萬(wàn)向的發(fā)展可以用一句話來(lái)概括—“奮斗十年添個(gè)零”。

第一個(gè)十年，從萬(wàn)向創(chuàng)始到1970年代末，是多角化經(jīng)營(yíng)，“工場(chǎng)式”生產(chǎn)。生產(chǎn)過(guò)犁刀、鐵耙、軸承、萬(wàn)向節(jié)等五花八門(mén)的產(chǎn)品。到七十年代末，員工已達(dá)到三四百人，年產(chǎn)值超過(guò)三百萬(wàn)元。企業(yè)實(shí)現(xiàn)日創(chuàng)利潤(rùn)1萬(wàn)元，員工最高年收入超過(guò)1萬(wàn)元。

第二個(gè)十年，1980年代，開(kāi)始專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)萬(wàn)向節(jié)，并建立了“總廠式”直線職能管理制度，提高了效率。工廠生產(chǎn)的萬(wàn)向節(jié)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)脫穎而出，成為全國(guó)僅有的三家萬(wàn)向節(jié)定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)之一。到八十年代末，企業(yè)實(shí)現(xiàn)日創(chuàng)利潤(rùn)10萬(wàn)元，員工最高年收入超過(guò)10萬(wàn)元。

第三個(gè)十年，1990年代，管理模式從“總廠式”轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹瘓F(tuán)化”，實(shí)現(xiàn)爆發(fā)增長(zhǎng)。產(chǎn)品線也逐步豐富起來(lái)，產(chǎn)品從零件到部件到系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)、系列化產(chǎn)品、模塊化供貨。這第三個(gè)十年，企業(yè)日創(chuàng)利潤(rùn)達(dá)到100萬(wàn)元，員工最高年收入超過(guò)100萬(wàn)元。

第四個(gè)十年，進(jìn)入新世紀(jì)，除傳統(tǒng)制造業(yè)繼續(xù)發(fā)展，奠定中國(guó)汽車(chē)零部件行業(yè)龍頭地位，萬(wàn)向在金融、服務(wù)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域也都取得了突破性增長(zhǎng)，逐步成為一家現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。

第五個(gè)十年，整合全球資源，以清潔能源為主線，做世界上受人尊敬的公司。2009年，萬(wàn)向創(chuàng)業(yè)40周年，魯冠球提出，要把“奮斗十年添個(gè)零”繼續(xù)下去，即到2019年，企業(yè)日創(chuàng)利潤(rùn)和員工最高年收入都要達(dá)到1億元。為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，萬(wàn)向要做三件事：堅(jiān)持“實(shí)業(yè)”與“金融”結(jié)合，提高效率；堅(jiān)持“走出去”“引進(jìn)來(lái)”，融通資源；堅(jiān)持發(fā)展新能源，搶占制高點(diǎn)。目前，萬(wàn)向正在投資建設(shè)“萬(wàn)向創(chuàng)新聚能城”。這座城是萬(wàn)向轉(zhuǎn)型的集大成之作；這座城圍繞清潔能源產(chǎn)業(yè)，將成為開(kāi)放、共享的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)；這座城通過(guò)產(chǎn)業(yè)投資，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、城、人融合，將建設(shè)成綠色、智能的新城典范。