近日，萬向錢潮被中國軸承工業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)定為中國軸承行業(yè)“十一五”期間管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)。
    管理是一個(gè)企業(yè)軟實(shí)力的體現(xiàn)，也是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Φ捏w現(xiàn)。“十一五”期間，萬向錢潮立足“建設(shè)成為世界一流的汽車零部件系統(tǒng)供應(yīng)商”的愿景目標(biāo)，根據(jù)“管理信息化，發(fā)展品牌化，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化，合作全球化，資本市場(chǎng)化”的戰(zhàn)略方針，做專、做精、做強(qiáng)、做大汽車零部件專業(yè)產(chǎn)品，持續(xù)創(chuàng)新，追求卓越。特別是面對(duì)席卷全球的金融危機(jī)影響，公司完善卓越績(jī)效管理模式，組織精益化生產(chǎn)和精細(xì)化管理，確保了企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。
    萬向錢潮一貫重視企業(yè)管理創(chuàng)新，特別是近年來大力推行卓越績(jī)效模式，更是為企業(yè)管理創(chuàng)新提出了新的目標(biāo)。
    生產(chǎn)管理是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，特別是在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下，萬向錢潮在生產(chǎn)管理上一直與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行突破式變革發(fā)展：比較和學(xué)習(xí)借鑒國外一流工廠的精益生產(chǎn)模式，廣泛深入地通過內(nèi)部生產(chǎn)管理優(yōu)化為宗旨，以大幅度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快生產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，改進(jìn)提高整體效益為重點(diǎn)目標(biāo)的“持續(xù)改進(jìn)，追求卓越”工作，較好地保證了公司整體的長遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展。先后實(shí)施了“一個(gè)流生產(chǎn)”、“雙流工程”、“一個(gè)流設(shè)備組合”、“多班制作業(yè)，成組核算”、“均衡化生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃”、“ 要貨訂單管理與流轉(zhuǎn)管理”及“零庫存管理”等方法，并徹底地改變了原來的生產(chǎn)作業(yè)方式。
    在積極提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率的同時(shí)，萬向錢潮成立以技術(shù)降成本為目標(biāo)的“TC（Technology Cost）小組”，通過深化開展比較方法、“倒逼成本法”，擬定和落實(shí)成本改進(jìn)優(yōu)化方案，降低產(chǎn)品成本，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    2007年，集團(tuán)董事局提出“一線員工收入三年翻一番”的目標(biāo)，為了切實(shí)執(zhí)行這個(gè)要求，公司成立了專門負(fù)責(zé)推廣精益生產(chǎn)方式實(shí)施的督導(dǎo)小組。通過診斷、培訓(xùn)、督導(dǎo)和“先點(diǎn)后面、以點(diǎn)帶面”的方式進(jìn)行日常改進(jìn)完善，促進(jìn)和加快各工廠更好更快地提高生產(chǎn)效率，從根本上解決員工收入大幅增長的來源。