新年伊始，萬向錢潮根據(jù)相關(guān)規(guī)定，對去年完成并實施半年以上的5個六西格瑪項目通報獎勵，以激勵更多的員工參與六西格瑪管理的推行和實施。

　　為了使市場與產(chǎn)品向更高層次升級發(fā)展，萬向錢潮于2004年10月起在全公司范圍內(nèi)實施開展六西格瑪管理。六西格瑪管理法是通過系統(tǒng)、集成地采用質(zhì)量改進流程，實現(xiàn)無缺陷的過程設(shè)計，對現(xiàn)有過程進行定義、測量、分析、改進、控制，消除過程缺陷和無價值作業(yè)，從而提高質(zhì)量和服務(wù)、降低成本、縮短運轉(zhuǎn)周期，達到客戶完全滿意，增強企業(yè)競爭力。萬向錢潮推行六西格瑪管理旨在持續(xù)改進公司業(yè)務(wù)流程，從而更好地實現(xiàn)客戶滿意。

　　為了確保六西格瑪管理的順利推行，萬向錢潮建立起六西格瑪管理推行組織架構(gòu)，開展了多期專業(yè)培訓(xùn)，為公司培養(yǎng)了一批六西格瑪?shù)墓芾砗趲Ш途G帶。為了在培訓(xùn)中提高，在實踐中鍛煉，公司采用“用項目來檢驗，用效益來衡量”的方式，結(jié)合黑帶崗位和工作，為每個黑帶選取一個項目，并組成由黑帶、綠帶及項目涉及的技術(shù)、生產(chǎn)、工程等人員構(gòu)成的六西格瑪團隊。據(jù)了解，所選取的六西格瑪項目均圍繞公司生產(chǎn)一線工藝加工、技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備改進、降本增效以及國外OEM市場產(chǎn)品品質(zhì)提高等方面。公司還分別與黑帶就黑帶項目簽訂項目協(xié)議書，以明確項目責(zé)、權(quán)、利，切實按時推進項目的完成。

　　去年是萬向錢潮大力開展六西格瑪管理培訓(xùn)和六西格瑪項目實施的一年，在提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本、解決重難點技術(shù)質(zhì)量問題等多方面取得了顯著成效。全年共實施完成六西格瑪項目17個，實現(xiàn)了可觀的經(jīng)濟收益。

　　為激勵更多的員工參與六西格瑪管理的實施推行，萬向錢潮對已實施完成半年以上的5個項目按照項目效益收益的5％進行獎勵。這五個項目分別為黑帶楊金芳團隊完成的“提高內(nèi)圓砂輪使用壽命”項目、黑帶闞海彬團隊完成的“提高4000十字軸冷擠模具壽命”項目、黑帶徐銘團隊完成的“降低差軸硬車廢品率”項目、黑帶駱玉智團隊完成的“降低熱處理生產(chǎn)成本”項目、黑帶王曉華團隊完成的“提高4000及4100十字軸等20CrMnTi材料退火產(chǎn)能”項目。據(jù)悉，這5個六西格瑪項目共計獲獎勵人民幣3.5萬余元。