見到魯冠球時(shí)，他剛從外地回來(lái)，白襯衫、藍(lán)西褲，手上還拿著一疊材料。
    魯冠球身邊有一支特殊“部隊(duì)”，他們的任務(wù)就是每天從各個(gè)渠道搜集信息，“現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境太復(fù)雜了，要掌舵就必須清楚國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。我經(jīng)常放下其他工作求證信息，即便如此，還是一頭霧水，有時(shí)看不清前路的方向?！?BR>    萬(wàn)向集團(tuán)經(jīng)歷了40多年發(fā)展，是中國(guó)最穩(wěn)健的民營(yíng)企業(yè)之一，但在全球經(jīng)濟(jì)的浪潮中，依然不可避免地出現(xiàn)顛簸。
    尤其是2008年金融危機(jī)，讓身經(jīng)百戰(zhàn)的魯冠球也感到了緊張。
    記者問(wèn)魯冠球，萬(wàn)向是否先于其他企業(yè)感知到金融危機(jī)的到來(lái)，他回答說(shuō)：“不知道！要是早知道，現(xiàn)在就在數(shù)鈔票了。”
 
　　2008年秋，危機(jī)來(lái)襲
　　僅一支股票市值損失130億，兩個(gè)月訂單銳減1/3
    2008年9月15日，美國(guó)雷曼兄弟申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，從9月16日開始，電視里充滿了全球股市大跌、經(jīng)濟(jì)重挫的新聞。
    坐在辦公室里的魯冠球，內(nèi)心非常不安。
    隨后幾天，來(lái)自全國(guó)各地報(bào)紙、雜志、電視臺(tái)，不同媒體開始蜂擁而來(lái)。市里、省里、國(guó)家的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也一批批前來(lái)調(diào)研。
    “股票真的是慘不忍睹，單‘萬(wàn)向錢潮’一支股票，與2007年最高峰比就損失了130億元市值。”魯冠球說(shuō)，股票損失還是紙上富貴，但訂單每個(gè)月的減少，才是實(shí)打?qū)嵉男耐础?BR>    兩個(gè)月后，萬(wàn)向的訂單縮減了1/3。
    同時(shí)，匯率波動(dòng)輕輕松松吞掉了企業(yè)利潤(rùn)?！氨热缣?yáng)能7月份已經(jīng)完成了全年利潤(rùn)指標(biāo)，由于匯率的變化8月份開始又把利潤(rùn)‘吐’了回去，合同早就訂在那里，虧本也得發(fā)貨，萬(wàn)向不能不守信用，否則，到經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好的時(shí)候你就沒市場(chǎng)了?！?BR>    2008年，在魯冠球的目標(biāo)里，萬(wàn)向?qū)⑦_(dá)到520億元的產(chǎn)值，但實(shí)際情況是，只完成了463.6億元，足足少了50億元。
 
　　2009年春，最困難的時(shí)刻
　　魯冠球也要給自己壯膽，萬(wàn)向開始調(diào)整投資方向
    但這還不是最困難的時(shí)候。
    2009年新年剛過(guò)，淅淅瀝瀝的陰雨，寒意滲骨，魯冠球一到辦公室，就看到了前一季度的數(shù)字——汽車零部件出口下降50%。
    這年春天是萬(wàn)向40周歲生日，但訂單的繼續(xù)下滑，讓魯冠球高興不起來(lái)，“當(dāng)時(shí)說(shuō)不慌那是給自己壯膽，給員工信心，我搞企業(yè)40年，從來(lái)沒有遇到過(guò)這樣的情況。”
    那年3月，魯冠球赴北京參加全國(guó)兩會(huì)。溫家寶總理會(huì)見浙江代表團(tuán)時(shí)，特意在魯冠球身邊停了下來(lái)：“現(xiàn)在訂單情況好不好？”
    魯冠球向溫家寶總理匯報(bào)了萬(wàn)向電動(dòng)汽車的相關(guān)情況，并表示在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的當(dāng)口，萬(wàn)向?qū)⑵评e行一個(gè)奠基儀式，以提振大家信心。
    溫總理很高興：“你搞一個(gè)簡(jiǎn)樸的慶祝儀式，我提前給你祝賀！”之后，他又為萬(wàn)向總結(jié)了“艱苦創(chuàng)業(yè)、大膽創(chuàng)新、克難攻堅(jiān)、勇往直前”的16字精神，鼓勵(lì)企業(yè)克服金融危機(jī)帶來(lái)的影響，總理說(shuō)：“我以為這不僅是萬(wàn)向精神，也是浙江精神。”
    那天，魯冠球還提了幾個(gè)建議，如出臺(tái)鼓勵(lì)企業(yè)并購(gòu)的優(yōu)惠政策、加大新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持力度，在后面的日子里，這些都變成了事實(shí)。
    當(dāng)年4月25日，萬(wàn)向純電動(dòng)汽車鋰電池生產(chǎn)基地奠基，魯冠球搞了個(gè)熱熱鬧鬧的儀式，并破例發(fā)言?！靶判暮苤匾沁B我都沒信心，我們3萬(wàn)多員工怎么辦?！?BR>    魯冠球說(shuō)，環(huán)境變了，時(shí)間不能等，要調(diào)整。萬(wàn)向集團(tuán)開始調(diào)整投資方向，將電動(dòng)汽車動(dòng)力電池確定為重中之重的發(fā)展方向。
 
　　2009年下半年，迅速恢復(fù)體能
　　度過(guò)最艱難的時(shí)刻后，依然不敢放松
    2009年，萬(wàn)向做了很多事。
    奠基的純電動(dòng)汽車鋰電池生產(chǎn)基地在年底就實(shí)現(xiàn)了試生產(chǎn)；萬(wàn)向太陽(yáng)能、風(fēng)能等再生清潔能源在國(guó)際國(guó)內(nèi)都有突破；收購(gòu)美國(guó)Vista—Pro公司，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)；投資的120萬(wàn)噸硝酸鉀(鈉)項(xiàng)目等在新疆正式投產(chǎn)……
    魯冠球說(shuō)：“危機(jī)中，很多人開始縮手，但我要伸手?！蹦且荒?，萬(wàn)向榮獲了國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)的稱號(hào)。
更重要的是，大環(huán)境在變好。4萬(wàn)億投資拉動(dòng)內(nèi)需，十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，宏觀調(diào)控政策陸續(xù)放松……很多舉措或許不能徹底治療這場(chǎng)疾病，卻給了企業(yè)喘氣再發(fā)展的機(jī)會(huì)，加上萬(wàn)向逆勢(shì)并購(gòu)，2009年下半年，萬(wàn)向迅速恢復(fù)體能。
    不過(guò)，這并沒有讓魯冠球放松警惕，“金融危機(jī)就像一場(chǎng)積攢已久突然爆發(fā)的病毒性感冒，想用抗生素強(qiáng)壓，雖然一開始起了點(diǎn)作用，但后面卻爆發(fā)出一系列問(wèn)題，我認(rèn)為，這場(chǎng)金融危機(jī)還沒有過(guò)去?！?BR>    魯冠球說(shuō)，2008年金融危機(jī)讓他學(xué)會(huì)了一點(diǎn)——全球經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變，熱的時(shí)候尤其要謹(jǐn)慎。
    “2008年汶川地震，死傷無(wú)數(shù)，在盡量將損失降到最低的同時(shí)，我們應(yīng)該想想如何加強(qiáng)抗震。企業(yè)也是一樣，我要做的，不是去預(yù)測(cè)什么時(shí)候地震還會(huì)來(lái)，而是將企業(yè)修固好，地震來(lái)了，我們能夠平安度過(guò)?！?/P>

　　對(duì)話

　　現(xiàn)在應(yīng)該思考的是新一輪經(jīng)濟(jì)起飛時(shí),我們靠什么跟上去
　　記者：您曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，金融危機(jī)讓企業(yè)成熟，這種成熟主要體現(xiàn)在哪些方面？
　　魯冠球：越是高技術(shù)就越有高風(fēng)險(xiǎn)，越是高效益也越有高風(fēng)險(xiǎn)。做不做？做到多高多大？關(guān)鍵看我們承受風(fēng)險(xiǎn)的底線在哪里。
　　除了進(jìn)行業(yè)務(wù)分析以外，我們的底線就是要設(shè)置“防火墻”隔離風(fēng)險(xiǎn)，萬(wàn)一造成損失絕不會(huì)影響到集團(tuán)的整體經(jīng)營(yíng)。
　　這些道理，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。市場(chǎng)是在不斷變化的，適應(yīng)變化就要不斷調(diào)整、轉(zhuǎn)型。要競(jìng)爭(zhēng)眼前市場(chǎng)，同時(shí)準(zhǔn)備對(duì)未來(lái)市場(chǎng)做出調(diào)整。

　　記者：作為一家大型企業(yè)，萬(wàn)向的調(diào)整是否更艱難？
　　魯冠球：萬(wàn)向確實(shí)積累了一定實(shí)力，但永遠(yuǎn)不能忽視調(diào)整。只有學(xué)會(huì)調(diào)整，企業(yè)才會(huì)“長(zhǎng)壽”。
　　別看萬(wàn)向規(guī)模越來(lái)越大，但是大有大的難處，大有大的風(fēng)險(xiǎn)。在這次“金融海嘯”中，那么多大企業(yè)都不行了，這對(duì)萬(wàn)向來(lái)說(shuō)都是教訓(xùn)。
　　在順境時(shí)，最容易得意忘形，因此，成功有時(shí)可能是最大的危機(jī)，而在逆境時(shí)，化解危機(jī)倒是最好的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，一定要增強(qiáng)信心，不可忙亂。
　　我常講，怨天尤人沒有出路，消極悲觀走向死路。

　　記者：對(duì)于目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，您如何看待？
　　魯冠球：當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的主要問(wèn)題是產(chǎn)能過(guò)剩，出口和消費(fèi)不足，究其原因是結(jié)構(gòu)性的問(wèn)題。
　　全球經(jīng)濟(jì)什么時(shí)候復(fù)蘇誰(shuí)也說(shuō)不準(zhǔn)，但是，靠什么引領(lǐng)復(fù)蘇已經(jīng)形成共識(shí)，那就是科技創(chuàng)新。現(xiàn)在，我們思考的不是經(jīng)濟(jì)什么時(shí)候好轉(zhuǎn)，而是新一輪經(jīng)濟(jì)起飛的時(shí)候，我們靠什么跟上去。