(yè)、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、轉(zhuǎn)型清潔能源、做強民族品牌，皆是源于這一思想。對國家、社會的責(zé)任感和使命感，是魯冠球持續(xù)創(chuàng)業(yè)、終身奮斗的動力之源和樂趣所在。

  魯冠球同志這一生，心中只有事業(yè)。數(shù)十個年頭，近兩萬日夜，他從未因病痛而放下工作。直至躺到病榻上，依然用異于常人的堅毅抗?fàn)幉∧?，以十分飽滿的熱情處理工作。臨終前幾天，還要求工作人員在他病房里安裝電視機，要收看黨的十九大開幕盛會，聆聽總書記報告。曾有人問他退休后想干什么？他說，我從來沒有考慮過退休的事，我每天考慮的都是如何把事業(yè)做得更好，只要生命存在，我就不會停止工作和思考。魯冠球踐行了他“奮斗者的終點是墓地”的誓言。

  魯冠球同志和我們永別了，他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)將永遠(yuǎn)激勵我們。逝者安息，生者奮然。我們要將他的這種企業(yè)家精神發(fā)揚光大，緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，不忘初心，牢記使命，把萬向建成一家受世界尊敬的百年企業(yè)，為決勝全民建成小康社會，奪取新時代中國特色社會主義的偉大勝利，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，而繼續(xù)奮斗。

  魯冠球同志，安息吧！