一季度，錢潮公司主機配套業(yè)務實現銷售和收回貨款同比分別增長49.81%和61.14%，均超額完成年度計劃的分解目標。另據統(tǒng)計，1-3月，該公司汽車零部件統(tǒng)一商務運作實現銷售同比增長138.88％，完成年度計劃38.92%，實現首季開門紅。
    萬向一直立足汽車零部件產業(yè)，38年來通過積極實施自主創(chuàng)新、自我發(fā)展，堅持把每個產品做大、做專、做精、做強。目前產品從零件、到部件、到系統(tǒng)模塊化集成供貨，已形成傳動、制動、汽車底盤及懸架、排氣、車身附件等5大系統(tǒng)產品，減震器、傳動軸、制動器、輪轂單元、軸承、雨刮器、保險杠、燃油箱等均已達到專業(yè)化、規(guī)?；闹圃焖?，是目前國內最大的獨立汽車系統(tǒng)零部件供應商之一。
    專業(yè)化、規(guī)?；闹圃炷芰Α?yōu)秀的質量、強大的技術開發(fā)能力、完備的實驗檢測手段和齊全的產品系列為錢潮公司贏來了市場和地位。
    為進一步持續(xù)提升產品質量，去年，錢潮公司推行了質量項目改善，即對影響產品質量特性的因素進行規(guī)范并優(yōu)化，以達到降低產品不合格率。同時，通過提升產品品質和檔次，大力開拓國際市場，尤其是通過實施重點產品和重點客戶、關鍵工序的戰(zhàn)略性擴能工作，使產品的技術標準和要求進一步符合客戶要求。各部門緊緊圍繞公司經營戰(zhàn)略和重點創(chuàng)新工作，認真做好產品與市場的轉型升級，具體從產品的技術、質量、生產、交貨、服務、管理等全方位來提升整體素質。
    在市場的反應能力和服務上，相關市場部切實擔起責任，“對外代表工廠，對內代表客戶”，盡最大可能提高生產產能。通過推行“三位一體”責任制，即總經理總體負責，業(yè)務代表負責商務，技術代表負責產品開發(fā)與技質保證的責任體系，在所有集中開拓的主機配套項目中都設有3個層次的責任小組。這3個層次的責任小組分別是，由各企業(yè)總經理擔任組長的總項目開拓小組，這也是第一層次的責任小組，負責項目的總體組織、協(xié)調、督導、推進等；由技術代表、市場部負責人及業(yè)務代表組成的第二層次責任小組，在總項目開拓小組組長領導下按技術與商務分工合作開展工作，并向其負責；第三層次責任小組是各企業(yè)按照年度計劃并結合自身產品的特點和市場實際而成立負責各自專業(yè)產品的分項目責任小組。技術代表、質量服務代表每個季度都會對定點的主機配套客戶進行上門技術服務、指導，聽取客戶的意見建議。這些舉措從某種程度來看，對提高客戶滿意度起到了積極的作用。
    與此同時，以市場和客戶的需求為核心，其他各部門以“產能主導作業(yè)法”，加緊生產，確保重點，及時產出。對于配套項目的管理，公司以整體利益為重,成立項目開拓小組、切實執(zhí)行好客戶的要求,特別包括與主機廠同步開發(fā)的項目中,前期產品送樣及小批量裝車都嚴格確保時間和數量。