不久前在沈陽結束的全國青年職業(yè)技能大賽上，有一位35歲“大齡”的技師，他就是我們系統(tǒng)公司杭州工廠的技師——詹仁才。在不多的浙江參賽選手中，詹仁才身上體現(xiàn)出來的萬向精神，深深地印在了很多人的心里。用詹師傅自己的話說：以我這樣的年齡還能參加這樣的大賽，我感到幸運和滿足，這次大賽讓我從全國許多同行那里學到了很多，也讓我對我自己有了更深刻的認識。

　　詹仁才，1994年招工進了杭州工廠的前身——杭州汽車配件廠。2002年，杭州汽車配件廠納入萬向體系，這同時也是詹師傅人生的一個轉折點。在融入萬向的過程中，企業(yè)有了很大的變動，尤其表現(xiàn)在生產車間對技能的要求，包括對各種設備的操作和應用都有更高層次的要求。也正是從那時候開始，詹師傅更加全身心投入到工廠中去。企業(yè)更是為他提供了良好的學習平臺。不但委以重任，還專門送他去參加專業(yè)進修。就這樣，詹仁才逐步從一名初級操作工、中級工、高級工、技師，現(xiàn)在他已成為系統(tǒng)公司杭州工廠的核心技術骨干。

　　2006上半年，他代表萬向參加由杭州市貿易局和勞動局組織的認證考試獲得第一名。同年下半年，又榮獲了浙江省青年職工職業(yè)技能大賽第四名的好成績。

　　“肯鉆研，理論基礎好；勤動手，操作能力強；出手快，工作效率高；悟性好，講幾句就明白?！边@是公司領導對他的評價。一提起詹師傅，杭州工廠總經理詹永明就笑著說，現(xiàn)在只要一有要緊的技術項目或難題，馬上就想到去請他來。任務交到他手里自己就放心，從不用多交代，更不需要經常督工，加上他悟性高，技術過硬，再棘手的問題到了他手里也能迎刃而解。

　　當年進廠時，詹師傅就不滿足于僅僅做磨床工。他在完成自己任務之余，開始摸索和學著修理機床。大家下班了他還在車間擺弄著機床，碰到不懂的就問老師傅和其他同事，十年如一日。調到機修組后，詹仁才更是如魚得水。經過自己不懈的努力和同事的幫助，現(xiàn)在，他1個人能頂3個人，精通磨床工、銑工和鉗工3個崗位的操作，而他帶出的兩個徒弟，也都成了公司的核心技術骨干。

　　詹師傅從一名普通的萬向員工，通過自身努力和企業(yè)培養(yǎng)，逐步成長為一個技術骨干。從中，我們也可以看到萬向獨特的人才培養(yǎng)機制。從最早的高中畢業(yè)生，到現(xiàn)在的企業(yè)骨干技師；從最基本的操作工序，到復雜的整體配合；這其中既需要員工自身的不斷努力，更需要企業(yè)的整體環(huán)境。

　　談到這次參加全國青年職業(yè)技能大賽，詹仁才說，作為民營企業(yè)的技術青工能走向全國性大賽，我要感謝萬向重視人才培育的企業(yè)文化。參賽的短短幾天，將給我這輩子留下烙印，除了幸福，還有感謝和思考。

從詹仁才看萬向的人才培養(yǎng)模式

　　技能是一個工人的立身之本。提高職工的技能，不僅是保障職工發(fā)展權的體現(xiàn)，更是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。

　　萬向一貫重視技工隊伍的建設和培養(yǎng)，始終堅持“兩袋投入，使員工身心與物質受益”?！皫煾祹降堋被顒拥男交鹣鄠?；多層次、多類別的教育培訓體系，硬件設施和軟件環(huán)境兩方面持續(xù)投入；積極營建“賽馬場”，以豐富多彩的技能比武、勞動競賽為優(yōu)秀員工脫穎而出提供平臺，同時為萬向技工隊伍的不斷成長和壯大提供了充分的保障。

　　至今，萬向已擁有技師以上人員200名，高級工716人，中級工989人，并有數(shù)十名員工在省、市級的職業(yè)技能比武中獲獎，或被授予職業(yè)技能帶頭人、技術能手等榮譽稱號。