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[今日早報(bào)]魯冠球笑談“筑底”和“復(fù)蘇”

2009-09-07

《今日早報(bào)》8月17日“第一重點(diǎn)”刊登  記者 周立波 章卉 撰文

     當(dāng)備受關(guān)注的浙江經(jīng)濟(jì)半年報(bào)出爐之時(shí),早報(bào)記者對浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r展開了調(diào)查,發(fā)表了《回升彌足珍貴 破局有賴轉(zhuǎn)型》的調(diào)查報(bào)告,引起了讀者的廣泛關(guān)注。在中國經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)向上的關(guān)鍵時(shí)期,人們也將目光聚焦于目前經(jīng)濟(jì)是否已經(jīng)“筑底”?復(fù)蘇的跡象有否出現(xiàn)?未來經(jīng)濟(jì)走勢將會如何?這次金融危機(jī)又給我們帶來了什么經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?從政府官員到專家學(xué)者紛紛發(fā)表了意見。此同時(shí),萬向集團(tuán)的經(jīng)營半年報(bào)也出臺亮相。在金融危機(jī)的嚴(yán)重影響下,萬向集團(tuán)上半年?duì)I收同比增長3%,利潤增長66%。在這份成績單里蘊(yùn)含著什么?它折射出浙江經(jīng)濟(jì)的一種什么態(tài)勢?前不久,我們來到萬向集團(tuán),請董事局主席魯冠球就企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作談?wù)勛约旱目捶ā?/FONT>

一問:目前浙江經(jīng)濟(jì)是否已經(jīng)“筑底”?能否說已開始“復(fù)蘇”?
魯冠球:“筑底”已可期,“復(fù)蘇”有待時(shí)日

  “對萬向來講,最艱難的時(shí)期已經(jīng)過去了!”魯冠球坦承,這次金融危機(jī)是他辦廠40年來遇到的最兇險(xiǎn)的沖擊。
  特別是從去年10月份開始,產(chǎn)品一向供不應(yīng)求、經(jīng)常要加班加點(diǎn)的萬向,出現(xiàn)了一周只能開工三四天的情況。即使像太陽能產(chǎn)業(yè),多晶硅價(jià)格也從400美元降到六七十美元……“現(xiàn)在好了,又開始加班加點(diǎn)生產(chǎn)了,太陽能這塊7月份也有利潤了?!濒敼谇蚋吲d地說。
  “要說復(fù)蘇,從萬向看,還要有一段時(shí)間!”喜歡用數(shù)據(jù)說話的魯冠球起身拿來7月份最新的報(bào)表,指給我們看,“與去年同期相比,汽車零部件出口還是下降了51.4%,太陽能下降了73%。”
  車間的火熱場景讓萬向人感到振奮,可作為掌門人的魯冠球卻仍時(shí)刻保持清醒。他認(rèn)為,像萬向這樣的企業(yè),雖然已涉足十個(gè)行業(yè),但相當(dāng)一部分是出口。只要出口依賴的狀況還沒有完全改變,國際市場前景尚不明朗、變數(shù)很多,要談復(fù)蘇,時(shí)間還早。
  魯冠球介紹道,作為中國最大的汽車零配件企業(yè),萬向的銷售狀況有所好轉(zhuǎn),主要是靠政府政策的“借力”,這是一種“輸血”功能,拉動的作用雖然明顯但也是暫時(shí)的,真正復(fù)蘇還是要靠市場“造血”,這至少還要一兩年的時(shí)間。
  “當(dāng)然,你不能被動地等。”魯冠球說,“機(jī)遇永遠(yuǎn)是垂青有準(zhǔn)備的人?!比f向就一直在精心研究世界的“汽車發(fā)展版圖”,他們發(fā)現(xiàn)德國大眾環(huán)保、節(jié)能,很有發(fā)展前景,便立即進(jìn)行跟蹤并攀上了親。金融危機(jī)中,當(dāng)美國的通用、克萊斯勒等巨頭轟然倒下時(shí),德國大眾卻顯得一枝獨(dú)秀。“開始時(shí),我們的配件供應(yīng)給‘大眾’的其實(shí)很少,但我們將目光盯住它,并按照它的要求,不斷進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整,提升技術(shù)、環(huán)保含量。于是,當(dāng)其他一些配套廠因技術(shù)、環(huán)保等不適應(yīng)或倒閉或減產(chǎn)的時(shí)候,有準(zhǔn)備的萬向就爭取到了機(jī)會?,F(xiàn)在南北‘大眾’輪轂單元,主要由我們配套!”魯冠球自豪地說。

二問:為什么這么多民間資金從實(shí)業(yè)流向了股市和樓市?
魯冠球:今后的實(shí)業(yè)投資是一種綠色投資、環(huán)保投資、低碳投資,必然會經(jīng)歷“陣痛期”和“迷惘期”;企業(yè)要發(fā)展,一定要正確處理實(shí)業(yè)和金融的關(guān)系

  從早報(bào)的調(diào)查看,眼下浙江民間資本仍較充裕,可不少企業(yè)主不愿意再守著實(shí)業(yè)掙辛苦錢,紛紛把資金轉(zhuǎn)去炒股或是開發(fā)房地產(chǎn),甚至熱衷于奢侈品消費(fèi)。為什么會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象呢?
  一直堅(jiān)守實(shí)業(yè)的魯冠球說,他很早就關(guān)注這個(gè)現(xiàn)象了。他認(rèn)為,這首先是個(gè)環(huán)境問題,人們的思路總是跟著環(huán)境的變化而變化的。在目前的環(huán)境下,股市、房地產(chǎn)見效快,投資實(shí)業(yè)見效慢,這也是事實(shí)。像萬向的電動汽車,都投入十年了,不僅沒掙錢,而且還要投下去。
  但魯冠球認(rèn)為,投資實(shí)業(yè)少主要還在于人們對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的觀望和迷惘。過去的實(shí)業(yè),大多是用高消耗、廉價(jià)勞動力打造的,成本雖低但質(zhì)量不高,有的還對環(huán)境造成一定損害。今后的實(shí)業(yè)是綠色的、環(huán)保的、低碳的、科技的,這需要科技、人才、資金的集聚,是一種“綠色投資”。對這樣的實(shí)業(yè),投資者一時(shí)還不熟悉,看不準(zhǔn)。
同時(shí),這樣的“新實(shí)業(yè)”生產(chǎn)出來的商品還需要開拓市場,創(chuàng)造消費(fèi),在當(dāng)前市場過剩、內(nèi)需疲軟的情況下還需花費(fèi)大量物力、人力,這必然會使投資者觀望、猶豫。對實(shí)業(yè)投資的觀望和迷惘,這也是魯冠球認(rèn)為不能輕言“復(fù)蘇”的一大原因。
  但魯冠球堅(jiān)信,金融危機(jī)過后重現(xiàn)輝煌的一定是實(shí)體經(jīng)濟(jì)。畢竟,實(shí)體才是經(jīng)濟(jì)的支撐,才是長遠(yuǎn)利益。當(dāng)然,有實(shí)力的企業(yè)在投資實(shí)業(yè)的同時(shí),也應(yīng)該重視資本運(yùn)作,將“有形”和“無形”結(jié)合,用“無形”的資源創(chuàng)造“有形”的價(jià)值。萬向今后仍會堅(jiān)持發(fā)展實(shí)業(yè),這需要更雄厚的實(shí)力,包括資金、技術(shù)和人才,單靠實(shí)業(yè)的積累顯然不夠,就要用資本運(yùn)作等手段,把社會資本、資源整合進(jìn)來。
  “萬向系”在資本市場日漸強(qiáng)大。目前萬向控股的有5家上市公司:萬向錢潮(000559)、萬向德農(nóng)(600371)、承德露露(000848)、順發(fā)恒業(yè)(000631)和琥珀能源(0090.HK),參股的上市公司不止5家。今年上半年,利潤同比能增加66%,資本運(yùn)作功不可沒。

三問:萬向的新能源汽車已搞了十年,不少地方早就看到萬向生產(chǎn)的純電動汽車在試運(yùn)行,可為什么至今還沒見萬向宣布造整車?
魯冠球:造汽車這是件大事,必須對社會負(fù)責(zé),對人民負(fù)責(zé),現(xiàn)在我還沒有這個(gè)能力和實(shí)力

  “我不造汽車,我的兒子也要造!”魯冠球的豪言猶在耳畔??墒嵌嗌倌赀^去了,萬向的汽車零部件產(chǎn)業(yè)上了一個(gè)又一個(gè),特別是他的純電動汽車已試運(yùn)行了5年,可為什么到現(xiàn)在萬向還不上整車?老朋友們一次又一次地問魯冠球。
  “汽車是個(gè)資金、人才、科技高度密集的行業(yè)。造汽車哪有這樣容易?車子好不好,你坐進(jìn)去舒服不舒服,新車的時(shí)候差別還不大,等過幾年再比,就看得出來了。安全、舒適、能耗少、綠色環(huán)保、使用周期長,我要造的汽車一定要經(jīng)得起時(shí)間和歷史的考驗(yàn),要對社會和人民負(fù)責(zé),曇花一現(xiàn)的車子我不造。看看國內(nèi)外汽車業(yè)的巨頭,我總感到我現(xiàn)在實(shí)力、能力還不夠?!濒敼谇蚍浅L孤实鼗貞?yīng)。
  說起自己的汽車夢想,魯冠球不小心泄露了秘密:“明年上海、天津、杭州等地、特別是在上海世博會,將出現(xiàn)2000輛大型載客純電動汽車,動力總成就是由萬向提供的?!?BR>  純電動汽車的“動力總成”,其核心是鋰電池。造新能源汽車,難就難在電池。電池的容量、電池的使用周期、包括報(bào)廢后的處理等等都是世界性的難題。萬向?qū)@些難題的攻關(guān)已長達(dá)十年,成果斐然。當(dāng)人們問及純電動汽車的前景,魯冠球說:“前景絕對看好,但也需大投入。要多少年能推開市場?我想快些的話十年,慢些可能需要20年!”但魯冠球一如既往地堅(jiān)定,“我一定會繼續(xù)投入,一輩子投入,更何況國家已經(jīng)出臺了鼓勵政策呢!”

四問:萬向奮斗40年,“常青樹”有什么奧秘?
魯冠球:正確認(rèn)識自己,不做超越自己能力的事

  今年7月8日是萬向創(chuàng)業(yè)40周年的紀(jì)念日。集團(tuán)不邀領(lǐng)導(dǎo),不請朋友,更不辦酒,只開了個(gè)“自娛自樂”的會議,魯冠球上臺作了題為《將“奮斗十年添個(gè)零”進(jìn)行下去》的講話,全場群情振奮。看到臺下的反應(yīng),魯冠球笑得格外開心。
  一位知情人士告訴我們,6月底7月初那段時(shí)間,魯冠球很少接待客人,包括一撥又一撥從全國各地聞訊趕來的記者,幾乎到了“閉關(guān)”的程度。其實(shí)那幾天,魯冠球只在干一件事,只是反復(fù)問自己,“奮斗十年添個(gè)零”要不要提,做不做得到?他找創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊(duì)反復(fù)探討,請財(cái)務(wù)人員反復(fù)測算,目標(biāo)方案換了一個(gè)又一個(gè),最終敲定要將“奮斗十年添個(gè)零”進(jìn)行下去。
  萬向從1969年開始創(chuàng)業(yè),從七十年代日創(chuàng)利潤1萬元,到去年的日創(chuàng)利潤1000萬元,每過十年萬向的日創(chuàng)利潤都成功地添了個(gè)“零“,平均每年增幅達(dá)25.89%。與此同時(shí),員工最高收入者也添了個(gè)“零”。讓萬向人激動的“奮斗十年添個(gè)零”,即到2019年企業(yè)將實(shí)現(xiàn)日創(chuàng)利潤1億元,員工最高年收入1億元。這個(gè)提法,實(shí)在,形象,又容易記——這就是魯冠球的風(fēng)格。
  我們問魯冠球,萬向“常青”的奧秘在哪里呢?他略加思索回答道:“正確認(rèn)識自己,不做超越自己實(shí)力的事!萬向比過去大了,但與國內(nèi)外大企業(yè)比我們還很??;萬向年年有進(jìn)步,但與快速飛躍的時(shí)代比,我們還落后。我總感到萬向的實(shí)力還不夠,所以任何時(shí)候不敢夸‘??凇?。當(dāng)然,承認(rèn)落后,承認(rèn)自己小,還是要有爭先的精神。在今年的全國人大會議上,溫家寶總理為我提煉了萬向精神,那就是‘艱苦創(chuàng)業(yè),大膽創(chuàng)新,克難攻堅(jiān),勇往直前’。希望有那么一天,萬向能在這地球上成為受人尊敬、名副其實(shí)的世界名牌企業(yè)!”

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