魯冠球是我喜歡的一個企業(yè)家，由于工作原因，我和萬向集團有個聯(lián)系，也就是希望將當時我管理的一個汽車配件工廠賣給他，但談了很長時間后，仍沒有搞成，在此期間，我加深了對魯冠球和萬向的認識，這個認識是什么呢？我的答案是魯冠球是一個有思想的企業(yè)家，從打鐵出身，如今的萬向集團是中國最大的汽車配件集團，是最具國際化的中國公司之一，經(jīng)濟實力和品牌均在中國企業(yè)中的前列，一句話，魯冠球創(chuàng)造了萬向的奇跡。
把汽車配件做到這個份上了，在戰(zhàn)略上怎么走，是魯冠球要考慮并要回答的問題。
魯冠球?qū)ζ囆袠I(yè)情有獨鐘。1979
由汽車配件集團向造車的戰(zhàn)略推進，面臨著一個戰(zhàn)略選擇的問題，在當今的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，收構(gòu)應(yīng)該是一個不錯的選擇。
7月12日上午，“萬向集團董事長魯冠球今天將到長春，為君子蘭的重組作最后磋商”的消息，在君子蘭集團中不脛而走。
而若能將君子蘭攬入懷中，不但能大大增強萬向集團的汽配生產(chǎn)能力和規(guī)模，而且可以借助君子蘭現(xiàn)有的營銷渠道，將萬向的汽配產(chǎn)品打入一汽。這對萬向集團無疑具有極大誘惑。這是一個戰(zhàn)略的重大轉(zhuǎn)折點，可以起到一石多鳥的作用。
雖然在這節(jié)骨眼上，風(fēng)傳出現(xiàn)了格林柯爾也想?yún)⑴c其中的影子。但對于魯冠球來說，只要是選定了的路，就不怕太遠，這就是戰(zhàn)略的玩意，它是讓人回味萬分的。
（作者尹傳高，資深哲學(xué)化管理，長青戰(zhàn)略，變革營銷原創(chuàng)研究專家，哲學(xué)博士。經(jīng)盛國際咨詢機構(gòu)高級合伙人，戰(zhàn)略及營銷高級顧問。）
