從1994年公司成立，到成為第一家進(jìn)入國(guó)際主機(jī)件廠配套線的中國(guó)零部件企業(yè)，萬向美國(guó)公司用不到20年的時(shí)間，在摸索中完成了適應(yīng)國(guó)外法律，學(xué)習(xí)人才、管理及營(yíng)銷規(guī)則等一系列走出國(guó)門的必修課。
    在萬向美國(guó)的網(wǎng)頁上，有一句話令人印象深刻：“萬向美國(guó)將為建立中國(guó)企業(yè)正直誠實(shí)的信譽(yù)和樹立中國(guó)公司在美國(guó)的良好形象而不懈努力?！?/P>

善用并購 創(chuàng)造就業(yè)良機(jī)
    一位研究中美關(guān)系的美國(guó)學(xué)者曾說，除非中國(guó)找到辦法將自己的形象與創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)相聯(lián)系，否則許多擔(dān)心失去就業(yè)機(jī)會(huì)的美國(guó)人總會(huì)對(duì)中國(guó)持有負(fù)面印象。坐在記者面前的萬向美國(guó)公司總裁倪頻，正是這樣一位“就業(yè)機(jī)會(huì)創(chuàng)造者”。美國(guó)彭博新聞社的記者稱他為“從中國(guó)到美國(guó)來創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)的榜樣”，萬向美國(guó)總部所在的伊利諾伊州則早在2002年就命名了“萬向日”，以表彰萬向帶來的就業(yè)機(jī)會(huì)和經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)。
    “萬向來美國(guó)是為了拓展銷售市場(chǎng)，并錘煉、提高員工的素質(zhì)與能力，以適應(yīng)愈來愈激烈的競(jìng)爭(zhēng)。2002年，萬向美國(guó)成功收購生產(chǎn)制動(dòng)器的美國(guó)上市公司UAI；2003年，收購翼形萬向節(jié)傳動(dòng)軸的發(fā)明者和全球最大的一級(jí)供應(yīng)商——美國(guó)洛克福特公司，成為其第一大股東；2007年，并購全球最大的傳動(dòng)系統(tǒng)零件制造商DANA，并在接手、整合后出售給私募資本獲得溢價(jià)。2008年國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)后，萬向美國(guó)克服困難，抓住‘危中之機(jī)’，進(jìn)一步發(fā)展壯大，2010年銷售額突破20億美元?！蹦哳l介紹說：“萬向近年來并購了一批破產(chǎn)和瀕臨倒閉的美國(guó)汽車零部件公司，目前在美國(guó)的28家工廠共有5000多名員工?！?BR> 
資源整合 贏得伙伴尊重
    在一般人的印象中，中國(guó)是“世界工廠”，美國(guó)的制造業(yè)在衰落，萬向美國(guó)是如何反其道而行之并取得成功呢？倪頻強(qiáng)調(diào)，在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，整合資源、通過組合來發(fā)揮優(yōu)勢(shì)是成功之道，“低成本”并不是問題的關(guān)鍵，重要的是“增值”，如何利用核心競(jìng)爭(zhēng)力來創(chuàng)造最大的價(jià)值。他認(rèn)為，美國(guó)制造業(yè)仍大有前途，在技術(shù)、服務(wù)等方面具有較大優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在需要的是進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，而不應(yīng)再在“弱項(xiàng)”上孜孜以求。倪頻說，萬向美國(guó)所做的，實(shí)質(zhì)上就是幫助美國(guó)制造業(yè)從垂直的重型制造業(yè)向服務(wù)為主的輕型制造業(yè)轉(zhuǎn)型，同時(shí)帶動(dòng)中國(guó)制造業(yè)向資本和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)升級(jí)。當(dāng)前萬向美國(guó)的部分零部件產(chǎn)品購自中國(guó)，在美國(guó)工廠完成組裝“增值”后直供美國(guó)三大汽車公司，美國(guó)每3輛汽車中就有1輛車上有萬向生產(chǎn)的零部件。
    萬向的成功不僅為中美經(jīng)濟(jì)做出了貢獻(xiàn)，也為樹立中國(guó)企業(yè)海外良好形象作出了表率。倪頻告訴記者，一位美國(guó)政府前高官曾贊揚(yáng)萬向在美國(guó)“贏得了其所有合作伙伴的尊敬”。

互信互利 避免非經(jīng)濟(jì)因素干擾
    當(dāng)然，萬向美國(guó)的成功只是中國(guó)企業(yè)對(duì)美直接投資的縮影之一，中國(guó)企業(yè)對(duì)美直接投資近年來在迅速增長(zhǎng)的同時(shí)，也屢遭挫折，譬如華為被迫撤銷收購美國(guó)三葉系統(tǒng)公司技術(shù)資產(chǎn)的交易等。美國(guó)羅迪厄姆咨詢集團(tuán)專家丹尼爾·羅森和西羅·海曼在今年5月公布的一項(xiàng)研究報(bào)告中估計(jì)，到2020年，中國(guó)在世界范圍內(nèi)的外國(guó)直接投資將達(dá)到1萬億美元。報(bào)告呼吁美國(guó)政府“敞開大門”，“最大化”地從中國(guó)對(duì)外直接投資中受益，保護(hù)投資審查程序免遭非經(jīng)濟(jì)因素的干擾；同時(shí)也建議中國(guó)在美投資的受益者幫助美國(guó)政要和公眾更好地理解中國(guó)企業(yè)，展示其市場(chǎng)導(dǎo)向。
    美國(guó)傳統(tǒng)基金會(huì)亞洲經(jīng)濟(jì)政策研究員史劍道在接受本報(bào)記者專訪時(shí)表示，對(duì)在美外國(guó)直接投資來說確實(shí)存在一些敏感領(lǐng)域，譬如高科技產(chǎn)業(yè)，一些美國(guó)認(rèn)定的中國(guó)國(guó)企想投資這些領(lǐng)域只是浪費(fèi)時(shí)間。對(duì)于制造業(yè)、資源等并非很敏感的領(lǐng)域，美國(guó)在此方面的政策還不太清晰。史劍道認(rèn)為，美方反對(duì)的大多數(shù)是中國(guó)企業(yè)對(duì)多數(shù)股權(quán)的控制，中國(guó)公司應(yīng)多探索控制少數(shù)股權(quán)類的交易，中海油去年收購美國(guó)切薩皮克公司鷹灘頁巖油氣項(xiàng)目33.3%的權(quán)益就是成功的案例。