這兩天在河南萬向制動器的廠區(qū)內懸掛著一幅醒目的條幅——“熱烈慶賀公司8月份產值突破4000萬元，再創(chuàng)歷史新高！”全體員工的欣喜溢于言表。今年，河南制動器月產值屢次突破3000萬元，月銷售收入超過5000萬元。這不，8月份剛過，當月完成產值4081萬元的喜訊就傳遍了公司。據(jù)統(tǒng)計，今年1-8月，河南制動器累計完成產值和銷售收入同比分別增長52%和23%。不斷刷新的數(shù)字實在鼓舞人心，同時也體現(xiàn)了公司市場、技術、生產等管理的日臻完善。
    在全球金融危機的大背景下，本以為今年的市場形勢將不容樂觀，但恰恰出乎意料，得益于國家對汽車行業(yè)的扶持政策，從年初開始，河南制動器市場訂單有增無減，各主機廠催貨的電話、傳真應接不暇。
    8月份，當看到銷售訂單達到4500萬元時，公司備感壓力。不僅因為生產能力的限制，更有來自其它方面的制約：一方面，原材料市場極不穩(wěn)定，鋼材、生鐵價格一路上漲，僅生鐵每噸就約上漲600元，貨源組織較難；另一方面，某主機廠調整了產品結構，并且對產品的單價也降低很多，這就意味著產量要進一步提高。
    不過，任何時候機遇總是與挑戰(zhàn)并存，面對種種不利因素，河南制動器迎難而上，不放過機會，緊跟主機廠的發(fā)展腳步。經(jīng)對銷售計劃研究評審后，決心向4000萬元的目標沖刺。
    針對原材料采購問題，公司派采購員奔赴各關鍵配套廠家催貨，確保采購渠道暢通供貨及時。生產方面推行生產任務每日看板，將計劃分解到各車間，再由車間細分到每道工序。生產制造部每日統(tǒng)計生產進度，對于擋道問題及時幫助協(xié)調解決，每旬對生產情況進行匯總，根據(jù)市場變化確定下旬生產計劃。
    為了確保最大產出，生產車間全部實行9小時工作制，白、夜班工作時間各延長1小時，車間管理人員、工藝技術人員跟班服務，銷售人員也深入一線了解生產進度。雖然累，但員工們干勁十足。一位操作員工說：“工作這么多年，從來沒有在七八月這么忙過，看來，今年的形勢真不賴?！?BR>    為確保安全生產，公司多次強調安全生產及防暑降溫，定期檢查勞動防護器具的使用情況，不僅在車間發(fā)放中草藥茶，還在每天下午為一線員工送冷飲，免費供應夜餐。一位車間管理人員說：“今年的生產相對順多了，別看產值高，但感覺比較輕松?！闭怯捎趩T工的工作熱情高漲，大家為了一個共同的目標努力工作，使得生產線基本暢通，與目標的距離越來越小。
    在如今數(shù)字信息化的時代，4000萬元在河南制動器的發(fā)展史上既是一座里程碑式的記錄，又將是一個新的起點，在朝目標奮斗過程中積累的經(jīng)驗與頑強拼搏的信念會支撐著全體員工繼續(xù)向新的高度邁進。    （楊慧）