關(guān)愛、磨練、培養(yǎng)——踐行“施之以仁，報之以義”
萬向與員工和諧共生互促發(fā)展

    教育是基礎(chǔ)，科技是關(guān)鍵，人才是根本。魯冠球明確提出，要“以人才優(yōu)勢引領(lǐng)未來發(fā)展”。他說，第五個“奮斗十年添個零”的目標(biāo)要求企業(yè)要有質(zhì)的飛躍，要依靠高素質(zhì)的人才隊伍。
    40多年來，萬向尊重和保護員工的各項合法權(quán)益；完善薪酬和福利保障體系；高度重視人才培養(yǎng)和全員培訓(xùn)，促進員工的全面發(fā)展；加強萬向文化建設(shè)，提升員工凝聚力；關(guān)心員工、善待員工，改善員工生產(chǎn)生活條件，這些都是萬向通過“人聚”而達到持續(xù)發(fā)展的根本保證。
    在員工眼里，企業(yè)既是他們實現(xiàn)自身價值的平臺，也是家庭美好生活的源泉，因而“愛企業(yè)就是愛自己”的觀念深入人心，在員工的行動上充分表現(xiàn)出來。

    “公司一直都很照顧我，特別是我家里出事的那段時間，同事們就像家人一樣。”酈龍琴不善言辭，當(dāng)問到在萬向工作13年的最深印象時，她眼泛淚光這樣說。
    萬向創(chuàng)業(yè)41年來，始終堅持把關(guān)愛員工、發(fā)展員工放在首位，視員工為企業(yè)最寶貴的資源，在情感上成為員工的寄托，在發(fā)展上為員工提供平臺創(chuàng)造條件，增加員工收入，促進員工全面發(fā)展；同時，員工為回報企業(yè)，“想主人事，干主人活，盡主人責(zé)”，時刻把企業(yè)發(fā)展牢記心中，最終形成企業(yè)與員工和諧發(fā)展的良好氛圍。
    見到酈龍琴時，她正在減震器超精車間上班。她話很少，也很少主動與人說話。丈夫以前是減震器車間主任助理，2008年被查出肝癌晚期。當(dāng)時，一了解到這個情況，減震器黨支部和公司立即發(fā)動全體員工幫助酈龍琴，大家先后捐款34000余元，同時，集團工會又補助了6000元。
    為了讓酈龍琴能更好地照顧重病的丈夫，減震器總經(jīng)理李永慶特批，她照顧病人的時候工資也照發(fā)。雖經(jīng)多方治療，但是丈夫最后還是在去年撒手離去了。不過，酈龍琴對公司的這份情始終記在心里。
    今年下半年，她女兒要上小學(xué)了，因為戶口不在本地，家附近的學(xué)校很難進，集團工會又主動幫她解決了這個實際困難。
    評判一個企業(yè)，不僅要看它培養(yǎng)了什么樣的員工，還要看它的員工對企業(yè)的尊重和回報。

創(chuàng)業(yè)初衷是帶動員工致富
培訓(xùn)機制始于四十年前
     “1983年，我家建了3間樓房。當(dāng)時我在萬向做質(zhì)量監(jiān)督，一個月工資大概五六十元。為了建房，我欠了1萬元的債。2001年，老房子拆了建新別墅。那時候，根本沒想到自己和企業(yè)能有這么大的發(fā)展變化”。等速驅(qū)動軸總經(jīng)理章國慶每每“憶苦思甜”時總這樣感慨。
    “這么多年，我同萬向一起成長，感情很深啊?！闭聡鴳c1971年9月進廠，當(dāng)時萬向的前身寧圍農(nóng)機廠剛成立才兩年，只有20名員工，主要生產(chǎn)一些簡單的農(nóng)具。
    1年木工，4年鍛工，2年機修工，再到檢驗，后來做集團公司技術(shù)監(jiān)督部經(jīng)理，1995年擔(dān)任等速驅(qū)動軸副總經(jīng)理，章國慶在萬向的成長踏踏實實。1996年9月，魯冠球又鼓勵他，“要有決心把等速驅(qū)動軸公司做好”。他被任命為總經(jīng)理。
    “魯冠球創(chuàng)業(yè)的初衷就是希望通過自己辦企業(yè)帶動員工一起致富，一直到現(xiàn)在，他都始終堅持這個目標(biāo)：希望能帶動更多的員工富起來，所以他非常重視和關(guān)心員工?！?BR>    章國慶剛進廠時，魯冠球也在做打鐵，“我親眼看他手把手教工人打鐵技術(shù)”?！拔易约菏悄竟こ錾?，有一陣想離開農(nóng)機廠到建筑隊去。知道這個念頭后，魯冠球特地找我談話，和我講農(nóng)機發(fā)展是有前途的，還和我說企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。讓我對當(dāng)時并不‘專業(yè)’的工作充滿信心?！敝钡浆F(xiàn)在，魯冠球還會經(jīng)常打電話問他工作中的困難、問題和需要，經(jīng)常跟他聊天溝通。
    1980年代，萬向就開始陸續(xù)派員工去國外考察學(xué)習(xí)。1992年，章國慶去美國考察，魯冠球叮囑他要把國外好的技術(shù)和經(jīng)驗帶回國內(nèi)。這種做法，在當(dāng)時不能不說是非常超前的。
    萬向重視培養(yǎng)員工的文化素質(zhì)，重視引導(dǎo)員工發(fā)展從建廠之初就開始了。那時，利用業(yè)余時間，廠里組織員工搞培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)繪圖等專業(yè)基礎(chǔ)知識。最早請中專生來作培訓(xùn)，后來請過大專生、國營企業(yè)員工，再后來就請浙江大學(xué)等知名大學(xué)的教授專家來授課；從零散的、簡單的技能培訓(xùn)逐漸發(fā)展到現(xiàn)在的專業(yè)性強、針對性好的系統(tǒng)性培訓(xùn)。
    一直到現(xiàn)在，萬向依然延續(xù)創(chuàng)業(yè)之初的傳統(tǒng)，把員工培訓(xùn)放在至關(guān)重要的位置。經(jīng)過多年發(fā)展，如今萬向已逐步形成了“新員工培訓(xùn)——員工再培訓(xùn)——精英培訓(xùn)”等三大層次、“入職培訓(xùn)——在職培訓(xùn)——發(fā)展培訓(xùn)”等三大模塊多層次培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。在此基礎(chǔ)上，公司還給予員工以自我教育和自我實現(xiàn)為目的的自我開發(fā)以及公司獎勵性培訓(xùn)，由此構(gòu)成了萬向持續(xù)、動態(tài)、全員的培訓(xùn)開發(fā)體系。
    如今，萬向2萬多名員工中，大專以上學(xué)歷的有4500多人，其中博士、碩士160余人，并擁有一支400多人的高級技工隊伍。這其中，有不少人才的技能就是在公司多年的培訓(xùn)中積累起來的。抓住這樣的機會，一些農(nóng)村來的員工也實現(xiàn)了自己的“轉(zhuǎn)型”，走上更重要的工作崗位。

學(xué)習(xí)與磨練并舉自主培養(yǎng)人才
    萬向把每一名員工當(dāng)成一個獨立的市場去開發(fā)，當(dāng)成一個特別的客戶去愛護，當(dāng)成一份稀缺的資源去經(jīng)營。員工成長了，企業(yè)也能更快發(fā)展。
    從基層的鍛造工人到軸承公司總經(jīng)理助理，王建梁用22年的時間，逐步實現(xiàn)了自己的人生價值和職業(yè)理想。“從基層工人到行政人事工作的負責(zé)人，再到現(xiàn)在參與電動汽車電機新能源項目，萬向給了我發(fā)揮的平臺和舞臺”，王建梁說。
    像王建梁這樣，萬向自主培養(yǎng)成長起來的人才還有很多。在萬向，員工不論來自哪里，不看身份，不管從事哪個崗位的工作，都是企業(yè)的主人。萬向把每一位員工都當(dāng)作是考察培養(yǎng)的對象，努力為每一位員工提供實現(xiàn)自身價值的發(fā)展平臺。
    “魯冠球一直強調(diào)要做好員工的凝聚工作，要引得進、留得住、用得好?！蓖踅赫f，“現(xiàn)在我也在按集團要求，做好員工的凝聚工作。我們公司每天中午會安排部門經(jīng)理輪流值班，在食堂為員工盛湯，高溫時還要送清涼到車間一線，事情雖小，但是卻能讓員工工作起來更舒心。”
在激勵中成長更加努力做貢獻
    “方國平感應(yīng)涂敷尼龍操作法”，是萬向誕生的第一個以員工名字命名的先進操作法。這項操作法是方國平首創(chuàng)的、提高傳動軸性能的關(guān)鍵工序。
    為鼓勵員工鉆研技術(shù)，激發(fā)他們自主創(chuàng)新、崗位成才的積極性，體現(xiàn)員工的創(chuàng)新價值，2008年，萬向工會第一次以員工名字來命名先進操作方法，同時還獎勵方國平5000元人民幣。
    自1990年6月中專畢業(yè)后進入萬向，方國平長期從事一線操作和機械產(chǎn)品的研究開發(fā)，先后組織參與了21項科技攻關(guān)項目，有9項發(fā)明獲得了國家專利，成為萬向不可或缺的生產(chǎn)和技術(shù)人才之一，同時也成為萬向員工崗位成才、技術(shù)創(chuàng)新的模范和榜樣。方國平曾先后三次被評為集團勞模、獲得過寧圍鎮(zhèn)優(yōu)秀科技人員等榮譽，還在集團的推薦下榮獲了浙江省五一勞動獎?wù)隆?BR>    總結(jié)成功的經(jīng)驗時，方國平說：“集團給了我良好的平臺，有好的平臺，員工才會有好的工作態(tài)度和價值觀，企業(yè)與員工才能形成和諧的關(guān)系。同時集團還給了我很多榮譽，這是對我的鞭策，我要以更高的要求來激勵自己，要對得起這些榮譽，把工作做得更好！”