魯冠球主席曾言：“每個(gè)人都創(chuàng)造性地開展工作，求新、求變、求突破，企業(yè)上下形成崇尚創(chuàng)新的氛圍、競(jìng)相創(chuàng)新的氣象，以創(chuàng)新固本，以創(chuàng)新制勝，我們的各項(xiàng)工作一定能夠干出新水平，邁上新臺(tái)階?！碑?dāng)前，落實(shí)防控措施，克服疫情影響，抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，更需要有創(chuàng)新的意識(shí)、創(chuàng)新的勇氣、創(chuàng)新的能力，方能掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)、競(jìng)爭(zhēng)的決勝權(quán)，為全年目標(biāo)不變、任務(wù)不減打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

▋承德露露試水新營(yíng)銷

社區(qū)合伙、無(wú)人售貨，解鎖更多玩法

疫情以來，食品飲料行業(yè)受到?jīng)_擊，承德露露積極求變，探索新的營(yíng)銷模式，以社區(qū)為單位，開展了“社區(qū)合伙人”、“無(wú)人售貨點(diǎn)”等創(chuàng)新模式，促進(jìn)了正常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的恢復(fù)，拓展了銷售渠道，滿足了消費(fèi)者對(duì)露露產(chǎn)品的需求，也鞏固了品牌核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

“社區(qū)合伙人”，就是在社區(qū)內(nèi)部尋找理念相同的人共同完成某件事情。社區(qū)合伙人模式，天然具備共享屬性，在很大程度上實(shí)現(xiàn)了個(gè)人、社群和企業(yè)的多元共享。露露“社區(qū)合伙人”活動(dòng)的開展，充分挖掘了社區(qū)的各類人才資源，使其發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)；合伙人無(wú)需承擔(dān)庫(kù)存和投入的風(fēng)險(xiǎn)，促成產(chǎn)品銷售訂單即可享受收入提成，極大提升了合伙人的積極性；同時(shí)，合伙人利用手中的社區(qū)微信群資源進(jìn)行傳播，也有效促進(jìn)了露露品牌宣傳?！盁o(wú)人售貨點(diǎn)”的業(yè)務(wù)模式，則更好地為消費(fèi)者提供了便利，一方面，減少接觸可以保障疫情防控，另一方面，產(chǎn)品擺放增強(qiáng)了品牌露出，提升了產(chǎn)品的認(rèn)知度和美譽(yù)度。

市場(chǎng)營(yíng)銷要緊跟市場(chǎng)與時(shí)代的發(fā)展變化，突出前瞻性，本次露露開展“社區(qū)合伙人”、“無(wú)人售貨點(diǎn)”的創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，是在總結(jié)現(xiàn)有營(yíng)銷模式的基礎(chǔ)上，在應(yīng)對(duì)疫情非常時(shí)期采取的有效營(yíng)銷手段。未來，露露將利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段和各類新平臺(tái)，及時(shí)調(diào)整策略，在渠道整合、客戶結(jié)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的基礎(chǔ)上，積極探索全新的營(yíng)銷模式和現(xiàn)代營(yíng)銷手段。

承德露露以發(fā)展食品產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖品牌為己任，堅(jiān)守匠人精神和品質(zhì)傳承，希望通過自己的堅(jiān)持和努力，為食品飲料行業(yè)的發(fā)展賦予更多創(chuàng)新功能，推動(dòng)植物蛋白飲料行業(yè)的發(fā)展。

▋30歲錢潮軸承年輕態(tài)

智能化、數(shù)字化、自動(dòng)化，一個(gè)都不能少

錢潮軸承按照“以智能促生產(chǎn)，以創(chuàng)新謀發(fā)展”的思路，充分發(fā)揮人員和設(shè)備優(yōu)勢(shì)，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，及時(shí)滿足主機(jī)配套市場(chǎng)的訂單需求，并進(jìn)一步開拓維修市場(chǎng)，為實(shí)現(xiàn)全年發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。

在人員安排方面，通過“一人多機(jī)”、“夜班+白班”、“中午頂崗”、“隔日延時(shí)”等措施，合理安排生產(chǎn)，保證有效工作時(shí)間，從而確保產(chǎn)出；在智能化制造方面，進(jìn)一步加快產(chǎn)線建設(shè)，充分發(fā)揮自動(dòng)化連線的作用，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流生產(chǎn)”，同時(shí)通過工藝改進(jìn)，加快生產(chǎn)節(jié)拍，有效縮短生產(chǎn)周期和周轉(zhuǎn)時(shí)間。正是因?yàn)榭茖W(xué)排產(chǎn)的有效落實(shí)和智能制造的有力推行，加之全體員工上下一心，疫情期間公司月產(chǎn)能超過去年平均水平，生產(chǎn)得到有效保障，滿足了客戶的訂單需求，保證了防疫、生產(chǎn)兩手抓、兩手硬。

2020年正值錢潮軸承成立30周年，公司將以生產(chǎn)變革、技術(shù)創(chuàng)新謀取更好更快發(fā)展。各部門在抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，未雨綢繆，全面部署，堅(jiān)持有計(jì)劃的市場(chǎng)開拓、技術(shù)團(tuán)隊(duì)與TPM團(tuán)隊(duì)建設(shè)、組織架構(gòu)調(diào)整、考核體系建立等多策并舉，穩(wěn)步推進(jìn)，進(jìn)一步提升產(chǎn)值、拓展市場(chǎng)、優(yōu)化內(nèi)部管理。公司大力提倡創(chuàng)新，鉆研技術(shù)，提升智能化、數(shù)字化、自動(dòng)化水平，為未來更好的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

▋普星潔能布網(wǎng)能源改革

打破傳統(tǒng)單一制，構(gòu)建多元化體系

當(dāng)前，浙江省用電負(fù)荷較同期有所下降，面對(duì)這樣的局面，普星潔能以一流的執(zhí)行力，以結(jié)果為導(dǎo)向，履行職責(zé)，咬定青山不放松，靠創(chuàng)新贏得市場(chǎng)。

結(jié)合國(guó)家電力市場(chǎng)、天然氣市場(chǎng)化改革升級(jí)的契機(jī)，按照“管住中間，放開兩頭”的改革要求，普星潔能積極尋求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)，與上、下游企業(yè)對(duì)接，打破傳統(tǒng)的單一制，構(gòu)建多元化的能源供應(yīng)體系，降低企業(yè)用能成本。分布式能源站符合國(guó)家清潔、高效的能源利用要求，市場(chǎng)體量越來越大，天然氣分布式運(yùn)維及合同能源管理前景廣闊。利用深耕天然氣發(fā)電、熱電行業(yè)多年的技術(shù)積累，京興電廠積極探索，先從分布式能源項(xiàng)目運(yùn)維服務(wù)開始，開展運(yùn)維及分布式能源項(xiàng)目集成業(yè)務(wù)，鍛煉隊(duì)伍，夯實(shí)基礎(chǔ)，為組建綜合能源服務(wù)公司做鋪墊。積極推進(jìn)安吉熱電二期熱網(wǎng)項(xiàng)目的籌建工作，擴(kuò)大供熱市場(chǎng)的占有率，搶占區(qū)域資源，進(jìn)行多方合作，經(jīng)過3到5年發(fā)展，可實(shí)現(xiàn)整體供熱量40-50萬(wàn)噸。

普星潔能將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)能源改革相關(guān)政策，尤其跟進(jìn)電力改革和天然氣改革的進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整公司在天然氣分布式項(xiàng)目拓展的力度，開展多方合作，增加效益新增長(zhǎng)點(diǎn)，營(yíng)造更好的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，做好“開源”，創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)內(nèi)部挖潛增效，做好“節(jié)流”，增加價(jià)值，確保全年既定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利完成。同時(shí)積極配合普星聚能，調(diào)研長(zhǎng)三角核心區(qū)域的能源規(guī)劃，啟動(dòng)綜合能源服務(wù)公司的注冊(cè)工作，獲取售電資質(zhì)，并深入研究售電公司的業(yè)務(wù)發(fā)展模式，儲(chǔ)備人才與技術(shù)，借助萬(wàn)向集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)，積極開拓售電市場(chǎng)，在電源供應(yīng)與電力用戶領(lǐng)域深入溝通協(xié)商，儲(chǔ)備合作對(duì)象。積極配合創(chuàng)新聚能城電力規(guī)劃的編制，并強(qiáng)化與地方政府的溝通，適時(shí)啟動(dòng)分布式能源項(xiàng)目的前期工作。保持與省、市電力公司的溝通，深入研究智慧能源網(wǎng)的建設(shè)方式及運(yùn)營(yíng)模式，深入分析普星現(xiàn)有技術(shù)能力和未來發(fā)展的能力需求，積極做好尋找優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目及人才儲(chǔ)備工作。

我們?cè)俪霭l(fā)，為萬(wàn)向更美好，走出舒適區(qū)，去拼搏，去奮斗！