1-10月超計劃完成經(jīng)營目標(biāo)

　　今年1-10月，傳動軸公司產(chǎn)值、銷售、出口指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，分別完成年度經(jīng)營計劃的81.39%、82.38%、81.83%，較上年同期分別增長25.01%、 26.8%、24.06%，在今年錯綜復(fù)雜的市場形勢下，交出了一份漂亮的成績單。

    今年上半年，國內(nèi)鋼材等原材料市場漲價迅猛，漲幅較去年同期接近60％。同時，國內(nèi)主機廠不斷壓價，公司獲利空間不斷被壓縮。下半年，受美國次貸危機、金融動蕩的影響，國際經(jīng)濟形勢急轉(zhuǎn)直下，發(fā)展到現(xiàn)在，更是從金融風(fēng)暴演變?yōu)榻?jīng)濟危機，席卷全球。在錯綜復(fù)雜的國際經(jīng)濟形勢背景下，國內(nèi)汽車零部件市場受到了巨大的沖擊，大量企業(yè)倒閉。但俗話說得好，“機遇與挑戰(zhàn)是并存的。”有挑戰(zhàn)就意味著有機遇，惡劣的市場形勢勢必使市場進行一次大洗牌，淘汰那些資金短缺、技術(shù)落伍、管理落后的企業(yè)，而那些資本雄厚、技術(shù)領(lǐng)先、管理先進的企業(yè)將引來一次新的發(fā)展機遇。

    三年前，集團公司審時度勢，提出了“調(diào)整、完善、提高”六字方針，要求各企業(yè)要深入領(lǐng)會六字方針精髓，嚴(yán)格按照六字方針要求開展各項工作。在六字方針的指引下，傳動軸公司提早規(guī)劃，嚴(yán)格控制投資規(guī)模，在技術(shù)創(chuàng)新，內(nèi)部挖潛，管理改善等方面花大力氣去進行完善、提高，公司經(jīng)營質(zhì)量有了質(zhì)的提高。今年年初，公司又提出了“零件結(jié)構(gòu)輕量化，材料利用最大化”的目標(biāo)，鼓勵對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行設(shè)計優(yōu)化，在保證產(chǎn)品品質(zhì)不變的前提下進一步提高產(chǎn)品的輕量化、系列化和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，減少零件在制品品種10%。同時積極推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，通過一系列新材料、新技術(shù)、新工藝的陸續(xù)推廣應(yīng)用進一步提高公司的制造工藝水平，降低了加工成本。公司注重管理改善對企業(yè)發(fā)展的作用，要求各級管理人員要學(xué)會理財，注重細(xì)節(jié)管理，通過運用精益化生產(chǎn)和精細(xì)化管理手段來提高管理水平，“管”出效益。

    面對當(dāng)前逆境，傳動軸公司以旺盛的生命力順利完成各項指標(biāo)均計劃，為確保全年經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)提供了保障，這是公司多年來不斷調(diào)整、完善、提高的成果，也為公司今后繼續(xù)嚴(yán)格按照集團的統(tǒng)一部署，合理調(diào)整戰(zhàn)略、戰(zhàn)勝一切挑戰(zhàn)，取得更好的成績增添信心。