在喜憂參半的2008年，合肥工廠以危機為契機，加快企業(yè)發(fā)展的步伐，全年產(chǎn)值、營業(yè)收入、收回貨款均超過億元，都大大超額完成年度計劃，分別同比增長68.96%、71.42%、89.66%，凈利潤超額完成年度計劃兩成多。

　　近三年來，合肥工廠圍繞“調(diào)整、完善、提高”，不僅把傳動軸產(chǎn)品做精做專，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，還積極開拓傳動軸以外的產(chǎn)品配套，持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)，擴大產(chǎn)品產(chǎn)能，百分百滿足主機廠的需求。

　　合肥工廠主要客戶為當(dāng)?shù)刂鳈C廠，主要為其配套傳動軸。因客戶和配套產(chǎn)品比較單一，所以公司受主機廠的影響比較大。為了降低單一產(chǎn)品供貨的風(fēng)險性，2006年下半年隨著主機廠的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，開始生產(chǎn)轎車，合肥工廠抓住機遇，緊跟主機廠步伐，由專業(yè)配套傳動軸轉(zhuǎn)變?yōu)槟K集成供貨，相繼開了J車型轎車前后輪邊總成、前后副車架，J車型同悅轎車前轉(zhuǎn)向節(jié)、驅(qū)動軸等項目。去年1月，J車型賓悅轎車實現(xiàn)了大批量供貨，同年12月J車型同悅轎車實現(xiàn)了大批量供貨，2008年模塊化產(chǎn)品全年實現(xiàn)營業(yè)收入占公司整體營業(yè)收入的45.21%。

　　開源還需要節(jié)流，為此合肥工廠實施了“雙精”，即精益化生產(chǎn)和精細化管理。去年全年，合肥工廠通過培訓(xùn)等各種方式開展精益化生產(chǎn)和看板式管理，大大降低了產(chǎn)品庫存和產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率。提倡實行精細化管理，開展班組建設(shè)、質(zhì)量目視化管理等，真正做到魯冠球提出的“向管理要效益”。

　　2009年仍然是風(fēng)云突變的一年，但有了既往的經(jīng)驗，合肥工廠的員工們相信，只要繼續(xù)堅持“調(diào)整、完善、提高”的方針，乘勢而上，就一定能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。        （凌嫻）