萬(wàn)向集團(tuán)董事局主席魯冠球，今年已經(jīng)67歲了。他說(shuō)，這應(yīng)該是他最后一次參加兩會(huì)了。然而，他依舊還是用招牌式的爽朗笑聲、抑揚(yáng)頓挫的語(yǔ)調(diào)、犀利的觀點(diǎn)，讓人隨時(shí)感覺(jué)到一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家的活力。
    當(dāng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)走在十字路口，這位被稱為民企常青樹(shù)的人大代表在接受本報(bào)記者采訪時(shí)說(shuō)了一句發(fā)人深省的話：“民企最大的困難是什么？就是實(shí)力不夠、能力不夠。但既然來(lái)了，就不要怕不要怨更不要消極。萬(wàn)向這么多年，從小到大，天天都有危機(jī)，天天都在解決?！?
    很多人知道萬(wàn)向涉足的產(chǎn)業(yè)非常多，包括很多人都想進(jìn)入的金融、礦產(chǎn)領(lǐng)域。對(duì)于今年兩會(huì)熱議的新36條，魯冠球很淡定：“沒(méi)有限制的領(lǐng)域都能進(jìn)入，就看你有沒(méi)有實(shí)力。一分耕耘一分收獲，所以不是看門(mén)給你開(kāi)了多大，而是你能做的有多少?！?
    只不過(guò)，在魯冠球眼里，最重要而且一直會(huì)堅(jiān)持做下去的就兩個(gè)產(chǎn)業(yè)——清潔能源和農(nóng)業(yè)。這兩塊產(chǎn)業(yè)是萬(wàn)向現(xiàn)在最不掙錢(qián)甚至還在燒錢(qián)的產(chǎn)業(yè)，但他堅(jiān)持著。
    因?yàn)樗哪繕?biāo)是：“萬(wàn)向要做受人尊重的企業(yè)”。

關(guān)于民企困難
實(shí)力不夠、能力不夠
    今年兩會(huì)，關(guān)于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、面對(duì)的最大困難是很多人關(guān)心的問(wèn)題，也是記者最先問(wèn)起的問(wèn)題。
    “實(shí)力不夠，能力不夠?！彼卮稹?
    “融資難”、“成本高”、“金融危機(jī)”……別人至少幾百字表達(dá)的困難原因，從魯冠球的嘴巴說(shuō)出來(lái)，只有八個(gè)字。
    老板跑路、跳樓，多少企業(yè)倒閉，他都覺(jué)得“正?！?。對(duì)于有著40多年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，歷經(jīng)改革、危機(jī)、開(kāi)放等等各種狀況的魯冠球來(lái)說(shuō)，一切都沒(méi)什么好抱怨，存在即是真理，要改變的要強(qiáng)大的只有企業(yè)自己。所以在回答“民企困難”之類(lèi)的問(wèn)題時(shí)，他會(huì)干脆地告訴你：“實(shí)力不夠，能力不夠?！?
    他擔(dān)心的是，之前有那么多企業(yè)心浮氣躁、只圖賺快錢(qián)，現(xiàn)在這種時(shí)候，還把所有問(wèn)題都拋給環(huán)境，而不抓緊提升自己，“不要怪人家，要怪自己。既然(危機(jī))來(lái)了，不要怕、不要怨更不要消極?！濒敼谇蛑v這句話的時(shí)候，嚴(yán)肅異常。
    魯冠球喜歡講道理、講哲學(xué)，雖然自謙說(shuō)他是個(gè)農(nóng)民，只是實(shí)踐當(dāng)中，感悟到了為人做事的道理，擁有了平和的心態(tài)。
    比如當(dāng)前民企的困局，魯冠球很形象地用“上學(xué)”來(lái)比喻——“小學(xué)生要上小學(xué)的課，中學(xué)生要上中學(xué)的課，當(dāng)然特別聰明的也可以直接上大學(xué)。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度，都要‘考試’，都要淘汰一批，只要挺過(guò)去，那么又是一片好前景?！?
    對(duì)于當(dāng)下熱議的改革，魯冠球只用了兩個(gè)字“放開(kāi)”。

關(guān)于新36條
別總說(shuō)“天花板”、“玻璃門(mén)”
    到2011年，萬(wàn)向系已擁有11張金融牌照，參股銀行6家、上市公司11家，金融實(shí)力一點(diǎn)也不比實(shí)業(yè)差。
    記者問(wèn)：“如果引導(dǎo)民間投資的36條細(xì)則出來(lái)，您最想做的是哪個(gè)行業(yè)？”
    “銀行?！濒敼谇蚝敛华q豫。
    當(dāng)經(jīng)濟(jì)界、民營(yíng)企業(yè)將希望寄托于新36條細(xì)則，魯冠球倒是淡然地說(shuō)：“別總說(shuō)‘天花板’、‘玻璃門(mén)’。這些你覺(jué)得有，它就有?，F(xiàn)在是規(guī)定，沒(méi)有限制的產(chǎn)業(yè)都能進(jìn)入，那么就看你實(shí)力和能力了?！?
    不過(guò)，魯冠球不那么在乎國(guó)有經(jīng)濟(jì)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的此消彼長(zhǎng)。他一字一句地說(shuō)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、國(guó)有經(jīng)濟(jì)、外資經(jīng)濟(jì)，都應(yīng)該有一個(gè)平衡的發(fā)展，他們都有自己的優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵是要找準(zhǔn)自己的位置，根據(jù)自己的特長(zhǎng)做自己的工作，“很多人總看著別人好，最后種了別人的田，荒了自己的地”。
    在采訪中，記者問(wèn)到現(xiàn)在熱議的“炒房”、“炒煤”、“銀行暴利”等等，魯冠球都是一笑而過(guò)，不是不屑，而是在他眼里，這些都是“市場(chǎng)”，經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定時(shí)期必然會(huì)面臨的問(wèn)題。魯冠球說(shuō)，他也不是事事都順利，這么多年也遭遇很多失敗，“萬(wàn)向天天有危機(jī)，天天在解決”。