錢潮公司鍛造精益生產(chǎn)小組繼3月實(shí)現(xiàn)每公斤鍛件成本下降20.5％、勞動(dòng)生產(chǎn)率提高21.44%以來，4月更節(jié)約生產(chǎn)成本107.11萬(wàn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率43.3%。

　　4月份鍛造精益生產(chǎn)小組重點(diǎn)在激勵(lì)員工方面完善管理方法和分配機(jī)制。通過完善員工計(jì)件分配制，把原簡(jiǎn)單計(jì)件分配制進(jìn)一步完善為階梯式計(jì)件分配制，激發(fā)了員工多勞多得的工作積極性。與此同時(shí)，鍛造部模具組長(zhǎng)丁偉成作為鍛造精益生產(chǎn)小組成員，積極為降本增效尋求突破。他把以前不用的模具再改制利用，并給自己定了目標(biāo)每月至少改制4副，這減少了模具的費(fèi)用投入。對(duì)在鍛造過程中打破或是報(bào)廢的，便用大模具改制成小模具或者是切邊模，有的大廢模具甚至可以改成小模具2-3個(gè)。其他員工也是積極配合，主動(dòng)發(fā)揮創(chuàng)新精神，促進(jìn)了效益的提高。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)4月，錢潮公司鍛造部的產(chǎn)量同比增長(zhǎng)28.42%，勞動(dòng)生產(chǎn)率同比增長(zhǎng)43.3%，每公斤鍛件成本比去年同期下降18.16％，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量的持續(xù)突破性提高，勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅提升和鍛造成本的連續(xù)下降，僅3、4兩個(gè)月的時(shí)間，累計(jì)完成節(jié)約鍛件成本兩百余萬(wàn)元，達(dá)到了年度完成了項(xiàng)目責(zé)任書節(jié)約鍛件成本目標(biāo)的44.9％。