40多年前，在錢塘江畔的一個貧困鄉(xiāng)村，有一個年輕人不甘走他父輩“面朝黃土背朝天”的路，勇于同命運抗?fàn)?，他帶領(lǐng)6個村民在田野里開起一個小“鐵匠鋪”，40年后的今天，他的這個小作坊已發(fā)展成擁有數(shù)百億資產(chǎn)的跨國企業(yè)。他就是萬向集團創(chuàng)始人、集團董事局主席——魯冠球。魯冠球，這位看慣了錢塘江潮水的農(nóng)民企業(yè)家，總能勇立潮頭，與時俱進。他所率領(lǐng)的萬向集團，打造了中國最大的汽車零部件生產(chǎn)基地，馳騁國際市場，如魚得水。幾十年來，魯冠球心中始終有著另外一個夢想，他一直夢想著，中國農(nóng)業(yè)一樣能夠縱橫四海，收獲希望。 “我生在農(nóng)村，長在農(nóng)村，創(chuàng)業(yè)在農(nóng)村，我一直想為農(nóng)民做點事情。”農(nóng)民出身的魯冠球始終對農(nóng)業(yè)有著濃濃的情結(jié)，他一直根植農(nóng)村，致力農(nóng)業(yè)，情系農(nóng)民。致富思源，在他心目中，一直把發(fā)展農(nóng)業(yè)當(dāng)成自己和企業(yè)的光榮使命。
　　早在上世紀(jì)70年代，當(dāng)萬向還只是一個經(jīng)營農(nóng)具加工的小企業(yè)的時候，魯冠球便開始實施自己的“理想”：幫周邊每一個村辦一個企業(yè)，結(jié)果難有盈利；80年代，有所發(fā)展的萬向辦起了“農(nóng)業(yè)車間”，發(fā)展“立體農(nóng)業(yè)”，后因不適應(yīng)當(dāng)時的市場環(huán)境而宣告失?。?0年代，萬向搞起了“創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)”，養(yǎng)鰻魚并深加工出口，沒想到遭遇金融危機，損失上億。一次次反哺“三農(nóng)”的失敗，并沒有動搖魯冠球的信念，反而更激發(fā)其高昂斗志，并不斷從失敗的教訓(xùn)中總結(jié)經(jīng)驗。“只要政策對頭、重視科技、投資到位，農(nóng)業(yè)也會是一個好產(chǎn)業(yè)?！彼麍孕抛约旱呐袛唷?BR>    新世紀(jì)開始，魯冠球創(chuàng)辦了萬向三農(nóng)集團，發(fā)展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。由此，揭開了他以工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的新篇章。魯冠球以萬向三農(nóng)集團為平臺，以“公司+農(nóng)戶”為產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，以龍頭帶基地，走農(nóng)、工、貿(mào)一體化經(jīng)營的新路子，逐步形成一個個符合現(xiàn)代生產(chǎn)特征的產(chǎn)業(yè)化農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。在浙江臨安，投入資金營造2萬畝山核桃種植加工基地，帶動當(dāng)?shù)?000多家農(nóng)戶的共同致富。在浙江德清，投資木業(yè)，應(yīng)用高新技術(shù)制作高檔環(huán)保的裝飾板、貼面板、膠合板等新型建材，遠銷歐洲、中東、東南亞等地，并在浙江、江蘇、福建等地建設(shè)40萬畝速生林項目。在黑龍江，投資國家級高新技術(shù)企業(yè)——萬向德農(nóng)股份公司，專業(yè)從事以玉米深加工和玉米雜交種子的研究生產(chǎn)，擁有玉米育種基地30萬畝，年銷售玉米種子達1億公斤，市場占有率達11%，通過提供優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的玉米種子、推行測土配方施肥增加農(nóng)民的收入。在河北，投資國家級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)——露露股份公司，打造全國最大的杏仁露生產(chǎn)基地，通過現(xiàn)代工藝，開發(fā)經(jīng)營植物蛋白飲料，市場占有率達90%以上，擁有野山杏林310萬畝，使280萬農(nóng)民直接受益，其中致富的農(nóng)民有20萬。在江西鄱陽縣，萬向投資4000萬元建立小龍蝦深加工基地，不僅使在當(dāng)?shù)胤簽E成災(zāi)的小龍蝦變害為寶，還為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民開辟了一條農(nóng)業(yè)增收的好路子。在浙江，萬向擁有浙江遠洋漁業(yè)集團，開展遠洋捕撈和水產(chǎn)品加工業(yè)務(wù)，組建三支遠洋捕撈船隊，遠赴印度洋、太平洋、大西洋，帶領(lǐng)近海幾千漁民結(jié)束傳統(tǒng)近海作業(yè)，開辟遠洋捕撈基地，并在浙江、江西等地組建6個水產(chǎn)加工基地，解決了“漁民的吃飯問題”和“人們的吃魚問題”。
　　魯冠球投資生態(tài)農(nóng)業(yè)、走農(nóng)業(yè)高科技之路結(jié)出累累碩果。從山核桃種植加工、玉米種子培育和深加工、野生杏仁采集到加工、遠洋捕撈到加工、造速生林到深加工等帶動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)化。目前，萬向三農(nóng)集團已擁有3家上市公司，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)3家，高新技術(shù)企業(yè)2家，中國馳名商標(biāo)2個。“農(nóng)業(yè)使們從田野走向了工廠，由工廠走向了世界。現(xiàn)在我們要從世界飛回田野，要把從工業(yè)賺來的錢去反哺農(nóng)業(yè)、支持農(nóng)業(yè)?！濒敼谇虻倪@句話道出了他的多年的農(nóng)業(yè)情結(jié)。多年來，魯冠球不僅以工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，加大對農(nóng)業(yè)的投入，造福農(nóng)民，他還加大對農(nóng)村各項教育文化事業(yè)的資助，推廣農(nóng)業(yè)科技，提高農(nóng)民素質(zhì)。
　　1984年，魯冠球把當(dāng)年承包所得的10萬元，捐給當(dāng)?shù)匦W(xué)改造校舍。此后20多年間，萬向集團投入1500多萬元援建了浙江遂昌、蒼南和重慶酉陽等西部山區(qū)14所中小學(xué)校改善教育設(shè)施。后來，萬向在此基礎(chǔ)上專門成立萬向慈善基金會，并面向農(nóng)村推出“四個一百工程”：先是每年在杭州市資助100名孤兒成長成人、100名特困生學(xué)有所成、100名殘疾兒童自食其力、100名孤寡老人安享天年，每年支出一百萬元。后來擴大到浙江省范圍內(nèi)的“四個一千”，每年支出一千萬元。2008年四川汶川“5.12”大地震以后，就擴大到全國范圍的“四個一萬”，每年需支出一億元。
　　為了支持農(nóng)村的進一步發(fā)展，魯冠球陸續(xù)向浙江農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣基金會捐贈2000萬元，共同研究推廣生態(tài)養(yǎng)殖項目；向浙江省農(nóng)村青年發(fā)展基金捐款1000萬元，用于扶持欠發(fā)達縣開展農(nóng)村青年素質(zhì)培訓(xùn)，獎勵扶持欠發(fā)達地區(qū)青年創(chuàng)業(yè)。同時，在原杭州農(nóng)校的基礎(chǔ)上，創(chuàng)辦萬向職業(yè)技術(shù)學(xué)院，培養(yǎng)農(nóng)家子弟，并出資7000萬元，與香港理工大學(xué)合作，為社會培養(yǎng)新型應(yīng)用型人才。
　　到目前為止，魯冠球和萬向三農(nóng)集團捐贈社會慈善公益事業(yè)，累計超過1.6億元。“國家要富強，必須農(nóng)村先富強！一個人的力量是微不足道的，我希望有更多的人參與新農(nóng)村建設(shè)！就想為農(nóng)民做點事！我要用我畢生的追求，在萬向的‘萬’字上加一個‘點’，使反哺‘三農(nóng)’成為一個‘方向’！”農(nóng)民出身的魯冠球身上始終有著對農(nóng)業(yè)濃濃的情結(jié)，正是這種解不開的農(nóng)業(yè)情結(jié)讓魯冠球懷揣著他的農(nóng)業(yè)夢想，在反哺農(nóng)業(yè)的道路上越走越寬……