（續(xù)第四部分）

生活中，魯冠球也有自己的嗜好。他曾經(jīng)一天能抽三包煙，但后來把煙戒了，為了企業(yè)。

魯冠球戒煙有個故事。當(dāng)時在場的管大源告訴記者，1987年夏天，魯冠球為解決萬向節(jié)所需的特種鋼原材料供應(yīng)問題，去找杭州鋼鐵廠廠長。大家在開著空調(diào)的會議室里交談，其中有幾個抽煙的，會議室里云繚霧繞。不抽煙的廠長受不了了，就出去透透氣。見廠長出去了幾次，魯冠球意識到了，馬上向他表示歉意。廠長于是開起了玩笑：“你要是能把香煙戒了，我就給你保證供貨?！濒敼谇蛞宦牐R上把兜里的一包“鳳凰”掏出來扔到了廢紙簍里，“好，說話算數(shù)?！?/span>

煙不抽了，魯冠球還有個嗜好——喝一兩杯酒。過去一直喝白酒、黃酒，后來改成了白蘭地?！八f喝點白蘭地后酒氣別人聞不出來，不像白酒黃酒，喝完酒氣太大，對別人不禮貌?！惫艽笤凑f。

除了這些，魯冠球的身邊人都說不出他還有什么別的愛好了，“他是把工作當(dāng)做他最大的愛好?！比f向研究院總經(jīng)理陳軍說，魯冠球有一陣子天天要給他打電話問汽車的事，他的來電幾乎成了每天叫早的鬧鈴。

對身邊人，魯冠球能夠聽得進(jìn)不同意見?！八笪覀儼牙鋷旖ǖ么笠稽c。我給他解釋現(xiàn)在社會上冷庫資源很豐富，沒必要自建那么大的冷庫后，他就哈哈一笑，說‘這個你們是內(nèi)行，反正最后我都聽你們的?！痹老檎f，“但是他聽不進(jìn)別人勸他休息，說只有坐在辦公桌前才踏實。”

魯冠球生前每天早上5點10分起床，在院子里收拾收拾小菜園子，有時還摘點蔬菜送給員工；6點50分到公司，晚上6點45分下班回家、吃飯；7點收看新聞聯(lián)播、焦點訪談，8點處理白天沒看完的文件，9點開始看書看報，零點準(zhǔn)時睡覺。

工作人員每天要為他廣泛搜集信息，“每天至少提供三四萬字材料”。看到不懂的地方，他直接抄起電話就問，“有時候會問我相同的問題。但他下次就記住了，即便那些很專業(yè)的電池材料學(xué)名詞，他也能給客商說得頭頭是道?！标愜姾芘宸敼谇虻膶W(xué)習(xí)能力。

正是這樣的高強度學(xué)習(xí)，讓魯冠球“嗅出”機(jī)遇，也能“嗅出”風(fēng)險，讓萬向在每次危機(jī)前都提前做好了準(zhǔn)備。2008年國際金融危機(jī)前兩年，萬向的業(yè)績很輝煌，但魯冠球卻沒增加大的投資?！叭巳硕寄苜嵉藉X，那不正常?！濒敼谇?qū)Ω吖軅冋f。

在金錢問題上，魯冠球的口頭禪是“財散人聚”。他曾和兒子魯偉鼎認(rèn)真說過這句話。企業(yè)上市前，從1983年到1993年，他放棄的承包獎金超過300萬元。這些錢，要么修改承包合同變成集體所得，要么捐去建學(xué)校?！百嶅X只是我們實現(xiàn)目標(biāo)過程中的一種手段。財聚人散，財散人聚?；貓笊鐣瞧髽I(yè)家終極的思想?！?/span>

從2000年開始，魯冠球創(chuàng)立了萬向“四個一百工程”，就是每年資助100名孤兒成長、100名特困生讀書、100名殘疾兒童生活、100名孤老養(yǎng)老。2006年起，“四個一百”擴(kuò)展到“四個一千”，到2008年再次擴(kuò)展為“四個一萬工程”，目前萬向用于各類公益慈善支出已超過12億元。

“我們要改變自己的命運，更要把周圍的人帶動著富起來。只有他們富起來，才能證明我們的事業(yè)是對的?！薄耙欢ㄒ車己茫愕钠髽I(yè)才會好，農(nóng)民都富裕起來了，你的富裕才會持久。為什么過去地主被打倒？他們是少數(shù)人。”對財富問題，魯冠球看得很透徹。

后記

“一天做一件實事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意義的事”——魯冠球的這句話，寫在萬向公司門口的黑板上，讓進(jìn)進(jìn)出出的員工都能看得到。

魯冠球這么說了，也這么做了。在采訪中，記者不時聽到這樣的扼腕長嘆：“再給他十年的時間，該有多好?！?/span>

魯冠球重病中曾這樣安慰大家：“我每天工作16小時，按每天工作8小時計，我已經(jīng)活過120歲了。”

這就是魯冠球。斯人已去，精神不朽。

鏈接

1960年——1969年

蕭山鐵器社學(xué)徒。1961年被精簡回鄉(xiāng)

開始自主創(chuàng)業(yè)，先后辦過糧食加工廠、修車鋪、五金加工修配廠

創(chuàng)辦“寧圍人民公社農(nóng)機(jī)修理廠”（萬向集團(tuán)的前身）

1974年

開始生產(chǎn)農(nóng)用機(jī)萬向節(jié)

1979年

果斷舍棄“多角經(jīng)營”，集中力量發(fā)展萬向節(jié)

1980年

工廠以99.4分的成績通過驗收，被確定為全國三家萬向節(jié)定點生產(chǎn)企業(yè)之一

1984年

1984年美國舍勒公司多伊爾先生來萬向考察，并對萬向的產(chǎn)品贊賞不已。隨著“錢潮QC”萬向節(jié)出口美國，萬向開始了“走出去”的新征程

1985年

投資幾百萬元建農(nóng)業(yè)車間，搞立體種養(yǎng)，后來又創(chuàng)辦鰻魚養(yǎng)殖場，搞創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)，堅持為農(nóng)村現(xiàn)代化進(jìn)行不懈探索

1988年

“花錢買不管”，界定了與政府的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。與此同時，他持續(xù)加強基礎(chǔ)管理，通過規(guī)模經(jīng)營達(dá)到規(guī)模效益，多年保持產(chǎn)品不漲價，而企業(yè)利潤穩(wěn)步上升，在當(dāng)時創(chuàng)造了“萬向節(jié)現(xiàn)象”

1991年

1991年5月，魯冠球登上美國主流媒體《新聞周刊》封面，是第二個登上該雜志封面的中國人

1994年

派生分離的萬向節(jié)總廠更名為萬向錢潮股份有限公司，在深圳上市。

在芝加哥成立的萬向美國公司迅速成為美國中西部發(fā)展最快、管理最好的中資企業(yè)

2000年

組建萬向三農(nóng)集團(tuán)，以龍頭帶基地，走農(nóng)、工、貿(mào)一體化經(jīng)營的新路子，展開了以工促農(nóng)新篇章

2006年

萬向集團(tuán)設(shè)在美國的萬向美國公司成功收購了美國上市公司UAI，成為中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)收購海外上市公司的第一案

2002年

提出“調(diào)整、完善、提高”，后又實施“整枝疏果”，通過升級轉(zhuǎn)型形成制造業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、清潔能源等多領(lǐng)域協(xié)同發(fā)展、各產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量增長的格局

2010年

萬向收購美國T-D公司，通過收購，萬向等速驅(qū)動軸有望成為繼萬向節(jié)之后，又一個世界第一的產(chǎn)品。2010年10月，完成對D&R公司的收購，進(jìn)入汽車電子行業(yè)

2013年

萬向收購美國A123系統(tǒng)公司

2014年

萬向收購與“特斯拉”齊名的電動汽車制造商菲斯科

2017年

憑借多年的轉(zhuǎn)型布局和創(chuàng)新實踐，萬向入選全國第二批雙創(chuàng)示范基地

（全文完）