10月19日《浙江日報》刊登：
萬向：“三接軌戰(zhàn)略”打造世界名牌企業(yè)

【點評】
    “三接軌”的全球創(chuàng)新戰(zhàn)略，始終貫穿于萬向企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定與實施、體制與機制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新體系建設、創(chuàng)新文化、管理創(chuàng)新等各方面，促使萬向不斷優(yōu)化資源配置，改善管理方法；堅持以人為本，重視人才引進，調(diào)動員工積極性；不斷培育開放包容的萬向文化，切實承擔社會責任。
    正是這樣，萬向締造了神話般的故事，創(chuàng)下41年年均增長25.89%的輝煌業(yè)績，實現(xiàn)了連續(xù)4個“奮斗十年添個零”的目標。萬向人正在為繼續(xù)譜寫第五個“奮斗十年添個零”的宏偉篇章，為打造世界名牌企業(yè)而努力奮斗！

    世界上萬向節(jié)專利最多、規(guī)模最大的專業(yè)制造企業(yè)。
    中國汽車行業(yè)唯一獲得中國工業(yè)大獎和中國世界名牌的企業(yè)。
    這些耀眼的光環(huán)沒有阻止萬向前進的步伐，主業(yè)從傳統(tǒng)汽車零部件制造轉(zhuǎn)向新能源電動汽車及關鍵零部件開發(fā)制造。如今，萬向集團公司在國內(nèi)已形成6平方公里的制造基地，主導產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率達65%；在國外擁有20家公司，是大眾、通用、福特、克萊斯勒等知名企業(yè)的配套合作伙伴。
    憑借著“艱苦創(chuàng)業(yè)、大膽創(chuàng)新、克難攻堅、勇往直前”的萬向精神，公司創(chuàng)造了連續(xù)4個“奮斗十年添個零”的輝煌業(yè)績。

堅持“三接軌”全球創(chuàng)新戰(zhàn)略
    在全球化發(fā)展過程中，萬向始終堅持“三接軌戰(zhàn)略”——接軌跨國公司、接軌國際先進技術、接軌國際主流市場。一方面，通過并購、引進消化吸收再創(chuàng)新等，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力；一方面，利用國外資源，占領國外高端市場，實施海外經(jīng)營的戰(zhàn)略軌道。
    在全球創(chuàng)新戰(zhàn)略的指導下，圍繞“奮斗十年添個零”的目標，萬向優(yōu)化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，強化核心能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量。堅持以汽車行業(yè)為核心，加快高新技術成果產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化，配合人才、體系及試驗能力的提升，使高新技術成果順利實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，帶動我國汽車零部件產(chǎn)品質(zhì)量的整體升級，促進汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同時，積極培育新興產(chǎn)業(yè)，集中優(yōu)勢資源致力于清潔能源技術，走科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。

建一流創(chuàng)業(yè)平臺，實現(xiàn)事業(yè)留人
    人才是企業(yè)自主創(chuàng)新的核心和源泉。在資本全球融通、信息全球流動、技術全球共享的時代，遠距離的競爭已經(jīng)變成零距離的競爭。萬向制定了內(nèi)外一體化用人、全面培養(yǎng)國際化人才的戰(zhàn)略，建立了一批從本科生到碩士、博士、博士后的強大科技隊伍。
    萬向設立企業(yè)博士后科研工作站以來，累計引進博士20多名，是全省進站博士后最多的工作站。ABS、太陽能、鋰離子聚合物動力電池等均已實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，純電動汽車研發(fā)走在全國前列，電動汽車公司總經(jīng)理就是博士后出站留在萬向工作的。
    萬向多年的發(fā)展證明，事業(yè)留人最重要。萬向十分注重員工激勵機制，1996年開始實行科技人員激勵制度，對科技人員的技術創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造等制訂了詳細的獎勵方案，除享受項目工資及獎勵外，還可根據(jù)科技創(chuàng)新產(chǎn)生的效益連續(xù)三年給予分成，極大地調(diào)動了科技人員的積極性和創(chuàng)造性。2009年，萬向集團公司一次性獎勵給大眾輪轂單元項目組200萬元。

實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，搶占制高點
    萬向從創(chuàng)業(yè)初期就具有較強的自主品牌和知識產(chǎn)權(quán)意識。截至2010年8月底，萬向共申請專利1000多項，授權(quán)900多項，近五年幾乎是“3天申請并授權(quán)1項專利”，成為世界上萬向節(jié)產(chǎn)品專利最多的企業(yè)。
    從專利上升到標準是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重要一步。經(jīng)過多年的努力，萬向已成為全國滾動軸承標準化技術委員會（TC98）、全國機器軸與附件標準化技術委員會（TC109）、全國技術產(chǎn)品文件標準化技術委員會（TC146）等多個技術委員會的委員單位。參與或獨立起草并被批準發(fā)布了19項標準，其中2項國家標準、17項行業(yè)標準，有6項標準為第一起草單位。在做好國內(nèi)標準的同時，萬向積極投身國際標準化工作，作為中國代表團成員，多次參加了ISO/TC4國際會議。

成功實現(xiàn)“模式、產(chǎn)品、客戶”升級
    萬向通過實施技術創(chuàng)新系統(tǒng)工程，構(gòu)建了切實推動企業(yè)技術創(chuàng)新的管理制度，形成了依靠創(chuàng)新實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。企業(yè)成功實現(xiàn)了“三個轉(zhuǎn)型升級”：模式升級，總體實現(xiàn)從OEM到ODM到OBM；產(chǎn)品升級，從零部件供貨商到系統(tǒng)供應商；客戶升級，從二級供應商到一級供應商到零級供應商。經(jīng)濟效益顯著提升。主導產(chǎn)品的國內(nèi)市場占有率從40%提高到65%。實現(xiàn)世界名牌零的突破，擁有中國名牌商標6個、中國馳名商標3個。年開發(fā)新產(chǎn)品數(shù)由30項增長到300項，新產(chǎn)品產(chǎn)值率由20%增長到68%。