關(guān)愛(ài)、磨練、培養(yǎng)——踐行“施之以仁，報(bào)之以義”
萬(wàn)向與員工和諧共生互促發(fā)展

    教育是基礎(chǔ)，科技是關(guān)鍵，人才是根本。魯冠球明確提出，要“以人才優(yōu)勢(shì)引領(lǐng)未來(lái)發(fā)展”。他說(shuō)，第五個(gè)“奮斗十年添個(gè)零”的目標(biāo)要求企業(yè)要有質(zhì)的飛躍，要依靠高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。
    40多年來(lái)，萬(wàn)向尊重和保護(hù)員工的各項(xiàng)合法權(quán)益；完善薪酬和福利保障體系；高度重視人才培養(yǎng)和全員培訓(xùn)，促進(jìn)員工的全面發(fā)展；加強(qiáng)萬(wàn)向文化建設(shè)，提升員工凝聚力；關(guān)心員工、善待員工，改善員工生產(chǎn)生活條件，這些都是萬(wàn)向通過(guò)“人聚”而達(dá)到持續(xù)發(fā)展的根本保證。
    在員工眼里，企業(yè)既是他們實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái)，也是家庭美好生活的源泉，因而“愛(ài)企業(yè)就是愛(ài)自己”的觀念深入人心，在員工的行動(dòng)上充分表現(xiàn)出來(lái)。

    “公司一直都很照顧我，特別是我家里出事的那段時(shí)間，同事們就像家人一樣?！贬B龍琴不善言辭，當(dāng)問(wèn)到在萬(wàn)向工作13年的最深印象時(shí)，她眼泛淚光這樣說(shuō)。
    萬(wàn)向創(chuàng)業(yè)41年來(lái)，始終堅(jiān)持把關(guān)愛(ài)員工、發(fā)展員工放在首位，視員工為企業(yè)最寶貴的資源，在情感上成為員工的寄托，在發(fā)展上為員工提供平臺(tái)創(chuàng)造條件，增加員工收入，促進(jìn)員工全面發(fā)展；同時(shí)，員工為回報(bào)企業(yè)，“想主人事，干主人活，盡主人責(zé)”，時(shí)刻把企業(yè)發(fā)展牢記心中，最終形成企業(yè)與員工和諧發(fā)展的良好氛圍。
    見(jiàn)到酈龍琴時(shí)，她正在減震器超精車間上班。她話很少，也很少主動(dòng)與人說(shuō)話。丈夫以前是減震器車間主任助理，2008年被查出肝癌晚期。當(dāng)時(shí)，一了解到這個(gè)情況，減震器黨支部和公司立即發(fā)動(dòng)全體員工幫助酈龍琴，大家先后捐款34000余元，同時(shí)，集團(tuán)工會(huì)又補(bǔ)助了6000元。
    為了讓酈龍琴能更好地照顧重病的丈夫，減震器總經(jīng)理李永慶特批，她照顧病人的時(shí)候工資也照發(fā)。雖經(jīng)多方治療，但是丈夫最后還是在去年撒手離去了。不過(guò)，酈龍琴對(duì)公司的這份情始終記在心里。
    今年下半年，她女兒要上小學(xué)了，因?yàn)閼艨诓辉诒镜?，家附近的學(xué)校很難進(jìn)，集團(tuán)工會(huì)又主動(dòng)幫她解決了這個(gè)實(shí)際困難。
    評(píng)判一個(gè)企業(yè)，不僅要看它培養(yǎng)了什么樣的員工，還要看它的員工對(duì)企業(yè)的尊重和回報(bào)。

創(chuàng)業(yè)初衷是帶動(dòng)員工致富
培訓(xùn)機(jī)制始于四十年前
     “1983年，我家建了3間樓房。當(dāng)時(shí)我在萬(wàn)向做質(zhì)量監(jiān)督，一個(gè)月工資大概五六十元。為了建房，我欠了1萬(wàn)元的債。2001年，老房子拆了建新別墅。那時(shí)候，根本沒(méi)想到自己和企業(yè)能有這么大的發(fā)展變化”。等速驅(qū)動(dòng)軸總經(jīng)理章國(guó)慶每每“憶苦思甜”時(shí)總這樣感慨。
    “這么多年，我同萬(wàn)向一起成長(zhǎng)，感情很深啊。”章國(guó)慶1971年9月進(jìn)廠，當(dāng)時(shí)萬(wàn)向的前身寧圍農(nóng)機(jī)廠剛成立才兩年，只有20名員工，主要生產(chǎn)一些簡(jiǎn)單的農(nóng)具。
    1年木工，4年鍛工，2年機(jī)修工，再到檢驗(yàn)，后來(lái)做集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)督部經(jīng)理，1995年擔(dān)任等速驅(qū)動(dòng)軸副總經(jīng)理，章國(guó)慶在萬(wàn)向的成長(zhǎng)踏踏實(shí)實(shí)。1996年9月，魯冠球又鼓勵(lì)他，“要有決心把等速驅(qū)動(dòng)軸公司做好”。他被任命為總經(jīng)理。
    “魯冠球創(chuàng)業(yè)的初衷就是希望通過(guò)自己辦企業(yè)帶動(dòng)員工一起致富，一直到現(xiàn)在，他都始終堅(jiān)持這個(gè)目標(biāo)：希望能帶動(dòng)更多的員工富起來(lái)，所以他非常重視和關(guān)心員工?！?BR>    章國(guó)慶剛進(jìn)廠時(shí)，魯冠球也在做打鐵，“我親眼看他手把手教工人打鐵技術(shù)”?！拔易约菏悄竟こ錾?，有一陣想離開(kāi)農(nóng)機(jī)廠到建筑隊(duì)去。知道這個(gè)念頭后，魯冠球特地找我談話，和我講農(nóng)機(jī)發(fā)展是有前途的，還和我說(shuō)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。讓我對(duì)當(dāng)時(shí)并不‘專業(yè)’的工作充滿信心?！敝钡浆F(xiàn)在，魯冠球還會(huì)經(jīng)常打電話問(wèn)他工作中的困難、問(wèn)題和需要，經(jīng)常跟他聊天溝通。
    1980年代，萬(wàn)向就開(kāi)始陸續(xù)派員工去國(guó)外考察學(xué)習(xí)。1992年，章國(guó)慶去美國(guó)考察，魯冠球叮囑他要把國(guó)外好的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)帶回國(guó)內(nèi)。這種做法，在當(dāng)時(shí)不能不說(shuō)是非常超前的。
    萬(wàn)向重視培養(yǎng)員工的文化素質(zhì)，重視引導(dǎo)員工發(fā)展從建廠之初就開(kāi)始了。那時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間，廠里組織員工搞培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)繪圖等專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)。最早請(qǐng)中專生來(lái)作培訓(xùn)，后來(lái)請(qǐng)過(guò)大專生、國(guó)營(yíng)企業(yè)員工，再后來(lái)就請(qǐng)浙江大學(xué)等知名大學(xué)的教授專家來(lái)授課；從零散的、簡(jiǎn)單的技能培訓(xùn)逐漸發(fā)展到現(xiàn)在的專業(yè)性強(qiáng)、針對(duì)性好的系統(tǒng)性培訓(xùn)。
    一直到現(xiàn)在，萬(wàn)向依然延續(xù)創(chuàng)業(yè)之初的傳統(tǒng)，把員工培訓(xùn)放在至關(guān)重要的位置。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，如今萬(wàn)向已逐步形成了“新員工培訓(xùn)——員工再培訓(xùn)——精英培訓(xùn)”等三大層次、“入職培訓(xùn)——在職培訓(xùn)——發(fā)展培訓(xùn)”等三大模塊多層次培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。在此基礎(chǔ)上，公司還給予員工以自我教育和自我實(shí)現(xiàn)為目的的自我開(kāi)發(fā)以及公司獎(jiǎng)勵(lì)性培訓(xùn)，由此構(gòu)成了萬(wàn)向持續(xù)、動(dòng)態(tài)、全員的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系。
    如今，萬(wàn)向2萬(wàn)多名員工中，大專以上學(xué)歷的有4500多人，其中博士、碩士160余人，并擁有一支400多人的高級(jí)技工隊(duì)伍。這其中，有不少人才的技能就是在公司多年的培訓(xùn)中積累起來(lái)的。抓住這樣的機(jī)會(huì)，一些農(nóng)村來(lái)的員工也實(shí)現(xiàn)了自己的“轉(zhuǎn)型”，走上更重要的工作崗位。

學(xué)習(xí)與磨練并舉自主培養(yǎng)人才
    萬(wàn)向把每一名員工當(dāng)成一個(gè)獨(dú)立的市場(chǎng)去開(kāi)發(fā)，當(dāng)成一個(gè)特別的客戶去愛(ài)護(hù)，當(dāng)成一份稀缺的資源去經(jīng)營(yíng)。員工成長(zhǎng)了，企業(yè)也能更快發(fā)展。
    從基層的鍛造工人到軸承公司總經(jīng)理助理，王建梁用22年的時(shí)間，逐步實(shí)現(xiàn)了自己的人生價(jià)值和職業(yè)理想。“從基層工人到行政人事工作的負(fù)責(zé)人，再到現(xiàn)在參與電動(dòng)汽車電機(jī)新能源項(xiàng)目，萬(wàn)向給了我發(fā)揮的平臺(tái)和舞臺(tái)”，王建梁說(shuō)。
    像王建梁這樣，萬(wàn)向自主培養(yǎng)成長(zhǎng)起來(lái)的人才還有很多。在萬(wàn)向，員工不論來(lái)自哪里，不看身份，不管從事哪個(gè)崗位的工作，都是企業(yè)的主人。萬(wàn)向把每一位員工都當(dāng)作是考察培養(yǎng)的對(duì)象，努力為每一位員工提供實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的發(fā)展平臺(tái)。
    “魯冠球一直強(qiáng)調(diào)要做好員工的凝聚工作，要引得進(jìn)、留得住、用得好?！蓖踅赫f(shuō)，“現(xiàn)在我也在按集團(tuán)要求，做好員工的凝聚工作。我們公司每天中午會(huì)安排部門經(jīng)理輪流值班，在食堂為員工盛湯，高溫時(shí)還要送清涼到車間一線，事情雖小，但是卻能讓員工工作起來(lái)更舒心?！?BR>在激勵(lì)中成長(zhǎng)更加努力做貢獻(xiàn)
    “方國(guó)平感應(yīng)涂敷尼龍操作法”，是萬(wàn)向誕生的第一個(gè)以員工名字命名的先進(jìn)操作法。這項(xiàng)操作法是方國(guó)平首創(chuàng)的、提高傳動(dòng)軸性能的關(guān)鍵工序。
    為鼓勵(lì)員工鉆研技術(shù)，激發(fā)他們自主創(chuàng)新、崗位成才的積極性，體現(xiàn)員工的創(chuàng)新價(jià)值，2008年，萬(wàn)向工會(huì)第一次以員工名字來(lái)命名先進(jìn)操作方法，同時(shí)還獎(jiǎng)勵(lì)方國(guó)平5000元人民幣。
    自1990年6月中專畢業(yè)后進(jìn)入萬(wàn)向，方國(guó)平長(zhǎng)期從事一線操作和機(jī)械產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)，先后組織參與了21項(xiàng)科技攻關(guān)項(xiàng)目，有9項(xiàng)發(fā)明獲得了國(guó)家專利，成為萬(wàn)向不可或缺的生產(chǎn)和技術(shù)人才之一，同時(shí)也成為萬(wàn)向員工崗位成才、技術(shù)創(chuàng)新的模范和榜樣。方國(guó)平曾先后三次被評(píng)為集團(tuán)勞模、獲得過(guò)寧圍鎮(zhèn)優(yōu)秀科技人員等榮譽(yù)，還在集團(tuán)的推薦下榮獲了浙江省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?BR>    總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，方國(guó)平說(shuō)：“集團(tuán)給了我良好的平臺(tái)，有好的平臺(tái)，員工才會(huì)有好的工作態(tài)度和價(jià)值觀，企業(yè)與員工才能形成和諧的關(guān)系。同時(shí)集團(tuán)還給了我很多榮譽(yù)，這是對(duì)我的鞭策，我要以更高的要求來(lái)激勵(lì)自己，要對(duì)得起這些榮譽(yù)，把工作做得更好！”