——記萬(wàn)向集團(tuán)董事局主席魯冠球（下）

（三）

　　百年未遇的國(guó)際金融風(fēng)暴襲來，萬(wàn)向同樣經(jīng)受了創(chuàng)業(yè)以來最艱難的考驗(yàn)。
回望歷年來的一次次宏觀調(diào)控、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，萬(wàn)向不僅沒有倒下，反而蓄勢(shì)而發(fā)、轉(zhuǎn)型升級(jí)，變得更強(qiáng)大。危中有機(jī)，魯冠球更明白這個(gè)道理。
　　2009年4月25日，蕭山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)，彩旗招展，鼓樂齊鳴。投資13．65億元的萬(wàn)向純電動(dòng)汽車鋰電池生產(chǎn)基地舉行熱鬧喜慶的奠基儀式。一向行事低調(diào)、不搞慶典的萬(wàn)向這次何以大張旗鼓？魯冠球表示：在金融危機(jī)的當(dāng)口，萬(wàn)向破例舉行一個(gè)奠基儀式，一是提振大家信心，二是表達(dá)萬(wàn)向進(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè)的決心！
魯冠球說，我還有一個(gè)夢(mèng)想，就是有朝一日看到“萬(wàn)向制造”的汽車上市。 “電動(dòng)汽車，國(guó)外10年前就有了，但技術(shù)都還不成熟，萬(wàn)向制造的汽車一定要是最環(huán)保的清潔能源車。為了電動(dòng)汽車，我已經(jīng)準(zhǔn)備了10年。按照原計(jì)劃，這個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該還要推遲三四年，但去年金融危機(jī)來了，反而加快了我們的進(jìn)程。”魯冠球看到了新產(chǎn)業(yè)的曙光乍現(xiàn)。
　　魯冠球一直在為自己的汽車夢(mèng)不懈努力。1999年，萬(wàn)向集團(tuán)首先設(shè)立了電動(dòng)汽車項(xiàng)目籌備小組。2003年，萬(wàn)向電動(dòng)汽車基本性能順利通過了國(guó)家轎車質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心的檢驗(yàn)，獲得國(guó)家認(rèn)可的開發(fā)技術(shù)資格。2005年醞釀已久的廣州汽車集團(tuán)股份有限公司正式成立，魯冠球的萬(wàn)向集團(tuán)成為廣汽集團(tuán)的第二大股東……
　　作為電動(dòng)汽車的先行者，萬(wàn)向集團(tuán)有望成為首批政策制定參與者、標(biāo)準(zhǔn)制定參考者、市場(chǎng)準(zhǔn)入領(lǐng)先者。 “一旦電動(dòng)汽車的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——電池技術(shù)得到突破，汽車制造業(yè)格局必將出現(xiàn)顛覆性的變化，而先行一步的萬(wàn)向肯定占有先機(jī)?！濒敼谇蛐赜谐芍竦卣f。
　　如今，穩(wěn)坐軍中帳的魯冠球正謀劃著一個(gè)更大的夢(mèng)想。把萬(wàn)向一些高新產(chǎn)業(yè)帶到美國(guó)上市，這或許是他在資本本性驅(qū)使下所夢(mèng)想的真正海外資本運(yùn)作本土化的開始。
　　回首萬(wàn)向發(fā)展歷程，克難攻堅(jiān)取得一個(gè)個(gè)新突破。上世紀(jì)70年代，企業(yè)日創(chuàng)利潤(rùn)1萬(wàn)元，員工的最高年收入為1萬(wàn)元；80年代，企業(yè)日創(chuàng)利潤(rùn)10萬(wàn)元，員工的最高年收入為10萬(wàn)元；90年代，企業(yè)日創(chuàng)利潤(rùn)100萬(wàn)元，員工的最高年收入超過了100萬(wàn)元。
　　從1萬(wàn)、10萬(wàn)，到100萬(wàn)、1000萬(wàn)，奮斗十年添個(gè)“零”，是萬(wàn)向創(chuàng)業(yè)40年來持續(xù)發(fā)展的寫照，更是激勵(lì)萬(wàn)向人勇攀高峰的動(dòng)員令。今年7月8日，是萬(wàn)向集團(tuán)創(chuàng)業(yè)40周年的紀(jì)念日。面對(duì)下一個(gè)十年，魯冠球毅然提出堅(jiān)持這個(gè)目標(biāo)。這意味著，到2019年，萬(wàn)向日創(chuàng)利潤(rùn)將達(dá)1億元！
　　成功總是垂青有準(zhǔn)備的人。盡管金融危機(jī)的影響還未完全消退，但我們看到，萬(wàn)向的車間已是繁忙的生產(chǎn)景象，新的電動(dòng)車鋰電池生產(chǎn)基地比原計(jì)劃提前兩個(gè)月將投入運(yùn)行。今年“七一”紀(jì)念大會(huì)上，魯冠球的講話振聾發(fā)聵：“我們當(dāng)前最重要的任務(wù)就是，鼓舞士氣，積蓄實(shí)力，為迎接新一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做好準(zhǔn)備?！?BR>　　堅(jiān)持實(shí)業(yè)與金融結(jié)合，堅(jiān)持“走出去、引進(jìn)來”，堅(jiān)持發(fā)展新能源。手握三張“王牌”，面對(duì)下一個(gè)十年，魯冠球躊躇滿志。

（四）

　　正所謂“能力越大，責(zé)任越大”。企業(yè)發(fā)展至今天的規(guī)模，魯冠球深刻感受到自己肩負(fù)的責(zé)任和使命。這代表的不僅僅是個(gè)人的，也不僅僅是企業(yè)的得失。
　　2008年，奶業(yè)“三聚氰胺”事件發(fā)生后，魯冠球馬上提筆撰文，向所屬的各單位負(fù)責(zé)人發(fā)了一封公開信。信中說到：從古至今，誰(shuí)都不能脫離社會(huì)責(zé)任談發(fā)展，社會(huì)責(zé)任是企業(yè)存在的前提，是企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)，是市場(chǎng)信譽(yù)的積累，更是我們創(chuàng)建世界名牌企業(yè)的基石。
　　對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，就是要做事從大局出發(fā)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮使自己的一言一行、一舉一動(dòng)符合社會(huì)公德的要求，符合社會(huì)發(fā)展的需要，做一個(gè)有道德的人，一個(gè)受人尊敬的人。
　　魯冠球自己是這樣做的，也是這樣要求每個(gè)員工的。他立下的企業(yè)宗旨是：“為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為股東創(chuàng)造利益，為員工創(chuàng)造前途，為社會(huì)創(chuàng)造繁榮?！彼嬲]員工的工作目標(biāo)是“一天做一件實(shí)事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意義的事?！?BR>　　汶川大地震發(fā)生的第二天，魯冠球就宣布萬(wàn)向捐款1000萬(wàn)元，并提出啟動(dòng)“四個(gè)一萬(wàn)”慈善工程，即每年分別資助一萬(wàn)個(gè)孤兒能成長(zhǎng)成人、一萬(wàn)個(gè)殘疾兒童能自食其力、一萬(wàn)個(gè)特困生能學(xué)有所成、一萬(wàn)個(gè)孤寡老人能安享天年。春風(fēng)行動(dòng)、結(jié)對(duì)扶貧……在各項(xiàng)公益事業(yè)、救助行動(dòng)中，都有萬(wàn)向的身影。
　　魯冠球沒有忘記自己是農(nóng)民的兒子?！稗r(nóng)民富不起來，中國(guó)只是個(gè)大國(guó)，而不是強(qiáng)國(guó)”。“我們是從田野里走向世界的，不能忘記回報(bào)農(nóng)村，反哺農(nóng)業(yè)?！比f(wàn)向成立了三農(nóng)集團(tuán)，資產(chǎn)達(dá)到40億元，直接帶動(dòng)40多萬(wàn)農(nóng)民就業(yè)，受益農(nóng)民近300萬(wàn)人。
　　魯冠球還時(shí)刻不忘記自己是一名老黨員。常常以共產(chǎn)黨員的身份要求自己，“黨員的表率作用本身就是一個(gè)巨大的磁場(chǎng)，能夠把周圍的群眾緊密地團(tuán)結(jié)在一起，產(chǎn)生一種巨大的生命力和創(chuàng)造力?！痹谌f(wàn)向集團(tuán)，所有的中高層、業(yè)務(wù)骨干都是共產(chǎn)黨員。
　　魯冠球常常感嘆“時(shí)間不夠、知識(shí)不夠”。他向記者公開了每天的時(shí)間安排：早上5:10起床，6:40上班，7點(diǎn)前就出現(xiàn)在公司辦公室里，一直忙到18:10下班，晚上8點(diǎn)又開始在家辦公，一直到深夜11:30休息。連中午、晚飯時(shí)間，都是忙里偷閑看新聞、資料等。每天要閱讀三四萬(wàn)文字，這樣的安排幾乎年復(fù)一年，雷打不動(dòng)，不管是星期天、節(jié)假日，除了出差，幾乎天天都是這樣度過的。
　　幾十年來，他孜孜以求，不倦學(xué)習(xí)，從初中學(xué)歷水平，到成為香港理工大學(xué)榮譽(yù)博士，獲得高級(jí)經(jīng)濟(jì)師和高級(jí)政工師職稱。撰寫了大量的理論文章,被譽(yù)為“農(nóng)民理論家”。
　　魯冠球說，“革命者的休息地是墓地，只要我身體好，我會(huì)繼續(xù)干下去。我把工作當(dāng)作一份事業(yè)，一種樂趣?！?/P>