日月之行 星漢燦爛
江蘇錢潮軸承績(jī)效顯著之初探

    3月28日，天格外藍(lán)，風(fēng)格外輕，陽光格外明媚。

　　江蘇省鎮(zhèn)江市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，彩旗招展，鼓樂齊奏，江蘇錢潮軸承在成立十周年之際，拉開了新工業(yè)園奠基開工的建設(shè)序幕。

　　鎮(zhèn)江市市長(zhǎng)江里程來了，萬向總裁偉鼎來了，當(dāng)?shù)厥形姓认嚓P(guān)領(lǐng)導(dǎo)也都興高采烈地來了。高興著企業(yè)的發(fā)展，分享著企業(yè)的作為，他們的臉上都洋溢著像春風(fēng)般的笑容。

　　日月之行，星漢燦爛。

　　1996年9月，江蘇錢潮軸承落戶于江蘇省鎮(zhèn)江市丹徒區(qū)，注冊(cè)資本金2000萬元。從1999年到2005年的7年間，江蘇錢潮軸承累計(jì)實(shí)現(xiàn)的利潤總額是股東投入的2.63倍，其中凈利潤也達(dá)到股東投入的1.73倍；平均每年凈資產(chǎn)收益率高達(dá)17.37%，其中最高的2005年達(dá)到了29.33%；累計(jì)現(xiàn)金分紅是股東投入的1.39倍，平均每年現(xiàn)金回報(bào)率達(dá)19.84%。

　　一路走來不全是歌，一串?dāng)?shù)字書寫的是企業(yè)存在的價(jià)值和實(shí)質(zhì)——要靠發(fā)展來說話。只有自身發(fā)展了，為社會(huì)作貢獻(xiàn)，為國家作貢獻(xiàn)才不是奢談。

　　從無到有，從小到大，從弱到強(qiáng)，江蘇錢潮軸承一步一個(gè)腳印，如今已成為年銷售規(guī)模達(dá)2億元的專業(yè)化軸承生產(chǎn)公司。從財(cái)務(wù)的角度看，江蘇錢潮軸承累計(jì)創(chuàng)造的效益已經(jīng)相當(dāng)于又新建了近3個(gè)相同投入的工廠。良好的效益、高額的回報(bào)除了當(dāng)?shù)卣拇罅χС?，萬向強(qiáng)有力的后盾優(yōu)勢(shì)，從企業(yè)本身的管理來看，亦可圈可點(diǎn)。

　　上篇
　　以專業(yè)為標(biāo)準(zhǔn) 一步步提升市場(chǎng)層次

　　車間的員工告訴我們，1998年，企業(yè)新建不久，那時(shí)只有十幾個(gè)品種的產(chǎn)品，而如今經(jīng)過不斷的技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開拓，公司已能生產(chǎn)近千個(gè)品種的產(chǎn)品了。相應(yīng)地，市場(chǎng)層次也從原來以維修市場(chǎng)為主，更多地轉(zhuǎn)向主機(jī)配套市場(chǎng)和國外OEM市場(chǎng)發(fā)展。

　　其實(shí)，市場(chǎng)的升級(jí)并不是自動(dòng)形成的。面臨外部不斷變化的環(huán)境，尤其是近幾年，能源緊張，原材料價(jià)格不斷上漲，再加上國內(nèi)外主機(jī)廠持續(xù)降價(jià)，江蘇錢潮軸承也一直在尋找新的發(fā)展契機(jī)。

　　相對(duì)于汽車及配件行業(yè)，軸承這個(gè)機(jī)械基礎(chǔ)件的維修市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也許更顯得無序。層出不窮的低價(jià)低質(zhì)、假冒偽劣，不僅給最終用戶帶來損失，而且還嚴(yán)重干擾了品牌產(chǎn)品的銷售。和那些成本低廉的小作坊相比，江蘇錢潮軸承在汽配、紡機(jī)和農(nóng)機(jī)市場(chǎng)的產(chǎn)品并不具價(jià)格優(yōu)勢(shì)。其實(shí)，很多行業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷都證明了，單純的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)更加惡化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，賦予產(chǎn)品更多的附加值才是最好的出路。

　　于是，為了提升市場(chǎng)層次、跳出原有的無序競(jìng)爭(zhēng)，去開創(chuàng)一片新的天地，江蘇錢潮軸承積極調(diào)整市場(chǎng)策略，在進(jìn)一步鞏固已有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，以先進(jìn)成熟的技術(shù)和不斷提升的管理，從客戶前期商品策劃和研發(fā)入手，通過在技術(shù)方案、成本目標(biāo)等方面為客戶提供更專業(yè)、更高效的服務(wù)來實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)創(chuàng)效。
　　前年，玉林一家主機(jī)廠向公司抱怨：產(chǎn)品質(zhì)量不夠好，使用壽命達(dá)不到預(yù)期要求。這是非同小可的大事情啊。得知消息后，周明軒總經(jīng)理立即動(dòng)身趕往廣西。

　　經(jīng)過仔細(xì)了解，終于找到了問題的癥結(jié)所在：客戶訂購的這種產(chǎn)品的工作環(huán)境溫度超出了正常適應(yīng)的范圍，達(dá)到了200℃，所以對(duì)油脂、密封件等都有特殊要求。以前這種產(chǎn)品主機(jī)廠都是進(jìn)口的，由于行業(yè)以及技術(shù)等原因，他們對(duì)其內(nèi)部構(gòu)造和工作原理不甚了解，以為同普通產(chǎn)品沒什么兩樣的。其實(shí)從軸承產(chǎn)品本身來說，不同的使用環(huán)境中包括溫度、濕度等都是重要影響產(chǎn)品最終質(zhì)量表現(xiàn)的重要因素。所以，在沒有得到特別要求之前，江蘇錢潮軸承自然把它等同于其它產(chǎn)品。明白了其中的原委，客戶心悅誠服了，并且深深地感動(dòng)于江蘇錢潮軸這種認(rèn)真探求的精神。

　　這件事也使企業(yè)更加認(rèn)識(shí)到參與客戶前期策劃和研發(fā)的重要性和迫切性。他們依托萬向國家級(jí)技術(shù)中心，國家級(jí)汽車零部件實(shí)驗(yàn)室，以及專業(yè)產(chǎn)品研究所的科技優(yōu)勢(shì)，積極提高自身的技術(shù)攻關(guān)能力。近年來，不僅廣西這家主機(jī)廠成為江蘇錢潮軸承的忠實(shí)客戶，而且更多的主機(jī)廠，如二汽、南齒、上齒、柳州五菱、長(zhǎng)安、哈飛、昌河等都成為江蘇錢潮軸承的批量配套客戶。去年，企業(yè)累計(jì)開發(fā)國內(nèi)新配套客戶5家，同比實(shí)現(xiàn)銷售增長(zhǎng)178.19%。

　　下篇
　　嚴(yán)抓基礎(chǔ)管理 不斷加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力

　　如果把市場(chǎng)比作源頭，開源可以增效，那么對(duì)內(nèi)嚴(yán)抓基礎(chǔ)管理，節(jié)流，使企業(yè)獲得了更多更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。正所謂，打鐵還須自身硬。面對(duì)外部的激烈競(jìng)爭(zhēng)，江蘇錢潮軸承首先苦練基本功，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和高效的技術(shù)開發(fā)能力為突破口，進(jìn)而掌握主動(dòng)。

　　去年全年，江蘇錢潮軸承累計(jì)完成新產(chǎn)品開發(fā)60只，落實(shí)試制45只，批量生產(chǎn)25只。對(duì)于已經(jīng)批量生產(chǎn)的成熟產(chǎn)品，則以改善質(zhì)量為抓手，持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)，針對(duì)某些質(zhì)量瓶頸還成立專門的攻關(guān)小組來負(fù)責(zé)。與此同時(shí)，一方面，通過培訓(xùn)等方式進(jìn)一步提高員工技能和素質(zhì)，；另一方面，加強(qiáng)精益化生產(chǎn)，優(yōu)化加工工藝，在員工中開展“多工序、一個(gè)流、多班制作業(yè)”，把先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最佳。為提升科技實(shí)力，公司還加大投入力度。2003年，在順利通過QS9000質(zhì)量體系認(rèn)證，成為江蘇省高新技術(shù)企業(yè)的同時(shí)，組建了具有自主研發(fā)能力的技術(shù)人才隊(duì)伍，這些都為市場(chǎng)開拓提供了可靠的科技保障。

　　通過不斷提升產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)，提高售前、售中、售后的服務(wù)水平，江蘇錢潮軸承漸漸形成了具有明顯優(yōu)勢(shì)的品牌形象，正在逐步成為用戶購買優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品時(shí)的首選品牌。去年，維修市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)銷售近1億元。
　　2005年，對(duì)江蘇錢潮軸承是個(gè)多事之秋。企業(yè)居高不下的成本壓力越發(fā)明顯，這不僅來自于原材料價(jià)格的大幅度上漲和勞動(dòng)力成本的增長(zhǎng)，而且由于歐盟針對(duì)中國的紡織品設(shè)限，國內(nèi)紡織機(jī)械行業(yè)大量停產(chǎn)，致使機(jī)械軸承市場(chǎng)供大于求，價(jià)格又不斷下跌。

　　面對(duì)國際國內(nèi)、產(chǎn)業(yè)上下游的雙重壓力，江蘇錢潮軸承進(jìn)一步加強(qiáng)了從過去對(duì)資源的依賴轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^技術(shù)、管理的改進(jìn)，比如通過“技術(shù)降成本”，從內(nèi)部提案發(fā)掘擴(kuò)展到與客戶、供應(yīng)商合作，通過技術(shù)進(jìn)步來消化成本上升的壓力，通過向管理要效益，最終實(shí)現(xiàn)降本增效。

　　首先，公司對(duì)于原輔材料采購價(jià)格嚴(yán)格采用招標(biāo)競(jìng)價(jià)，讓分供方一起分擔(dān)價(jià)格壓力，進(jìn)而達(dá)到培育分供方，雙方建立雙贏、和諧發(fā)展的合作模式。僅此一項(xiàng)，去年采購價(jià)格平均降幅達(dá)4.5%。

　　其次，進(jìn)一步做好“眼睛向內(nèi)”，加強(qiáng)內(nèi)部物料消耗的管理與控制。在物料消耗量上，通過建立相應(yīng)的考核制度，使物料消耗量與員工收入直接掛鉤，促使大家充分發(fā)揮主人翁精神。讓每個(gè)部門、每位員工都充當(dāng)物料價(jià)格的監(jiān)控員，這樣既避免了冤枉的支出可能，又增強(qiáng)了員工的主人翁感。

　　與此同時(shí)，根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)實(shí)施內(nèi)部成本倒逼，以分步控制到位的方式來降低成本拓展市場(chǎng)。通過積極的比較分析，取長(zhǎng)補(bǔ)短，改進(jìn)不足，提高自已。比如出口美國的D主銷軸承，剛投產(chǎn)的時(shí)候大約有10%左右的虧損率，后來通過工藝改進(jìn)、成本倒逼分步控制到位，逐漸提高獲利能力，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到差不多10%的利潤率，逐步成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。在財(cái)務(wù)管理上，嚴(yán)格控制配套合套率，降低因此而造成的產(chǎn)品積壓，達(dá)到加速周轉(zhuǎn)，減少占用存貨資金，現(xiàn)在四項(xiàng)資金基本實(shí)現(xiàn)零占用。

　　有心人，天不負(fù)。這份扎實(shí)的“內(nèi)功”在這兩年的出口市場(chǎng)表現(xiàn)尤甚。

　　雖然受到人民幣升值、同行競(jìng)相壓價(jià)的不利影響，但是酒香不怕巷子深。在中國成為全球加工中心的大好機(jī)遇中，一些國際性行業(yè)翹楚主動(dòng)來國內(nèi)尋找質(zhì)佳價(jià)優(yōu)的供應(yīng)合作伙伴。正是基于前兩年各方面能力的積累，江蘇錢潮軸承以國際先進(jìn)水平的高端生產(chǎn)設(shè)備為基礎(chǔ)，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，再加上優(yōu)秀的產(chǎn)品品質(zhì)，使成為他們?cè)诜e極同國際大公司合作中獲得了寶貴的話語權(quán)。

　　按照客戶要求，公司不斷出開發(fā)新的高附加值產(chǎn)品。這樣不僅同原先的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在產(chǎn)品檔次上拉開了距離，而且在中高端市場(chǎng)上占得先機(jī)，使企業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展后勁。去年，出口市場(chǎng)銷售額不僅大幅增長(zhǎng)，更為令人欣喜和鼓舞的是，與DA、T、D、K等國際著名公司建立起了業(yè)務(wù)往來，D主銷軸承、C離合器軸承、m、D精密微型軸承等均已進(jìn)入批量配套市場(chǎng)，銷量穩(wěn)定。預(yù)計(jì)，今年的增長(zhǎng)可達(dá)50%以上。

　　后記
　　先進(jìn)的管理模式 使企業(yè)受益匪淺

　　隨著對(duì)江蘇錢潮軸承的深入了解，有一種產(chǎn)生于西方的生產(chǎn)模式不得不提——虛擬生產(chǎn)。

　　所謂的虛擬生產(chǎn)模式是指：為了快速地響應(yīng)市場(chǎng)需求，一些獨(dú)立的廠商、顧客、甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以項(xiàng)目、產(chǎn)品或服務(wù)為中心，充分利用各自的核心能力，打破傳統(tǒng)的空間概念，以合作協(xié)議、外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟、特許經(jīng)營或許可等方式所構(gòu)建的以贏利為目的的動(dòng)態(tài)的網(wǎng)絡(luò)型經(jīng)濟(jì)組織，并圍繞各自的核心競(jìng)爭(zhēng)力開展生產(chǎn)活動(dòng)的生產(chǎn)模式。

　　在江蘇錢潮軸承的主要生產(chǎn)工藝流程中，除了關(guān)鍵工序，其它如鍛加工、車加工等都以外協(xié)生產(chǎn)的方式進(jìn)行。這種模式的最大好處是突破了企業(yè)有形的組織界限，采取動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的形式來整合全社會(huì)的制造資源，把多家企業(yè)的核心資源集中起來。這樣，企業(yè)可以獲得外部的生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、營銷等各種功能。它實(shí)質(zhì)上是一種借用、整合外部資源，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的資源配置模式。企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展以及自身能力的實(shí)際情況，隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)內(nèi)容。訂單多的時(shí)候，通過外協(xié)可以解決自身產(chǎn)能不足的矛盾，訂單少的時(shí)候，可以減少外協(xié)而增加自產(chǎn)，從而也就把市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的負(fù)面關(guān)聯(lián)影響減到最小。

　　正是因?yàn)槌浞职l(fā)揮了外協(xié)、外包生產(chǎn)的良性作用，江蘇錢潮軸承得以進(jìn)一步集中自己在技術(shù)、質(zhì)量和市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)資源和核心能力，精耕細(xì)作好自己的“一畝三分地”。過去五年，江蘇錢潮軸承每年的產(chǎn)值、銷售、利潤指標(biāo)分別以26%、23%、38%的速度在遞增。

　　十年前，種下一顆籽；十年后，收獲一片果。

　　辦企業(yè)，萬變不離其宗，最終看的是效益。

　　還記得周明軒總經(jīng)理反復(fù)提起的一句話，做事先做人，做事和做人一樣都應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)，誠誠懇懇，我們把每一個(gè)客戶都當(dāng)成自己的朋友，認(rèn)真對(duì)待！

　　這剛剛奠基的新工業(yè)園，就像是一片新的希望，力爭(zhēng)用三年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)4000萬套軸承、年產(chǎn)銷5億元規(guī)模的目標(biāo)將從這里起步。相信不遠(yuǎn)的將來，我們?cè)诳吹浇K錢潮軸承蓬勃發(fā)展的同時(shí)，亦會(huì)看到她為地方經(jīng)濟(jì)騰飛所添加的絢麗一筆。