傅寬宏退休后也沒(méi)有一刻閑著。
    萬(wàn)向集團(tuán)授予他“終身員工”稱號(hào)，并返聘他為集團(tuán)董事局監(jiān)察室負(fù)責(zé)人。
    過(guò)去幾十年中，傅寬宏是萬(wàn)向集團(tuán)審計(jì)線上出了名的“鐵面公”——遇到有問(wèn)題的當(dāng)事人帶著重禮上門說(shuō)情，從來(lái)都嚴(yán)辭拒絕，員工形象地描述為傅家“沒(méi)有后門”。
    而以后的日子里，他選擇為萬(wàn)向守好廉潔這道門。
    從1969年創(chuàng)立至今，萬(wàn)向已經(jīng)發(fā)展成為有著3萬(wàn)多員工、資產(chǎn)過(guò)百億的大型企業(yè)集團(tuán)。
    這期間，對(duì)廉潔文化建設(shè)的堅(jiān)持未曾間斷，凝聚了一批“誠(chéng)信”“廉潔”的優(yōu)秀員工，為企業(yè)穩(wěn)健長(zhǎng)久發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
    2006年10月，萬(wàn)向集團(tuán)被浙江省紀(jì)委、浙江省經(jīng)貿(mào)委列入首批“省級(jí)廉政文化建設(shè)示范單位”，2011年4月又被中紀(jì)委確定為全國(guó)民營(yíng)企業(yè)中唯一的“全國(guó)廉政文化建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)”。

制度先行
    錢潮公司制造總部員工魯志娟沒(méi)有想到，自己的一個(gè)建議最終推動(dòng)了幾百萬(wàn)成本回落。
“當(dāng)時(shí)看到采購(gòu)公示欄，覺(jué)得封箱膠帶價(jià)格偏高，向采購(gòu)部門反映。采購(gòu)部采納后立刻組織招標(biāo)，最終采購(gòu)價(jià)格下降10%左右?！?
據(jù)了解，僅錢潮公司一個(gè)單位近幾年來(lái)，每年均能節(jié)約采購(gòu)成本超過(guò)300萬(wàn)元。
    自創(chuàng)式《物資采購(gòu)公示管理制度》，也由此大熱，成為民企內(nèi)控的標(biāo)本之一。
    這僅僅是萬(wàn)向集團(tuán)審計(jì)監(jiān)督、考核檢查等一整套管理體系中的一項(xiàng)。
    作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的“軟標(biāo)準(zhǔn)”，萬(wàn)向集團(tuán)將企業(yè)廉潔文化融入企業(yè)的行政、財(cái)務(wù)和人力資源各項(xiàng)規(guī)章制度中，實(shí)現(xiàn)廉潔文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度的有效結(jié)合，制訂了企業(yè)的人、財(cái)、物管理制度和與之相配套的涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程的監(jiān)督制度，用制度體系保障了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“合法”和“清廉”。
    2005年，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)還沉浸在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境突破禁錮所帶來(lái)的飛速發(fā)展時(shí)，萬(wàn)向集團(tuán)已經(jīng)正式建立了紀(jì)委班子，與董事局監(jiān)察室一起，從組織管理上引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部廉潔文化和制度建設(shè)。
    “這支隊(duì)伍，資歷老、經(jīng)驗(yàn)足、懂財(cái)務(wù)、擅管理，工作絕對(duì)讓黨委放心，讓員工滿意。”作為監(jiān)察室的負(fù)責(zé)人，傅寬宏也對(duì)自己手里的這份工作充滿肯定。

文化筑網(wǎng)
    萬(wàn)向人愛(ài)講故事，也愛(ài)聽(tīng)故事。
    傅寬宏并不是老板，在萬(wàn)向卻幾乎人人皆知，“因?yàn)樗堑湫?，”萬(wàn)向集團(tuán)黨務(wù)主管方圣鋒一語(yǔ)道破：“萬(wàn)向有挖掘和宣傳身邊典型的慣例，每周、每月的員工例會(huì)上將先進(jìn)人物的先進(jìn)事和大家分享，借此來(lái)輻射、帶動(dòng)和引導(dǎo)，創(chuàng)造尊重典型、見(jiàn)賢思齊的氛圍?！?
    “集團(tuán)黨委書記、董事局主席魯冠球每年都堅(jiān)持為黨員上黨課，在潛移默化中熏陶、培養(yǎng)、引導(dǎo)他們形成清正廉潔的道德素養(yǎng)和敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作生活方式?！狈绞ヤh介紹。
    以小故事見(jiàn)大道理，這是萬(wàn)向廉潔文化中一個(gè)樸實(shí)的特征。
    “萬(wàn)向文化、員工手冊(cè)、誠(chéng)信手冊(cè)及廉潔格言警句等小冊(cè)子，都是口袋大小，人手一本，隨時(shí)都能翻閱?！?萬(wàn)向集團(tuán)黨委委員、黨委工作室總經(jīng)理?xiàng)钛鄻?lè)說(shuō)，萬(wàn)向員工自編自畫的《萬(wàn)向小故事》，圖文并茂，將企業(yè)發(fā)展歷程中不平凡的人和事記錄下來(lái)，和每一個(gè)萬(wàn)向人分享。
    “嚴(yán)”，是萬(wàn)向廉政文化中另一個(gè)重要的理念。“集團(tuán)要求員工做好‘四管’，即管好上級(jí)(對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，做好上級(jí)布置的工作)，管好下級(jí)，管好親友、子女，管好自己?！狈绞ヤh舉了個(gè)例子，在萬(wàn)向《關(guān)于高級(jí)管理人員報(bào)告?zhèn)€人重大事項(xiàng)的規(guī)定》中，若有個(gè)人、配偶和子女的投資情況，因私出國(guó)或在國(guó)外活動(dòng)，違法違紀(jì)、涉嫌犯罪等10大重大事項(xiàng)，不按規(guī)定報(bào)告或不如實(shí)報(bào)告的，要視情節(jié)輕重給予懲處。
    “用文化編制一張無(wú)形的網(wǎng)，把腐敗困在其中，企業(yè)自然就少了風(fēng)險(xiǎn)?！睏钛鄻?lè)說(shuō)。
    萬(wàn)向在企業(yè)廉潔文化建設(shè)中始終堅(jiān)持虛功實(shí)做，創(chuàng)新載體，在完成各項(xiàng)“標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作”的同時(shí)，更在實(shí)踐中形成了獨(dú)具特色的“自選動(dòng)作”，提升了廉潔文化建設(shè)的實(shí)際效果，增強(qiáng)了廉潔文化的滲透力。
　　　在生產(chǎn)汽車零部件的同時(shí)，萬(wàn)向也制造了廉潔文化。
　　?。ā斗枪兄破髽I(yè)黨建》雜志由全國(guó)黨建研究會(huì)、非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨建研究專業(yè)委員會(huì)主辦。）