他是一位杰出的企業(yè)家，是一位有著27年黨齡的優(yōu)秀黨員，在他的家庭中，妻子、子女、女婿、媳婦，10位成員中有8位是黨員，可稱(chēng)得上是“黨員之家”。
    他，就是萬(wàn)向集團(tuán)董事局主席魯冠球。從他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，人們總會(huì)感受到他熱愛(ài)黨、忠于黨的一片赤誠(chéng)情懷。

他的入黨之路長(zhǎng)達(dá)十余年。他說(shuō)，只要對(duì)黨和國(guó)家有利的事，他都干
    1986年春天，改革大潮在浙江城鄉(xiāng)方興未艾。杭州市委在省人民大會(huì)堂舉行了一堂黨課，講課人既不是領(lǐng)導(dǎo)干部，也不是專(zhuān)家學(xué)者，而是一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的廠長(zhǎng)——魯冠球。
    黨課結(jié)束后，杭州市委又將魯冠球的報(bào)告印發(fā)給各級(jí)黨組織，作為全市黨員的必讀材料。那年，魯冠球只是一名入黨才兩年的新黨員。
    早在上世紀(jì)70年代初，一心想入黨的魯冠球便開(kāi)始寫(xiě)入黨申請(qǐng)書(shū)。一份份申請(qǐng)書(shū)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的各種歷史原因，都被擋了回來(lái)。
    魯冠球暗想，雖然暫時(shí)不能入黨，但我要以黨員的標(biāo)準(zhǔn)干起來(lái)。特別是在黨的十一屆三中全會(huì)以后，他更看到了明確的方向。
    魯冠球敏銳地感到，中國(guó)交通運(yùn)輸業(yè)的快速發(fā)展將使汽車(chē)市場(chǎng)前景無(wú)限，他將農(nóng)機(jī)廠逐步調(diào)整為萬(wàn)向節(jié)廠；他狠抓質(zhì)量，建章立制，企業(yè)成為全國(guó)3家萬(wàn)向節(jié)生產(chǎn)定點(diǎn)廠中唯一的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；他矢志改革，開(kāi)全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)承包的先河……
    “只要對(duì)黨和國(guó)家有利的事，我都干?！濒敼谇蛘f(shuō)。
    1984年4月19日，這是魯冠球終身難忘的日子，他被批準(zhǔn)入黨。當(dāng)時(shí)的蕭山縣委組織部長(zhǎng)為他主持入黨儀式，縣委書(shū)記特地前來(lái)祝賀。
    “一個(gè)家庭不能沒(méi)有當(dāng)家人，一個(gè)國(guó)家要有正確的領(lǐng)路人，這輩子我跟定共產(chǎn)黨了！”1984年和1985年，魯冠球帶領(lǐng)員工使萬(wàn)向節(jié)廠的產(chǎn)值和利潤(rùn)以每年55%和76%的速度增長(zhǎng)。從1983年到1985年3年間，魯冠球作為承包者可以拿到44.9萬(wàn)元獎(jiǎng)金，他卻將錢(qián)投入企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)、送工人到大學(xué)定向培養(yǎng)、捐給鄉(xiāng)里辦小學(xué)……

他的言行深深感染家人和員工。他說(shuō)，共產(chǎn)黨員要從吃苦在前、吃虧在先做起
    魯冠球的一言一行感染著家里的成員。妻子、兒女在他的影響下，也在各自的崗位上提出入黨要求，這讓他感到非常欣慰。魯冠球?qū)胰苏f(shuō)：共產(chǎn)黨員是先進(jìn)分子，這“先進(jìn)”要從吃苦在前、吃虧在先做起。
    魯冠球的妻子章金妹是萬(wàn)向創(chuàng)業(yè)的七位元老之一，1988年入黨后，她是金工車(chē)間的一名工人。最難最苦的活，她干。好幾次，工人提出要為章金妹提薪，讓她當(dāng)車(chē)間負(fù)責(zé)人，都被她推辭了。直到退休，她仍然是車(chē)間里的一名普通鉆工。魯冠球的兒子魯偉鼎從事過(guò)養(yǎng)殖業(yè)，當(dāng)過(guò)駕駛員。女兒魯慰芳原來(lái)做描圖員，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)時(shí)，魯冠球讓她下車(chē)間。魯偉鼎和魯慰芳先后成為黨員，如今擔(dān)起了重任。
    1991年，萬(wàn)向節(jié)廠成立黨委，在浙江，這是第一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成立黨委，魯冠球當(dāng)選為黨委書(shū)記。他重視思想政治教育，提出在企業(yè)中要“兩袋投入”，不僅要有“口袋”即物質(zhì)的投入，更要有“腦袋”即精神文化的投入，此舉受到省委肯定并在全省推廣。他提出在先進(jìn)員工中發(fā)展黨員，在黨員中選拔干部，如今，萬(wàn)向集團(tuán)已有1463名黨員，企業(yè)正職干部中黨員比例達(dá)95%。
    萬(wàn)向集團(tuán)每年必定要召開(kāi)3個(gè)大會(huì)：一個(gè)是企業(yè)年終總結(jié)大會(huì)，一個(gè)是7月8日的企業(yè)創(chuàng)立紀(jì)念大會(huì)，還有一個(gè)就是7月1日建黨紀(jì)念大會(huì)。
    每年“七一”，魯冠球都會(huì)發(fā)表講話，每年一個(gè)主題。2001年，魯冠球談如何保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性；2005年，他和黨員們探討如何保持廉潔和嚴(yán)格自律；2009年，在經(jīng)歷國(guó)際金融危機(jī)后，他提出要在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，為迎接新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展做好準(zhǔn)備；2010年，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，他號(hào)召黨員進(jìn)一步擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，為國(guó)家的發(fā)展和人民幸福作更多貢獻(xiàn)……

他時(shí)刻牢記使命。他說(shuō)，努力將企業(yè)目標(biāo)融入黨的偉大目標(biāo)中
    “你是一名黨員，又是一位著名企業(yè)家，這兩者有什么聯(lián)系呢？”在采訪中，記者提出了這樣的問(wèn)題。
    “作為一位黨員企業(yè)家，不僅要擔(dān)起企業(yè)的責(zé)任，而且要牢記黨的使命！”魯冠球說(shuō)，“在實(shí)際工作中，我努力把企業(yè)的目標(biāo)融入黨的偉大目標(biāo)中，順應(yīng)國(guó)家的需要，延伸自身的優(yōu)勢(shì)，從本職工作起步邁向共產(chǎn)主義理想?！?BR>    在萬(wàn)向的“產(chǎn)業(yè)版圖”中，農(nóng)業(yè)是很大的板塊。許多人對(duì)此不理解：萬(wàn)向節(jié)與農(nóng)業(yè)有什么關(guān)系？魯冠球的回答很簡(jiǎn)單：“我是農(nóng)民，我了解農(nóng)民。農(nóng)民、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村是黨和政府最關(guān)心、最操心的大事之一。黨的大事，就是黨員工作的方向，我應(yīng)該為此作出自己的貢獻(xiàn)！”萬(wàn)向控股“承德露露”，因?yàn)樗苯雨P(guān)系3萬(wàn)農(nóng)民、間接關(guān)系20余萬(wàn)農(nóng)民的利益；萬(wàn)向投資玉米、山芋等良種研發(fā)，因?yàn)檫@是陜甘寧農(nóng)民的急需；萬(wàn)向花大力氣開(kāi)發(fā)鉀肥，因?yàn)橹袊?guó)的耕地缺少鉀元素……萬(wàn)向不僅要“從田野走向世界”，也要“從世界回歸田野”。
    “逐步消滅貧窮，達(dá)到共同富裕”，魯冠球努力實(shí)踐黨的要求。如果說(shuō)，當(dāng)年他辦廠是為了自己脫貧，為了鄉(xiāng)親們的脫貧致富；如今的魯冠球卻懷著一個(gè)宏大的愿望：隨著萬(wàn)向的發(fā)展，萬(wàn)向社會(huì)視野要更加開(kāi)闊，要肩負(fù)起更多的社會(huì)責(zé)任，讓更多的百姓，特別是貧困群體共享萬(wàn)向發(fā)展的“紅利”。除了做大做強(qiáng)企業(yè)、創(chuàng)造更多穩(wěn)定的就業(yè)機(jī)會(huì)，他還花相當(dāng)多的精力去做公益和慈善事業(yè)。從當(dāng)年他為鄉(xiāng)親捐建一所學(xué)校，到如今捐建14所希望中小學(xué)和一所大專(zhuān)院校；從當(dāng)年的修橋鋪路，到如今實(shí)施的“四個(gè)一萬(wàn)工程”，即長(zhǎng)期救助和幫扶1萬(wàn)名孤兒成長(zhǎng)、1萬(wàn)名特困學(xué)生讀書(shū)、1萬(wàn)名殘疾兒童生活、1萬(wàn)名孤寡老人養(yǎng)老。他的慈善活動(dòng)已遍及全國(guó)17個(gè)省、區(qū)、市，捐助慈善公益資金已達(dá)4億多元。
    “一天做一件實(shí)事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意義的事?！边@是魯冠球?qū)T工、特別是對(duì)企業(yè)黨員的要求。在魯冠球心中，他一生為之奮斗的最有意義的事，就是堅(jiān)定地走社會(huì)主義道路，扎扎實(shí)實(shí)地從本職工作做起，不斷地為黨旗增光添彩。