萬向集團董事局主席　魯冠球

　　新中國成立那年我才5歲，雖然分到了田地，但是，農民還是生活在貧困線上。為了改變生活，1960年我進城做了學徒?？墒敲\多舛，我三年學徒未滿，就因國家困難而被精減回鄉(xiāng)。

　　我憑著一股子闖勁，開始自己創(chuàng)業(yè)。先是修理自行車，后來又辦糧食加工廠，開辦打鐵鋪……雖然忙得不亦樂乎，但仍然是負債累累。直到1978年，黨的十一屆三中全會確立了改革開放的基本國策以后，我的鐵匠鋪才在黨和政府的支持下逐步發(fā)展成為今天年營業(yè)額達463.6億的萬向集團。在前不久國家統計局公布的全國500強企業(yè)中，萬向名列第99位。

　　萬向發(fā)展的４０年，尤其是后３０年，是伴隨著中國改革開放的政策發(fā)展起來的。我們主要做了三件事。計劃經濟的時代，農民生活困難，我拾遺補缺堅持辦廠，安排了大量農村剩余勞力；改革開放后我抓住機遇，不斷提高企業(yè)整體實力，實現了企業(yè)“奮斗十年添個零”，即萬向4個10年的日創(chuàng)利潤和員工收入都是以10倍遞增的，這是第一件事。隨著國家實行社會主義市場經濟體制，鼓勵企業(yè)出口創(chuàng)匯、“走出去”，我們抓住時機，促進出口，并逐步在海外設立公司，實現了企業(yè)從田野走向世界，這是第二件事。第三件事是進入新世紀，萬向成立了“三農集團”，以工業(yè)反哺農業(yè)，實現了企業(yè)從世界返回田野。

　　萬向已經實實在在地做了三件事。隨著萬向實力的不斷增強，我們還想為共和國做更多的事。
           記者 夏珺 整理