營收破10億元，利潤超千萬元，大鼎貿易在過去的一年中業(yè)務實現新突破。數字、服務、拼搏和創(chuàng)新，這4個詞是對大鼎貿易2009年經營工作的最簡單概括。
　　數字。2009年，大鼎貿易實現營收超10億元，利潤和凈利潤均超額完成年度計劃，這3個指標同比分別增長32.92%、33.01%、32.93%。這也是公司營收和利潤首次分別突破10億元和1千萬元，并且從9月開始，月度營收超過1億元，此后每月均達1億元以上。公司全年凈資產收益率達36.61%，這也是這個指標連續(xù)第5年超過30%。
　　服務。大鼎貿易繼續(xù)發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，全年為企業(yè)配送鋼材近10萬噸。在達到及時供應、質優(yōu)價廉的基礎服務要求的同時，公司還積極及時地處理鋼材質量異議，為企業(yè)挽回損失。在設備和自4月納入的刀具采購上，公司嚴格按照流程和集團管理制度開展業(yè)務。自主談判后再貨比三家，可以說經大鼎貿易采購的物資無論是質量還是價格都要優(yōu)于企業(yè)自行采購，采購物資的性價比都能夠經得起考驗。
　　拼搏。2009年，大鼎貿易遇到了實實在在的困難，但也做出了實實在在的努力。在金融危機背景下，公司鋼材外銷業(yè)務反而有一定的突破，較2008年增長38.82%。
　　創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個企業(yè)進步的靈魂，是企業(yè)不竭發(fā)展的源泉。2009年，大鼎貿易并沒有局限在已有的鋼鐵、設備等常規(guī)業(yè)務，而是不斷地追求突破，探索新的業(yè)務，包括生鐵、鐵精粉、鐵合金等大宗業(yè)務，朝鋼鐵上游資源類業(yè)務又邁進了一步，非鋼類業(yè)務占有公司業(yè)務規(guī)模的比重逐步提高。
　　創(chuàng)新還表現在公司的內部基礎管理中。比如在人力資源方面，通過崗位整合和輪換，激活人員潛能，加強員工的歸屬感，提高他們適應多崗位工作的能力。值得一提的是，公司還創(chuàng)新培訓模式，引進網絡教育培訓，這樣結合不同崗位員工的工作特性，尤其是經常在外跑業(yè)務的員工，可能充分調整和利用自己的可控時間來提高素質。再比如在財務管理上，加強了資產安全性管理，通過對業(yè)務過程的密切跟蹤，加強二級核算功能，及時跟蹤、反饋，大大提高了融資和稅收籌劃能力。經統計，公司全年通過理財創(chuàng)造了150余萬元收益。
　　為實現“奮斗十年添個零”的目標，魯冠球用“三個堅持”來全面把握萬向未來十年的發(fā)展方向。其中一個就是“堅持‘走出去’‘引進來’，融通資源”，2009年大鼎貿易開始嘗試開展國際貿易業(yè)務，積累了經驗，為今后的發(fā)展奠定了更好的基礎。
經歷2009年的蛻變，大鼎貿易在逐漸強大，員工們更加團結。告別2009，希望“百尺竿頭，更進一步”，相信越來越成熟、越來越自信的大鼎員工必將迎來更加美好、充滿希望的2010。