雙休日的一天,去萬(wàn)向集團(tuán)做客。董事局主席魯冠球滿面春風(fēng),滔滔不絕地講起了他在今年1月受奧巴馬總統(tǒng)的邀請(qǐng)，以投資者的身份，再次訪美的情況；講了參加胡錦濤主席、奧巴馬總統(tǒng)在白宮就中美企業(yè)合作發(fā)展進(jìn)行坦誠(chéng)對(duì)話的細(xì)節(jié)；講了美國(guó)前財(cái)長(zhǎng)保爾森在家中請(qǐng)他吃飯的情景；最后還津津有味地講了萬(wàn)向集團(tuán)已獲得新疆鈉硝石礦的開采權(quán)，后來(lái)又發(fā)現(xiàn)下面有藏量豐富的優(yōu)質(zhì)煤，他們將采用美國(guó)“煤制氣”的最新技術(shù)，向社會(huì)提供清潔能源的美好前景。
    這一個(gè)個(gè)令人鼓舞的開心事，展現(xiàn)了萬(wàn)向集團(tuán)近年來(lái)一道道的新風(fēng)景，也預(yù)示著萬(wàn)向集團(tuán)氣象萬(wàn)千、燦爛美好的明天。
    每當(dāng)有記者問及萬(wàn)向集團(tuán)何以能夠獲得成功時(shí)，魯冠球總是回答“這全靠鄧小平改革開放的好政策”！這話當(dāng)然沒錯(cuò)。沒有改革開放，哪會(huì)有“萬(wàn)向”的今天！然而這只回答了問題的一半，還沒有觸及“萬(wàn)向”成功的內(nèi)因。在同一個(gè)改革開放的新天地里，為什么許多企業(yè)未能像萬(wàn)向集團(tuán)那樣取得如此成功，甚至有的還失敗了呢？“萬(wàn)向”的成功又有哪些經(jīng)驗(yàn)具有普遍意義呢？這些，是值得我們思考探究的。
    我邊聽邊思忖，魯冠球所統(tǒng)率的萬(wàn)向集團(tuán)之所以能取得成功，就其內(nèi)因而言，就是“遠(yuǎn)見、誠(chéng)信、追求”這三個(gè)關(guān)鍵詞。
    在科技高新化、經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)家有沒有遠(yuǎn)見卓識(shí)，有沒有全球視野，這對(duì)于取得事業(yè)的成功實(shí)在是太重要了。鼠目寸光，墨守成規(guī)，怎么能成大氣候？魯冠球能有今天的成功，首要的在于他有前瞻意識(shí)和世界眼光，能敏銳地依據(jù)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的變化，不斷通過自身改革，主動(dòng)調(diào)整結(jié)構(gòu)和布局。魯冠球說(shuō)：“等到危機(jī)來(lái)了才想到調(diào)整，肯定來(lái)不及，肯定要付出很大的代價(jià)。”當(dāng)然，這需要魄力，需要當(dāng)斷則斷的決心，但只有看清楚了才能用對(duì)魄力和決心。
    因?yàn)橛羞h(yuǎn)見，有預(yù)見性，又有魄力，所以他們能抓住機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，手握勝券，越做越強(qiáng)。自集團(tuán)創(chuàng)立42年來(lái)，他們的產(chǎn)品從零件到部件，再到系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)專業(yè)化，產(chǎn)品系列化，供貨模塊化；產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域從制造傳統(tǒng)汽車零部件，到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)、遠(yuǎn)洋漁業(yè)捕撈、礦產(chǎn)資源開發(fā)和新能源開發(fā)；集團(tuán)公司從1984年“產(chǎn)品走出去”，1992年“人員走出去”，到1994年“企業(yè)走出去”；經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)從國(guó)際營(yíng)銷、國(guó)際生產(chǎn)，再到跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)，進(jìn)行國(guó)際資源配置和國(guó)際資本投資。如今，他們已在美、英、德等10個(gè)國(guó)家建立起22家公司。
    魯冠球從一個(gè)普通農(nóng)民，嬗變成為一個(gè)跨國(guó)公司的企業(yè)家，就是因?yàn)樗⒅貙W(xué)習(xí)和思考，在改革開放大潮中不斷沖刷自己身上的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)舊觀念，逐步樹立起全球意識(shí)和國(guó)際開放合作的新理念。這就是他取得成功的一個(gè)法寶。
    誠(chéng)信，是立身立業(yè)之本。待人不誠(chéng)，言而無(wú)信，最終就難以立足，更談不上成就大業(yè)。今天，無(wú)論在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，魯冠球的名字已成為響當(dāng)當(dāng)?shù)摹捌放啤绷耍蔀椤靶诺眠^”、“靠得住”、“能成功”的代名詞。
    從經(jīng)濟(jì)學(xué)視角看，恪守誠(chéng)信，堅(jiān)守道德、履行社會(huì)責(zé)任，是企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)賴以可持續(xù)發(fā)展的一種重要資源；搞欺詐，搞一次性掠奪，雖能一時(shí)占便宜，但接踵而來(lái)的就是企業(yè)與個(gè)人的毀滅。魯冠球說(shuō)：“外國(guó)人都覺得同我們合作很放心。要合作成功，首先要考慮讓別人能賺到錢。只有雙贏，合作才能持久。”在白宮，魯冠球短短的兩句話和三個(gè)數(shù)據(jù)，讓在場(chǎng)的中美兩國(guó)元首聽得開心滿滿：“萬(wàn)向集團(tuán)已在美國(guó)的14個(gè)州有28家工廠，為當(dāng)?shù)靥峁┝?600人的就業(yè)崗位；美國(guó)生產(chǎn)的汽車中，每三輛就有1輛使用萬(wàn)向在美國(guó)制造的產(chǎn)品?！?BR>    萬(wàn)向美國(guó)公司嚴(yán)格遵守美國(guó)法律，經(jīng)營(yíng)透明，管理公開，被稱為“陽(yáng)光下的公司”。美國(guó)前財(cái)長(zhǎng)保爾森對(duì)魯冠球說(shuō)：“美國(guó)很多人會(huì)成功，但能夠同時(shí)得到政府的認(rèn)可和合作伙伴的一致稱贊、普遍尊重，那是很少的，而萬(wàn)向集團(tuán)做到了”。魯冠球麾下的萬(wàn)向集團(tuán)，之所以能有這樣的美譽(yù)度，非一日之功，這是經(jīng)過了幾十年的錘煉摔打，才累積成今天的信譽(yù)優(yōu)勢(shì)。這是魯冠球獲得成功的又一個(gè)法寶。
    有追求，有抱負(fù)，堅(jiān)韌不拔、一步一個(gè)腳印地朝著認(rèn)定的目標(biāo)前行，這是魯冠球取得成功的第三個(gè)法寶。小富即安，就成不了大器。在物質(zhì)財(cái)富的追求上，魯冠球早年就提出了“奮斗十年添個(gè)零”的目標(biāo)：上世紀(jì)70年代、80年代、90年代、直到2009年，分別如期實(shí)現(xiàn)了企業(yè)日創(chuàng)利潤(rùn)和員工最高年收入1萬(wàn)元、10萬(wàn)元、100萬(wàn)元、1000萬(wàn)元。現(xiàn)在又提出到2019年實(shí)現(xiàn)日創(chuàng)利潤(rùn)和員工最高年收入都要突破1億元的目標(biāo)。他還有一個(gè)夢(mèng)想，要把新能源產(chǎn)業(yè)做成“傳世之作”，以造福子孫后代。
    更難能可貴的是，魯冠球還提出“以德興業(yè)”的理念和“精神與物質(zhì)同樣要帶頭致富”的目標(biāo)。他認(rèn)為，財(cái)富的積累如果帶來(lái)行為的越軌，那比貧窮更可怕。一個(gè)只會(huì)賺錢卻拋棄公眾利益的企業(yè)，必定是要被淘汰的企業(yè)。他堅(jiān)信更高的利潤(rùn)率只有與更強(qiáng)的道德意識(shí)緊密結(jié)合，才能贏得可持續(xù)發(fā)展的未來(lái)。因此，萬(wàn)向集團(tuán)總是把追求利潤(rùn)的最大化，同順應(yīng)國(guó)際潮流、服務(wù)國(guó)家意志、造福社會(huì)公眾的“大道德”的提升緊密結(jié)合起來(lái)。以富足的物質(zhì)生活，伴隨著崇高的精神境界，去開創(chuàng)萬(wàn)向更加美好的明天！
    魯冠球和萬(wàn)向集團(tuán)的成功，是杭州的驕傲，浙江的驕傲，中國(guó)的驕傲。他們的思想理念、精神境界和做事風(fēng)格，相信對(duì)我國(guó)不同行業(yè)、不同所有制的企業(yè)家們，會(huì)有所啟示和借鑒的！