“三嚴(yán)三實(shí)”與企業(yè)有什么關(guān)系？企業(yè)如何落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”？近日，萬向集團(tuán)董事局主席、黨委書記魯冠球?yàn)槠髽I(yè)黨員上了一堂黨課，主題是“嚴(yán)以修身無止境，實(shí)干興業(yè)寫新篇”。他聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，談自己學(xué)習(xí)、踐行“三嚴(yán)三實(shí)”的體會(huì)，很有新意，回答了上面的兩個(gè)問題。
    “三嚴(yán)三實(shí)”不僅是政府官員的事，而且對(duì)企業(yè)同樣有針對(duì)性，與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。這是魯冠球的觀點(diǎn)。道理很明白：一個(gè)國家的強(qiáng)盛離不開精神支撐，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展取決于員工政治、思想、作風(fēng)、道德品質(zhì)和知識(shí)技能的全面提高。習(xí)近平同志提出的“三嚴(yán)三實(shí)”為提高黨員的黨性修養(yǎng)提出明確要求，更為企業(yè)不斷邁上新臺(tái)階提供了動(dòng)力。在萬向集團(tuán)里，每個(gè)員工都有一冊(cè)《萬向文化》，其中企業(yè)精神就是兩句話：“講真話，干實(shí)事”。因?yàn)橹挥羞@樣，才能正確認(rèn)識(shí)自己、認(rèn)識(shí)他人、認(rèn)識(shí)社會(huì)，只有知己知彼，才會(huì)明白自己的缺點(diǎn)和短處，也才會(huì)虛心學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)和長處。企業(yè)正是有了這樣的精神，萬向集團(tuán)才能從小作坊起步，成就跨國集團(tuán)的大業(yè)。
    “三嚴(yán)三實(shí)”是一面鏡子、一把尺子，要照一照、量一量，及早發(fā)現(xiàn)問題，有效解決問題。魯冠球認(rèn)為，問題是客觀存在。企業(yè)發(fā)展的過程就是不斷解決問題的過程?，F(xiàn)在，萬向集團(tuán)有3萬多名員工，有46年的發(fā)展歷史，有問題很正常。要以“三嚴(yán)三實(shí)”為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照企業(yè)當(dāng)今存在的問題，采取切實(shí)措施加以解決。比如，對(duì)于無視黨紀(jì)國法、損公肥私、心無敬畏、行無底線的人，發(fā)現(xiàn)一個(gè)，清理一個(gè)，決不手軟；對(duì)于做人不嚴(yán)、不講規(guī)矩、腦子不想事、心里不裝事、渾渾噩噩的人，要及時(shí)警告、及時(shí)調(diào)整；對(duì)于做事不實(shí)、好大喜功、人前一套人后一套的人，要落實(shí)教育和整改。這樣，用鏡子照出問題，用尺子量出長短，按不同情況采取措施，使“三嚴(yán)三實(shí)”真正落到實(shí)處。
    “三嚴(yán)三實(shí)”是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，企業(yè)靠實(shí)干走到現(xiàn)在，也必然靠實(shí)干走向未來。對(duì)此，魯冠球感觸尤深。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，國際化的萬向集團(tuán)正值邁上新臺(tái)階的關(guān)鍵時(shí)刻，企業(yè)多年精心布局新能源，如今到了全面提速的重要節(jié)點(diǎn)，不進(jìn)則退。因此，以“三嚴(yán)三實(shí)”指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，從“嚴(yán)”上要求，從“實(shí)”上行動(dòng)，成為企業(yè)員工的自覺。
    “三嚴(yán)三實(shí)”是修身之本、為政之道、成事之要。嚴(yán)以修身是使人進(jìn)步的必然途徑，實(shí)干興業(yè)是企業(yè)發(fā)展的基本要求。萬向集團(tuán)近半個(gè)世紀(jì)的實(shí)踐，充分證明了這個(gè)真理。