細化項目管理 加強過程控制

　　向管理要效益。近日，萬向精工根據(jù)項目開展需要，設(shè)立4個OEM精益生產(chǎn)管理小組，加強過程控制，確保各項目順利開展。
    新設(shè)立的這4個OEM精益生產(chǎn)管理小組包括海南M2項目、江淮J項目、上海F6項目和福建V3項目。設(shè)立OEM精益生產(chǎn)小組的目的是明確小組責(zé)任人員和責(zé)任時間，加強項目的過程控制，確保各項目順利的進行。
    萬向精工始終把“成長為與國際一流主機廠一級配套的汽車零部件專業(yè)公司”作為公司發(fā)展的目標，堅持“生產(chǎn)一代，研制一代，構(gòu)思一代”的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，積極走訪各大國際、國內(nèi)主機廠，了解和收集產(chǎn)品技術(shù)信息，確保公司的產(chǎn)品技術(shù)走在市場的前列，開發(fā)新產(chǎn)品占領(lǐng)市場，累計進入國際、國內(nèi)OEM項目共90余個，實現(xiàn)批量供貨70余個，正在開發(fā)階段20余個，幾乎為國內(nèi)所有的主要主機廠配套。去年，完成8個配套項目進入批量配套，0EM業(yè)務(wù)同比增長41%。
    隨著產(chǎn)品規(guī)模的擴大，國際客戶對企業(yè)的過程控制要求也越來越嚴。其中日本、德國等國客戶更是嚴格要求記錄產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。去年，公司還收到德國大眾總部關(guān)于德國大眾配套項目的提名信，要求對該項目進行系統(tǒng)開發(fā)。公司在配套過程中，嚴格按照OEM的管理要求，精益生產(chǎn)，加強控制，目前該項目已經(jīng)通過初審，產(chǎn)品正在路試中。
    隨著進入的OEM項目增多以及 項目檔次的提升，要求更高層次項目管理機制及體系與之匹配。萬向精工在執(zhí)行《主機配套項目管理辦法》、《項目工程師管理辦法》等相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，嚴格按項目管理流程進行新產(chǎn)品開發(fā)，探索先進的管理方式、辦法，參照德爾福的管理模式，導(dǎo)入OPEN ISSUE項目問題跟蹤管理方法，對項目過程進行跟蹤、處理、直至問題解決。采用項目管理軟件制定計劃和目標，嚴格按TS/ISO16949質(zhì)量體系要求對項目開發(fā)主要階段進行策劃管理。
    為進一步規(guī)避項目的開發(fā)風(fēng)險，公司設(shè)立項目管理科，對各個項目的開發(fā)過程進行監(jiān)督、評價，每月組織各個項目工程師以及相關(guān)業(yè)務(wù)員開展配套項目交流會議，通報項目的進展情況，對存在的問題進行積極整改。
    面對激烈的市場競爭，萬向精工將持續(xù)以市場為導(dǎo)向，強化精益化生產(chǎn),做精做細每個OEM項目，確保08年經(jīng)濟指標的完成。         (徐軍龍)