每一次風(fēng)浪來襲，總會有一些企業(yè)被卷走。不論規(guī)模大小、不論從事何種產(chǎn)業(yè)，所有的企業(yè)都有同一個愿望——別讓這樣的厄運(yùn)降臨到自己身上。所有的企業(yè)都希望自己足夠聰明——善于在“變化中生存”，而且有足夠的預(yù)見性——以此對抗市場的瞬息萬變。

　　面對自上世紀(jì)20年代末以來最大的一次“金融海嘯”，萬向集團(tuán)自信而堅定，魯冠球說，萬向時刻提醒自己注意“市場陷阱深不可測”。學(xué)會調(diào)整，方能“長壽”。

　　記者：萬向創(chuàng)立至今有近40年了，算得上國內(nèi)年齡最大的民營企業(yè)之一。從數(shù)字看，在這幾十年中，“萬向”的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都穩(wěn)步上升，甚至沒有一季發(fā)生過虧損。萬向是不是太幸運(yùn)了？

　　魯冠球：從外面看，似乎是這樣。做企業(yè)，哪能一帆風(fēng)順。萬向走過的彎路、遇到的困難，我們自己最清楚，其實一點(diǎn)不比人家少。但重要的是，萬向都走過來了。

　　一分耕耘一分收獲。如果說有一點(diǎn)幸運(yùn)，那是萬向花了更多時間汲取教訓(xùn)，不斷提醒自己風(fēng)險無時不在，隨時都要意識到“市場陷阱深不可測”。

　　記者：與風(fēng)險作戰(zhàn)，萬向積累了不少經(jīng)驗。從單一主業(yè)到多元化經(jīng)營，從國內(nèi)市場到國際市場，萬向最重要的經(jīng)驗是什么？

　　魯冠球：萬向從汽車零部件主業(yè)逐步走向多元化，初衷是為增強(qiáng)盈利能力。人往高處走，水往低處流。錢也是要往高處投的，要追求高回報。但我們認(rèn)清一點(diǎn)：越是高技術(shù)就越有高風(fēng)險，越是高效益也越有高風(fēng)險。做不做？做到多高多大？關(guān)鍵看我們承受風(fēng)險的底線在哪里。比如，我們的遠(yuǎn)洋漁業(yè)公司想做外匯保證金交易，用來對沖外匯風(fēng)險。除了進(jìn)行業(yè)務(wù)分析以外，我們的底線就是要設(shè)置“防火墻”隔離風(fēng)險，萬一造成損失絕不會影響到集團(tuán)的整體經(jīng)營。

　　注意風(fēng)險，不等于不抓機(jī)遇。上世紀(jì)80年代萬向開拓國際市場就冒著很大風(fēng)險，但如果沒有“走出去”，萬向發(fā)展的步子不可能像今天這么大。在國際市場的拉動下，萬向從一個企業(yè)、一種產(chǎn)品，發(fā)展到現(xiàn)在的數(shù)十家企業(yè)、9大系列產(chǎn)品、幾千個品種。萬向從被動等客戶下定單，到主動與客戶建立利益共同體，從“國際營銷”轉(zhuǎn)向了“國際生產(chǎn)”，而且利用國際資源，萬向人才、技術(shù)、管理等各方面得到了迅速提升。比如，我們曾經(jīng)通過破產(chǎn)法庭程序收購了洛克福特的一家工廠，很快使企業(yè)盈利實現(xiàn)兩倍以上的增幅。這樣的例子不少。在出手收購之前，我們已經(jīng)在考慮自己能做到什么程度。

　　這些道理，說起來容易做起來難。市場是在不斷變化的，適應(yīng)變化就要不斷調(diào)整、轉(zhuǎn)型。要競爭眼前市場，同時準(zhǔn)備對未來市場做出調(diào)整。

　　記者：調(diào)整、轉(zhuǎn)型正是眼下最熱的話題。隨著萬向規(guī)模越來越大，抗風(fēng)險能力越來越強(qiáng)了，調(diào)整仍然和中小企業(yè)一樣重要嗎？

　　魯冠球：當(dāng)然。只有學(xué)會調(diào)整，企業(yè)才會“長壽”。別看萬向規(guī)模越來越大，但是“大有大的難處”，大有大的風(fēng)險。在這次“金融海嘯”中，那么多大企業(yè)都不行了，汽車行業(yè)中的國際巨頭“通用”的市值一下子就跌去那么多。這些企業(yè)身上發(fā)生的事，對“萬向”來說都是教訓(xùn)?！叭f向”確實積累了一定實力，但永遠(yuǎn)不能忽視調(diào)整。

　　在順境時，最容易得意忘形，因此，成功有時可能是最大的危機(jī)。而在逆境時，化解危機(jī)倒是最好的學(xué)習(xí)和成長，一定要增強(qiáng)信心，不可忙亂。我常講，怨天尤人沒有出路，消極悲觀走向死路。

　　記者：在這次危機(jī)中，萬向是如何調(diào)整過來的？

　　魯冠球：等到危機(jī)到來的時候再調(diào)整，可能已經(jīng)起不了作用。2005年，“萬向”和許多企業(yè)一樣形勢不錯，但是已經(jīng)感到行業(yè)發(fā)展面臨著巨大壓力。美國最大的汽車零部件供應(yīng)商德爾福那一年申請破產(chǎn)，我們一方面感到是機(jī)會，另一方面也看到了市場競爭的殘酷。2006年的集團(tuán)年度總結(jié)表彰會上，我們提出了“調(diào)整、完善、提高”的思路，而且把當(dāng)年作為我們的調(diào)整年。要求大家遠(yuǎn)離虛榮、休養(yǎng)生息、提高素質(zhì)、積累力量。

　　我當(dāng)時說萬向的發(fā)展太順利了，碰到的問題太少了，從管理層到普通員工，自豪感越來越強(qiáng)，危機(jī)感越來越弱……這樣下去是非常危險的”。企業(yè)發(fā)展速度太快，對企業(yè)的危害可能越大。我們在國內(nèi)外“吃”進(jìn)了很多的企業(yè)和項目，消化不一定都好。因此，必須要通過調(diào)整強(qiáng)化核心競爭力。那些不符合發(fā)展方向的或者效益不好的項目和企業(yè)，要堅決調(diào)整掉，不能拖泥帶水。

　　幸虧那時動手調(diào)整，最近我們受到的影響相對不大，多數(shù)職工不大感覺得到。一類訂單少了，我們的柔性生產(chǎn)線稍作準(zhǔn)備可以生產(chǎn)別的產(chǎn)品；一個企業(yè)的訂單少了，因為我們是為全球配套可以轉(zhuǎn)向別的企業(yè)。

　　我曾對員工說，萬向發(fā)展之憂不在外部，而在我們內(nèi)部。辦好自己的事情，是我們最大的安全和最可靠的保障。誰也不能總是看準(zhǔn)風(fēng)浪。萬向也不例外。所以，必須把“學(xué)會調(diào)整”記在心上。而在風(fēng)浪到來的時候，就像現(xiàn)在，千萬要冷靜下來。